gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กระบวนยุทธ์ธุรกิจ:Dual Strategies: ไม้เด็ดสองทางจัดการคู่แข่งต้นทุนต่ำ คู่แข่งต้นทุนต่ำ ที่บุกรุกเข้ามาในธุรกิจของเรา ยังเป็นปัญหาที่สร้างความหนักใจกับนักบริหารทุกท่านครับ โดยเฉพาะราคาต่ำมากๆจากนอกประเทศ ยิ่งเข้ามาทำให้โครงสร้างราคาและตุนทุนของธุรกิจเราปั่นป่วนไปหมด และในปี 2007 นี้ เห็นท่าว่าจะมีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆครับ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มกราคม 2550)

จับตากระแสงานบริหารบุคคลปีหมูเทรนด์ใดจะยังอยู่ และอะไรจะลาไป - เปิดโผจับตาเงินเดือนขึ้นเฉลี่ย 6.3% องค์กรโนเนมขึ้นเงินเดือนมากกว่า เหตุต้องการดึงคน - สวัสดิการปี 50 พนักงานร้องเรียกค่ารักษาพยาบาล 18.7% กลุ่มประกันกว่า 7% - เอาท์ซอร์ส 'Recruit' ลดลงขณะที่ระบบประเมินผลงานและจ่ายค่าชดเชยเพิ่มเปอร์เซ็นต์ขึ้น - Training ยังต้องการพัฒนาด้านผู้นำ-ศักยภาพพนักงาน และทำงานเป็นทีม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2550)

วิเคราะห์กลยุทธ์รุก-รับ ปี'50แนะวิธีจัดการองค์กรคุณภาพ - จะเดินเกมอย่างไรให้ "รอดตัว" และ "เป็นต่อ" ในปีใหม่นี้ ? - ผู้รู้มากประสบการณ์ไขกลยุทธ์ แนะคำตอบเพื่อองค์กรเอาชนะความท้าทาย - ซึมซับบทเรียนจากปีจอนำมาใช้กับปีกุนได้อย่างต่อเนื่อง - เปิดพิมพ์เขียวผู้นำยุคพอเพียง ต้องสื่อสารเก่ง แก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ดี ยึดคุณธรรม และนำอย่างมีพลัง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2550)

2 บิ๊ก ฮอนด้า-ปูนซิเมนต์ไทยกลยุทธ์ CSR พัฒนาการศึกษาไทย *เปิดกรุความรู้ 2 องค์กรระดับยักษ์ กับวิธีปฏิบัติการกิจกรรมเพื่อสังคมด้านการศึกษา *ปณิธาน "ฮอนด้า" ทำตามความถนัดของบริษัท สนองความต้องการชุมชน *"ปูนซิเมนต์ไทย" เน้นการให้ที่ยั่งยืน ยึดมั่นดำเนินธุรกิจตามหลักพอเพียง *นักวิชาการ CSR แนะให้ได้ผลต้อง Step by Step เลือกเป้าหมาย-สร้างพันธมิตร- ทำวิจัย ลงมือทำและติดตามผล(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 ธันวาคม 2549)

'ปตท.สผ.-ปูนซิเมนต์ไทย'สร้าง "Talent" อย่างไรให้ยั่งยืน *แกะรอยวิธีการรับและสร้าง "กลุ่มดาว" ของ 2 องค์กรพี่ใหญ่ในไทย *'3B' Buy-Build-Borrow หนทางคว้าคนเก่งในตลาดฉบับ ปตท.สผ. *ขณะที่ "ปูนซิเมนต์ไทย" เปรียบการสร้างคนกับสนามกอล์ฟ ตัดหญ้า เติมปุ๋ย ดาวจะโผล่หลังการเฝ้าดู(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 ธันวาคม 2549)

แนวคิดการบริหาร :องค์ประกอบของ High Performing Organization เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้เกริ่นนำถึงแนวคิดของ Ken Blanchard เกี่ยวกับ High Performing Organization (HPO) ที่ได้เขียนไว้ในหนังสือเล่มใหม่ของเขาชื่อ Leading at a High Level โดยในการเริ่มต้นเพื่อให้เป็น High Performing Organization นั้น องค์กรควรจะต้องเริ่มต้นจากการตั้งเป้าหมายเพื่อให้บรรลุ Three Bottom Lines หรือเป้าหมายในสามด้านก่อน นั้นคือการเป็น Provider of Choice เป็น Employer of Choice และการเป็น Investment of Choice (ทางเลือกแรกของนักลงทุน)(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 พฤศจิกายน 2549)

พนักงานค้าปลีก – ยานยนต์รับมากกว่าเพื่อน ผลสำรวจธุรกิจทั่วไทย เงินเดือน-โบนัสปีใหม่ PMAT เผยผลสำรวจการปรับเงินเดือนพนักงานปี 2550 เฉลี่ยเพิ่มขึ้น 6.24% ลดลงจากปีนี้เล็กน้อย โบนัสเฉลี่ยจ่ายกันที่ 2.45 เท่าของเงินเดือน ธุรกิจยานยนต์ และชิ้นส่วนนำโด่งจ่ายโบนัส 3.67 เท่า ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รองแชมป์ ขึ้นเงินเดือน-โบนัสสูงสุด(ผู้จัดการรายวัน 20 พฤศจิกายน 2549)

HSBC-ปูนซีเมนต์ไทยจ่ายตามผลงาน คนเก่งแฮปปี้ *2 องค์กร กรณีตัวอย่าง ในการจ่ายค่าจ้างด้วยหลัก Pay for Performance *'ฮ่องกงแบงค์' ใช้ระบบคอมมิชชั่น สร้างแรงจูงใจพนักงานแถมประเมินงานทุกไตรมาส เน้นเครื่องมือวัดโปร่งใส เชื่อถือได้ ลดข้อขัดแย้ง *ขณะที่ 'ปูนซีเมนต์ไทย' ใช้หลักจ่ายโบนัสที่ไม่จำเป็นต้องเท่ากันทุกคนปลูกฝังข้อคิด "ทำดีได้ดี"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

กลยุทธ์การตลาด : Shadow Marketing: เงามืดทางการตลาด ศาสตร์หนึ่งที่มีการปรับเปลี่ยนหมุนเวียนอย่างรวดเร็ว คงหนีไม่พ้นเรื่องของการตลาด โดยเฉพาะแนวคิดในการส่งเสริมการตลาดหรือโฆษณาใหม่ๆ ยิ่งมีวิวัฒนาการแบบตามกันไม่ทันทีเดียว ซึ่งในอดีตเชื่อกันว่า การโฆษณาคือการสื่อสารและบอกแง่มุมดีดี ที่น่าประทับใจให้แก่ลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าสนใจและถูกชักจูงให้เกิดการซื้อสินค้าหรือบริการดังกล่าว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

MARKETING TASTE:Confidence ปัญหาสำคัญอีกประการสำหรับนักการตลาด เจ้าของสินค้า หรือผู้เริ่มต้นประกอบการมือใหม่ คือความมั่นใจ ซึ่งเป็นคนละเรื่องกับความทะนงตน (Ego) แต่จุดเริ่มมาจากคำเดียวกันคือความมั่นใจ เป็นการมีความมั่นใจไม่พอ กับมีความมั่นใจจนเกินไป ซึ่งเป็นทางแห่งการไม่ประสบผลสำเร็จด้วยกันทั้งคู่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)