gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

พานาฯอัดกิจกรรมเจาะตลาดรุ่นเยาว์สร้างสาวกรุ่นใหม่ขยายตลาด พานาฯ ผุดกิจกรรมนักข่าวรุ่นเยาว์ Kid Witness News (KWN) สร้างประสบการณ์และแบรนด์ลอยัลตี้ไปสู่ผู้บริโภครุ่นใหม่ หวังใช้เป็นฐานลูกค้าในการสร้างตลาดในอนาคตเพื่อเลี่ยงสงครามราคาและภาวะแบรนด์ลอยัลตี้ขาลง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มิถุนายน 2549)

"ซับแบรนด์" กลยุทธ์สร้างตลาด"โตชิบา" มั่นใจขึ้นแป้นเบอร์สาม โตชิบา ปรับกลยุทธ์รุกตลาดโน้ตบุ๊ก ชู "ซับแบรนด์" สร้างส่วนแบ่งตลาด มั่นใจปีนี้สร้างส่วนแบ่งตลาดแตะ 10% ขึ้นขั้นเบอร์สองรองจากเอเซอร์ เอชพี หลังจากหลุดเป้าปีที่แล้ว หลังจากปรับสเปกไม่ทันตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มิถุนายน 2549)

วีรสุ รีแบรนดิ้ง ขยายฐานลูกค้าใหม่ วีรสุ ทุ่ม 10 ล้านบาทรีแบรนดิ้งใหญ่รอบ 30 ปี หวังขยายฐานลูกค้ารุ่นใหม่ พร้อมปรับโพสิชันนิ่งจากไฮเอนด์สู่ไฮแมส ล้างภาพลักษณ์สินค้าราคาแพง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มิถุนายน 2549)

โซนี่ ปะทะ โตชิบาใครจะคว้าชัยในสมรภูมิ Hd DVD ศึกชิงผู้นำมาตรฐานเทคโนโลยีดีวีดีแห่งอนาคตปะทุ โซนี่ ชูเทคโนโลยีบลู-เรย์ ปะทะ เอชดี ดีวีดี ของโตชิบา ใครจะกำชัยครั้งนี้ เมื่อโซนี่มีบทเรียนจากวิดีโอเบต้าแม็กซ์ที่ต้องพ่ายต่อ VHS ของมัตสึชิตะ ทั้งที่มีเทคโนโลยีที่เหนือกว่า ครั้งนี้โซนี่จึงผนึกพันธมิตรเต็มอัตราศึกทั้งฮาร์แวร์และซอฟต์แวร์ ในขณะที่โตชิบาเกือบจะต้องต่อสู้อย่างโดดเดี่ยว แต่ถอยไม่ได้แม้แต่ก้าวเดียว เพราะความปราชัยครั้งนี้สาหัสนักสำหรับผู้แพ้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2549)

ไฮเออร์ รุกตลาดแอลซีดีทีวีต่อยอดแบรนด์อิมเมจ ไฮเออร์ สร้างแบรนด์อิมเมจ รุกกิจกรรมขยายฐานลูกค้าคนรุ่นใหม่ พร้อมลอนช์แอลซีดีทีวี รับกระแสบอลโลก หวังเบิ้ลยอดขายจาก 500 ล้านเป็น 1,200 ล้านในปีนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 พฤษภาคม 2549)

ฮิตาชิ ลอนช์สินค้า High Value Addedขยายฐานลูกค้า ต่อยอดทริปเปิลเชนจ์ ฮิตาชิ ทุ่ม 450 ล้านบาท ลอนช์สินค้า High Value Added กว่า 100 รายการ หนีสงครามราคา สานต่อทริปเปิลเชนจ์ให้เป็นรูปธรรมมากขึ้น หวังปิดยอด 3,500 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้าติดอันดับท็อปทรี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

ฟิลิปส์ พัฒนาช่องทางต่างจังหวัด ขยายฐานลูกค้าไฮเอนด์ ฟิลิปส์ เดินเกมพัฒนาช่องทางขายในต่างจังหวัด หวังขยายฐานลูกค้าไฮเอนด์ให้กว้างขึ้น หลังจากให้ความสำคัญกับตลาดกรุงเทพฯด้วยการทำกลยุทธ์ Experience Marketing และการทำ TSMP โดยมีการเปรียบเทียบให้ผู้บริโภคได้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างสินค้าของฟิลิปส์กับคู่แข่ง และการทำให้ผู้บริโภคเปลี่ยนการตัดสินใจซื้อ ณ จุดขาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กุมภาพันธ์ 2549)

มิตซูฯ พัฒนาช่องทางขายงัด Local Marketing ยึดตลาดทุกเซกเมนต์ มิตซูบิชิ เดินกลยุทธ์ โลคอล มาร์เก็ตติ้ง ส่งสินค้าสนองความต้องการเฉพาะในแต่ละตลาด โดยในเมืองจะเน้นสินค้าที่มีเทคโนฯและดีไซน์สนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค ส่วนต่างจังหวัดเน้นฟังก์ชั่นพื้นฐาน ราคาไม่แพง รองรับสินค้าตกรุ่นจากเมืองใหญ่ พร้อมจัดแคมเปญการตลาดทั้งระดับประเทศและท้องถิ่นเพื่อเข้าถึงทุกความต้องการของตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มกราคม 2549)

ซีลวาเนีย ท้าชนฟิลิปส์ รุกตลาดทุกเซกเมนต์ผุดแคมเปญขายตามเทศกาล สร้างแบรนด์อะแวร์เนส ซีลวาเนีย ประกาศกินรวบตลาดแสงสว่าง ส่งหลอด LED ลุยตลาดโครงการแทนที่หลอดฮาโลเจน พร้อมเปิดตัวหลอดมินิทวิสเตอร์รับแคมเปญตรุษจีน หวังสร้างแบรนด์อะแวร์เนสท้าชนฟิลิปส์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มกราคม 2549)

Best of From & Function คอนเซ็ปต์ใหม่แอร์แอลจีชิงตลาดทุกเซกเมนต์ ท้าบัลลังมิตซูบิชิ แอลจีเสริมไลน์อัพเครื่องปรับอากาศรุ่นใหม่ 49 รุ่น ตอบสนองตลาดทุกเซกเมนต์หวังชิงความเป็นผู้นำตลาดจากมิตซูบิชิ พร้อมรุกตลาดเชิงพาณิชย์ ภายใต้คอนเซ็ปต์ Best of From & Function พร้อมพัฒนาร้านค้าไปสู่การเป็น LG Art Cool Air Gallery เพื่อเจาะตลาดพรีเมี่ยม ล่าสุดเตรียมเซ็นสัญญาแดจังกึมเป็นพรีเซ็นเตอร์ช่วยสร้างแบรนด์ หวังเบียดผู้นำตลาดอย่างมิตซูบิชิที่ยืนหยัดในตลาดมากว่า 35 ปี ในขณะที่แอลจีเพิ่งทำตลาดได้เพียง 4 ปีเท่านั้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 มกราคม 2549)