gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"สิงห์ไลฟ์" กลยุทธ์ Brand Extension เจาะตลาดแบบไลฟ์สไตล์มาร์เกตติ้งของเบียร์สิงห์ ยุคผลัดใบของเบียร์สิงห์ ที่วางบทบาทให้ทายาท'ภิรมย์ภักดี'ในรุ่น 4 ได้สืบทอดการทำตลาดเบียร์สิงห์ มีหน้าที่จะต้องผลักดันเบียร์สิงห์ให้ผงาดขึ้นเป็นอินเตอร์แบรนด์ และตามประกบช้างในตลาดโลก ซึ่งการสู้ศึกในสมรภูมิตลาดเบียร์ที่แข่งขันกันอย่างดุเดือดนั้น จำเป็นจะต้องอาศัยวิสัยทัศน์ และมุมมองสดแปลกใหม่และเป็นการตลาดยุคใหม่ที่เข้าถึงความต้องการผู้บริโภคยุคใหม่เช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2551)

ลีวายส์ สร้างแบรนด์ 2 ตลาด หนทางใหม่ของความสำเร็จ เมื่อเอ่ยชื่อของลีวายส์ สเตราท์ ทุกคนต้องยอมยกนิ้วให้กิจการนี้ ในฐานะที่เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกิจการหนึ่งของโลก ที่ดำเนินธุรกิจติดต่อกันมายาวนานกว่า 150 ปี ในธุรกิจเสื้อผ้ายีนส์โดยเฉพาะ ด้วยความที่เป็นกิจการเก๋ารายหนึ่งของโลก ความสำเร็จและความล้มเหลวของลีวายส์ จึงเป็นบทเรียนที่นักการตลาดทั่วโลกไม่อาจมองข้ามไปได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 สิงหาคม 2551)

โลคัล-อินเตอร์แบรนด์ FIGHT BACK ตีกัน ZARA กว่า 1 ปี หลังการเข้ามาของ ZARA แฟชั่นแบรนด์จากแดนกระทิงดุ ได้ส่งแรงสั่นสะเทือนให้กับตลาดเสื้อผ้าเมืองไทยไม่น้อย หลายแบรนด์ทั้งอินเตอร์และโลคัลต้องปรับตัวกันจ้าละหวั่น ไม่ว่าจะเป็นค่ายรีโน หรือค่ายไมเนอร์ ซึ่งไม่ใช่แค่บ้านเราอย่างเดียว เพราะว่ากันว่านับตั้งแต่แบรนด์นี้กำเนิดมาในปี 1975 ก็ได้สร้างกระแสความนิยมให้เกิดขึ้นอย่างไม่น่าเชื่อในตลาดต่างประเทศมาแล้ว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

"ไมเนอร์"สู้ศึกเสื้อผ้าแฟชั่นรีแบรนด์-ปรับราคา"เอสปรี"รับศึก ไมเนอร์ฯ เปิดสงครามราคาถล่มตลาดเสื้อผ้าแฟชั่น พลิกโฉมการแข่งขันตลาดอินเตอร์แบรนด์ ล่าสุดรีแบรนด์ "เอสปรี" ในรอบ 19 ปี หันจัดระเบียบราคาแข่ง "ซาร่า - แมงโก้" แถมตีกรอบกันคู่แข่งอินเตอร์แบรนด์รายใหม่ในอีก 1- 2 ปีข้างหน้า ประเดิมงบ 30 ล้านบาท ลอนช์แคมเปญ "What ' new?" สร้างความสนใจพร้อมกระตุ้นความถี่การซื้อของผู้บริโภค การปรับทัพราคาครั้งนี้ ไมเนอร์ฯหวังปั๊มยอด "เอสปรี" โค้งสุดท้ายเข้าเป้า 800 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ตุลาคม 2550)

ตลาดชุดว่ายน้ำ 2,000 ล้าน โตรับลมร้อน 8-10% ตามกระแสวัยรุ่นกล้าใส่ชุดว่ายน้ำแฟชั่น เมื่อเข้าสู่ช่วงหน้าร้อน "ชุดว่ายน้ำ" จึงเป็นสินค้าหนึ่งที่ได้รับความนิยมและมียอดขายติดอยู่ในอันดับต้นๆ และหากเทียบรายได้ของชุดว่ายน้ำในช่วงหน้าร้อน จะพบว่ามียอดขายมากกว่าช่วงอื่นราว 3 - 4 เท่า ดังนั้นการทำตลาดเพื่อกระตุ้นกำลังซื้อของผู้บริโภคจึงผุดขึ้นตั้งแต่ต้นปี แม้ว่าการคาดการณ์ภาพรวมเศรษฐกิจในปีนี้อาจมีการชะลอตัว จนส่งผลต่อการจับจ่ายของผู้บริโภคก็ตาม แต่ด้วยสภาพอากาศและอุณหภูมิที่สูงขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยหนุนใหสินค้ากลุ่มนี้มีโอกาสขยายตัวได้อย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

