gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เปิดยุทธศาสตร์ Brand Modernization เซียงเพียว รับเออีซี สู่ผู้นำใน 3 ปี

“เซียงเพียว" ยาหม่องน้ำ "เซียงเพียวอิ๊ว” และ ยาดม “เพพเพอร์มินท์ฟิลด์” จากยุคแรกสู่ยุคเจนเนเรชั่นที่ 2 ที่คมความคิด เปิดแผนยุทธศาสตร์เชิงรุกรอบทิศแบบBrand Modernization เน้นปรับภาพลักษณ์ใหม่ครั้งใหญ่ในรอบ 10 ปีของสินค้าให้ทันสมัย สดใหม่ เป็นที่ยอมรับให้กับคนรุ่นใหม่อย่างต่อเนื่องตอกย้ำความพร้อมสู่เวทีสากล รับเออีซี

(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กุมภาพันธ์ 2555)

AEC ช่วยธุรกิจยาโต

ตลาดยาถือเป็นตลาดที่มีความน่าสนใจเป็นอย่างมาก เพราะ 1 ใน 4 ปัจจัยสำคัญของมนุษย์ “เมอร์ค ประเทศไทย” ผู้ผลิตยาชี้ให้เห็นทิศทางธุรกิจยาปี 2555 ที่น่าจะเติบโตได้ถึง 3% หลังจากหลายปีก่อนเคยเติบโตได้ 9-10% มั่นใจหลังประเทศไทยเข้า AEC ยาจะเข้าตลาดได้ไทยได้ง่ายขึ้น

(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กุมภาพันธ์ 2555)

กลเกมการตลาดแนวใหม่… “ยาเวชภัณฑ์” หลากหลายข้อจำกัดของธุรกิจยาเวชภัณฑ์ที่ไม่สามารถโปรโมทสินค้าเหมือนธุรกิจค้าปลีกทั่วไปกอปรกับการแข่งขันที่มีความรุนแรงเพิ่มขึ้น หลังประเมินพบว่า “ส่อแวว”สะดุดตามสภาพเศรษฐกิจ ส่งผลให้ปัจจุบันธุรกิจยาเวชภัณฑ์หลายค่ายต้องพลิกเกมปรับโมเดลการตลาดหวังสร้างแบรนด์ให้เกิดความจดจำไปพร้อมๆกับงัดกลยุทธแนวใหม่ออกมาใช้ ตามรอยสินค้าคอนซูเมอร์ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีสร้างเครื่องมือตรวจสอบที่สามารถหยิบนำไปใช้ให้สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ยาของแต่ละค่าย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 พฤศจิกายน 2550)

กลเกมธุรกิจเวชภัณฑ์…ระเบิดสงครามการตลาดแนวใหม่ เมื่อธุรกิจยาเวชภัณฑ์พลิกเกมปรับโมเดลสร้างแบรนด์เปิดเกมรุก งัดการตลาดแนวใหม่ตามรอยสินค้าคอนซูเมอร์ออกมาใช้ หลังประเมินพบว่าจะ “ส่อแวว” สะดุดตามสภาพเศรษฐกิจ โดยปูพรมประชาสัมพันธ์พร้อมจัดอีเวนต์เน้นเรื่องสุขภาพเป็นหลักพร้อมอัดฉีดโปรโมชั่นหวังกระตุ้นตลาดให้เติบโต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2550)

เกมเดิมพันธุรกิจยา… ปลุกกระแสการตลาดแนวใหม่ ธุรกิจยาเวชภัณฑ์ หันมาปรับโมเดลเร่งเปิดเกมรุก งัดการตลาดแนวใหม่ตามรอยสินค้าคอนซูเมอร์ หลังประเมินว่าจะ “ส่อแวว” ชะลอตามสภาพเศรษฐกิจ โดยปูพรมประชาสัมพันธ์พร้อมจัดอีเวนท์เน้นเรื่องสุขภาพเป็นหลักและโปรโมชั่นอัดฉีดหวังกระตุ้นตลาดให้โตขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

