เพอร์นอต ริคาร์ด (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com

ไฮเนเก้นสะท้าน! หวั่นบาร์น้ำแข็งแย่งซีน ลานเบียร์ถือเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างภาพลักษณ์ให้กับแบรนด์ เปรียบเหมือนกับการซื้อพื้นที่โฆษณาช่วงเวลาไพรม์ไทม์ของโทรทัศน์ที่มีจำนวนคนดูมากที่สุด เบียร์ทุกยี่ห้อจึงยอมทุ่มจ่ายเพื่อให้ได้พื้นที่ในการโปรโมตแบรนด์ของตนเอง แม้รู้ทั้งรู้ว่า จะขาดทุนทางบัญชี แต่ถ้าในแง่ของการตอกย้ำแบรนด์ ถือว่ามีกำไร(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 พฤศจิกายน 2553)

ค่ายเหล้านอกเปิดศึก เซกเมนต์แสตนดาร์ด เหล้านอก 5 ปี จับกระแสการต่อสู้ของ 2 ค่ายนำเข้าเหล้านอก 'เพอร์นอต' เจ้าตลาดเซกเมนต์สแตนดาร์ด 8 พันล้านบาท ชูไซซิ่งมาเป็นกลยุทธ์หลักในการสร้างกำแพงฮันเดรด ไพเพอร์ส เพื่อตีกัน เบนมอร์ ของ 'ดิอาจิโอ' ที่ออกมาท้าชนพร้อมประกาศขอเพิ่มแชร์อีก 15% จากชิ้นเค้กใหญ่สก็อตวิสกี้ 5 ปีมูลค่า 8 พันล้านบาท โดยวางหมากจะสร้างส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นจากผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคจากความคุ้มค่ามาปรับโฉมครั้งใหญ่ในรอบ 5 ปี(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มิถุนายน 2552)

สงครามข้ามเซกเมนต์ ดิอาจิโอ Vs เพอร์นอตปรับกลยุทธ์สื่อสาร ผนึกแบรนด์ดังในพอร์ต แบ่งเค้กตลาด สก็อตช์วิสกี้ ระดับบน เมื่อเข้าสู่ฤดูการขายในช่วงปลายปี การแข่งขันของค่ายเหล้านำเข้า ก็เริ่มเปิดฉากขึ้นทันที 2 คู่แข่งรายสำคัญของตลาดคือ ดิอาจิโอและเพอร์นอต เปิดเกมปะทะกลยุทธ์การสื่อสารตลาดใหม่ ที่นำเสนอด้วยแรงจูงใจทางอารมณ์ผ่านภาพยนตร์โฆษณาที่ให้ความสำคัญกับ "เพื่อน" สัญญาและมิตรภาพ พร้อมผนึกกำลัง Family Brands สร้างความแข็งแกร่งในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย เพื่อช่วงชิงตลาดข้ามเซกเมนต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 ตุลาคม 2551)

เพอร์นอร์ต พลิกเกม ฝ่ากฏเหล็กเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ชูมิวสิคมาร์เก็ตติ้ง สื่ออินเทอร์เน็ต เข็นฮันเดรดฯ ครองแชมป์ต่อ ฮันเดรด ปูทางกลยุทธ์มิวสิคมาร์เก็ตติ้ง เสริมความแข็งแกร่งผ่านสื่ออินเทอร์เน็ต แก้เกมระหว่างรอความชัดเจนช่วงกฎหมายห้ามโฆษณาเหล้า 24 ชั่วโมง ท่ามกลางตลาดเหล้าหดตัว 20% และยอดขายปีที่ผ่านมาลดลง 10%.คาดการณ์กันว่า บรรดาค่ายเหล้าจะพากันปรับกลยุทธ์โดยใช้กลยุทธ์ราคาเข้ามาเป็นตัวเลือกแรก ในการ Pull Strategy เพื่อให้สินค้าได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ผ่าทางตันการห้ามโฆษณาของบภาครัฐก็ตาม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)

สก็อตวิสกี้แท้ สำหรับเพื่อนแท้ปั้นแชร์"100 ไพเพอร์ส" 85% แม้พฤติกรรมของผู้ดื่มวิสกี้อายุหมักบ่ม 5 ปี ในเซกเมนต์สแตนดาร์ด จะไม่ห่วงด้านภาพลักษณ์มากนัก เพราะนิยมซื้อเหล้าจากร้านค้าไปดื่มที่บ้านกับเพื่อน ซึ่งส่งผลทำให้ช่องทางการขายผ่านออฟพรีมิส หรือ โมเดิร์นเทรด ร้านค้าสะดวกซื้อ เป็นช่องทางการขายหลักๆที่ทรงพลังของวิสกี้ในเซกเมนต์นี้(Positioning Magazine 24 กรกฎาคม 2549)

สงครามเหล้านอกเปิดศึกบริหารสินค้าชิงแชร์ครบเซกเมนท์ ปรากฏการณ์ที่ตามมาจากการปรับโครงสร้างภาษีสุราของภาครัฐ ก็คือสงครามการแข่งขันพอร์ตเหล้าที่หลากหลายครอบคลุมในทุกๆเซกเมนท์ ด้วยหวังช่วงชิงมาร์เก็ตแชร์จากคู่แข่งมาเป็นแรงขับเคลื่อนการทำตลาดในอนาคต ผลที่ตามมาอีกอย่างคือ พลิกสถานการณ์ให้สก๊อตวิสกี้ กลุ่มสแตนดาร์ด กลายเป็นดาวรุ่งใหม่ของวงการเข้ามาแทนที่ตลาดอีโคโนมี่หรือเหล้าแอดมิด ที่เคยเป็นสมรภูมิที่ร้อนแรงและอยู่ได้ด้วยราคา แต่เพราะได้รับผลกระทบจากภาษีต้องปรับราคาขึ้นไป 20 -30 บาท ทำให้ตลาดนี้ก็มีอันต้องระส่ำระสาย ยอดขายดิ่งลงๆทุกวัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ธันวาคม 2548)

ขาใหญ่ สก๊อตวิสกี้ เปิดศึกระดับกลาง-บน ชิงนักดื่ม ปาร์ตี้ ฮ็อต! เพอร์นอตริคาร์ด VS ริชมอนเด้ ปะทะศึก... ชิงนักดื่มกลุ่มกำลังซื้อสูง ในตลาดเหล้าหมักบ่ม 5 ปีขึ้นไป ทุ่มงบ โหมจัดปาร์ตี้บวกมิวสิค มาร์เก็ตติ้ง หวังให้เป็นทอล์คออฟเดอะทาวน์และการตลาดสร้างประสบการณ์ สร้างขุมพลังใหม่บอกต่อ เพื่อฝ่าด่านแกร่งของคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 สิงหาคม 2548)