วาโก้จับบราใส่แฟชั่นรุกขยายฐานกลุ่มวัยรุ่น วาโก้ เร่งเพิ่มฐานกลุ่มวัยรุ่นหลังพบสัดส่วนลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มผู้ใหญ่ ล่าสุดส่งคอลเลคชั่น"Wacoal Nude" บราอินเทรนด์ใส่โชว์ได้ไม่โป๊ หวังเอาใจสาวไทยกว่า 80% ที่พบว่าต้องการตามแฟชั่น แต่ไม่กล้า ทีเด็ดครั้งนี้วาโก้ตั้งเป้าขยับสัดส่วนลูกค้าวัยรุ่นเพิ่มขึ้นอีก 40% ภายในปีหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

ไทรอัมพ์รีแบรนด์ยกแผงชูอินโนเวทีฟ ไล่บี้วาโก้ ไทรอัมพ์รีแบรนด์ชูอินโนเวทีฟตอกย้ำภาพสินค้าพรีเมียม พร้อมลดอายุแบรนด์ให้ดูสาวขึ้น เพื่อขยายฐานลูกค้าระดับบนและเจาะกลุ่มเป้าหมายเด็กลง รวมทั้งจัดระเบียบ 4 แบรนด์ในเครือแบ่งจับกลุ่มเป้าหมายอย่างชัดเจน ภายใต้การบริหารของเซียนชุดชั้นในเมืองลอดช่อง ที่เข้ามากุมบังเหียนในไทยกว่า 1 ปี หมากเกมนี้มีเป้าหมายเพื่อลดช่องว่างแชร์ระหว่างไทรอัมพ์กับวาโก้ ก่อนจะขยับขึ้นเป็นเบอร์ 1 เช่นเดียวกับตลาดโลกในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ตุลาคม 2549)

AIIZ เจ้าพ่อแฟชั่นระดับกลาง เพียงชั่วเวลาไม่นานเอทูแซดก็สามารถยึดตลาดเสื้อผ้าแฟชั่นระดับกลางไปครองได้อย่างไม่ยากเย็น ไม่ใช่เรื่องบังเอิญแต่อย่างใด เพราะจริงแล้ว ปิยะ ไม่ใช่หน้าใหม่ของวงการ ก่อนหน้านี้ เขาเคยลุยตลาดเสื้อผ้ามาก่อน เพียงแต่ไม่ใช่แฟชั่นจ๋าอย่างนี้ กับแบรนด์ Camel และ Reno เพื่อจับกลุ่มผู้ชายชอบลุยโดยเฉพาะ เนื่องจากเห็นช่องว่างในตลาดเสื้อผ้าชายส่วนใหญ่จะเป็น Business Wear หรือเสื้อยืดธรรมดาทั่วไป(ผู้จัดการรายวัน 8 พฤษภาคม 2549)

กลยุทธ์ AIIZ อัลคาโปน วงการแฟชั่นกินรวบตลาดบนยันล่าง มีคนบอกว่า ถ้าจะวัดความนิยมในแบรนด์เอทูแซด (AIIZ) ว่ามีมากน้อยขนาดไหน ให้ลองไปเดินแถวไหนก็ได้ที่มีวัยรุ่นเยอะๆ แล้วลองกวาดตามองไปรอบๆ ว่ากันว่าเด็กหนุ่ม-สาวที่เดินผ่านไป หรือพบเห็นทุก 10 คน มีเสื้อผ้าแบรนด์นี้ไว้ในครอบครอง...ฮิตขนาดนั้นเชียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 พฤษภาคม 2549)

ยีนส์โลคัล-อินเตอร์ทุ่มกำลังยึดหัวหาดทุกเซกเมนต์ *ตลาดยีนส์บน-กลาง-ล่าง ปรับกลยุทธ์อุตลุด รับมือการเข้ามาตีตลาดของแบรนด์จีน และแบรนด์เนมชื่อดังจากต่างแดน *โนบอดี้ Re-Positioning ครั้งใหญ่ ปรับภาพลักษณ์จาก Wholesale มาเป็น Retail ยกระดับแบรนด์จากเกือบล่างขึ้นมากลาง ส่วน “แม็ค” ลุยทั้ง Forward และ Backward รับการแข่งใน 3-5 ปีข้างหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)