เซียงเพียงอิ๊ว-ถ้วยทอง--อาม่า รีแบรนด์ เปิดสงครามชิงตลาดหนุ่มสาว ตลาดยาดม ยาหม่องเดือด เมื่อแบรนด์เก่ารุ่นคุณปู่พร้อมใจกันปัดฝุ่นตัวเองกันอุตลุด หวังจะปรับตัวเข้าหาคนหนุ่มสาว ก่อนถูกโละตกเวทีพร้อมลูกค้ารุ่นเดอะ โดยการแข่งขันเริ่มร้อนระอุขึ้น เมื่อ "ถ้วยทอง" ไม่อาจอยู่เฉย ลุกขึ้นปฏิวัติแบรนด์ เล็งแตกไลน์ยาหม่องน้ำ-ยาดมพลิกภาพโบราณ ชูสินค้าใช้ได้ตั้งแต่เด็กยันผู้สูงอายุ ซึ่งก่อนหน้านี้ เซียงเพียงอิ๊ว ได้ทำการรีเฟรชแบรนด์ ด้วยการแตกแบรนด์ "เบอร์แทรม" ออกมาจับสาวรุ่นใหม่โดยเฉพาะ ขณะที่ยาดม "อาม่า" ชื่อโบราณแต่ชูกลยุทธ์สร้างแบรนด์ผ่านสื่อออนไลน์ หวังกระชากวัยรุกเข้าถึงวัยรุ่น การปรับตัวทั้ง 3 แบรนด์สะท้อนภาพรวมการแข่งขันและทิศทางในตลาดยาหม่องได้เป็นอย่างดี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)

กลั่นแนวคิด ‘เซียงเพียวอิ๊ว’ ทายาท...สานตำนาน สร้างนวัตกรรม - ‘เซียงเพียวอิ๊ว’ หนึ่งในธุรกิจน่าเรียนรู้ จากเถ้าแก่วิสัยทัศน์กว้างไกล ก้าวสู่ทายาทคลื่นลูกใหม่ - อะไรที่เชื่อมโยงช่องว่างระหว่างรุ่น และสร้างความพร้อมของคนให้เต็มเปี่ยม ? - เมื่อโอกาสเปิดอ้าจะทำอย่างไรจึงคว้ามาได้ ? - แต่อุปสรรคการสร้างแบรนด์ไม่ง่ายที่จะทะลุผ่าน ทั้ง “เซียงเพียวอิ๊ว” แบรนด์เก่า กับ “เพพเพอร์มิ้นท์ ฟิลด์” - เป้าหมายเส้นทางผู้นำที่คิดจะก้าวไกลและยั่งยืนด้วยนวัตกรรมจะสำเร็จหรือไม่ ?(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มกราคม 2549)

ตลาดดื่มแก้เมาค้าง บูม แฮง เหลี่ยงปะทะ เวคกี้ ขยายตลาดใหม่กลุ่มผู้หญิง แม้แฮงจะเป็นผู้นำตลาดผลิตภัณฑ์แก้อาการเมาค้าง สูตรน้ำ เพียงรายเดียว ที่ปั้นตลาดนี้ขึ้นมา ให้แจ้งเกิดได้ในเวลาเพียง 2 ปี ด้วยการออกสินค้ามา 2 ประเภทคือมีแฮง ออริจินัลและแฮง ฟอร์เพลย์ ซึ่งสามารถสร้างการรับรู้และกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน ส่งผลให้มียอดขายรวมเดือนละกว่า 1 ล้านขวด จากเดิมที่ตั้งเป้าไว้ 3 แสนขวด ขณะที่ตลาดผลิตภัณฑ์แก้อาการเมาค้างปีนี้ รวมทั้งรูปแบบเม็ดและน้ำมีมูลค่า 500-700 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 ตุลาคม 2548)

จับเทรนด์ 'ร้านขายยา' โอกาสทองนักลงทุน ธุรกิจร้านขายยา เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่น่าจับตามองสำหรับผู้ที่กำลังเล็งหาช่องทางการลงทุน ถ้าดูปัจจัยเบื้องต้นสินค้าประเภทยาเป็นปัจจัยพื้นฐาน หรือปัจจัย 4 ที่ผู้บริโภคยังต้องกินต้องใช้ยามเจ็บป่วย หรือเป็นสินค้าที่มีความจำเป็น โดยไม่ขึ้นกับภาวะเศรษฐกิจเช่นเดียวกับอาหารการกิน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 ตุลาคม 2548)

“ไฟเซอร์”หักมุมกลยุทธ์ใช้กิจกรรมสังคมสร้างแบรนด์ “ไฟเซอร์”ธุรกิจด้าน สุขภาพพยายามลบจุดอ่อนของกลยุทธ์การตลาดที่โฆษณาเกินจริงไม่ได้เปลี่ยนไปเป็นใช้กลเกมการจัดกิจกรรมเพื่อสังคมตอกย้ำสร้างแบรนด์ให้เกิดความจดจำต่อกลุ่มเป้าหมาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2548)