gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ไอศกรีม "วอลล์" คึกยกขบวน ครบเซกเมนต์รวบตลาด 6.5 พันล้าน ไอศกรีมวอลล์ ระดมกำลัง เติมเต็มตลาดไอศกรีม เน้นนวัตกรรม ขยายฐานกลุ่มเป้าหมาย เพิ่มความถี่ในการบริโภครับมือการแข่งขันตลาดไอศกรีมที่เติบโต 30 % เมื่อเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา มีการเติบโต เพียง 23% และคาดการณ์ว่าความถี่ของอัตราการบริโภคไอศกรีมที่มีเพิ่มมากขึ้น เฉลี่ยแล้ว 30 ครั้งต่อคนต่อปี หรือมีการซื้อถึง 3 แท่งต่อเดือน จะส่งผลให้ตลาดไอศกรีมมูลค่า 6,500 ล้านบาท ที่ครึ่งปีแรกเติบโต 51% ในครึ่งปีหลังจะเติบโตอีกประมาณ 49% และตลาดรวมโต 18%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กันยายน 2549)

ดัชมิลล์ จับไลฟ์สไตล์ลงกล่องยูเอชที ใส่คอลลาเจน ข้ามจุดขายนมเปรี้ยว การทำตลาดนมเปรี้ยว โดยจับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่ต้องการความสะดวกสบาย เร่งรีบในชีวิตประจำวัน บวกกับส่วนผสมคอลลาเจน นำมาพัฒนาขึ้นเป็นนมเปรี้ยวที่เพิ่มมูลค่าสารอาหาร Ready To Go เป็นการเคลื่อนไหวอีกฉากหนึ่งของปีนี้ที่ ค่ายดัชมิลล์ ซึ่งอยู่ในฐานะเจ้าตลาดนมเปรี้ยวผสมน้ำผลไม้ หรือ Fruity Drinking Yogurt ครองส่วนแบ่งตลาดกว่า 50 % ออกมาสร้างสีสันขับเคลื่อนในตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กรกฎาคม 2549)

นมแลคโตบาซิลลัส คึกคัก ค่ายยักษ์แตกซับแบรนด์ เปิดเกมรุม "ยาคูลท์"เต็มตัว โฟร์โมสต์ ส่งแลคโตบาซิลัส โอเมก้าทรี ปีที่ผ่านมา ดัชมิลล์ ปรับจุดขายเน้นฟังก์ชันนัลสินค้า เข็นนมเปรี้ยว "เคซีไอ"และ "ดีไลท์" แทรกซึมตลาดในเมือง บีทาเก้น เดินเกมรุก ปกป้องตลาด เมจิ เน้นแบรนด์ไพเกน ชิงตลาดนมเปรี้ยวแลคโตบาซิลัส(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 พฤษภาคม 2549)

เนสท์เล่ เปิดศึกสงครามเย็นวางตำแหน่ง “เอ็กซ์ตรีม โหลด”ยึดครองตลาดลูกค้าวัยรุ่น เนสท์เล่ไอศกรีม ต่อยอด “ปฏิบัติการสีฟ้า” เปิดเกมรุกตลาดไอศกรีม ระดับกลาง มูลค่า 6,000ล้านบาท วางนโยบายให้เป็นปีแห่ง “เอ็กซ์ตรีม”ละเลงงบ 100 ล้านบาทรับลมร้อน ออกผลิตภัณฑ์ใหม่“เอ็กซ์ตรีม โหลด”เน้นจับตลาดกลุ่มวัยรุ่น ผ่านกลยุทธ์การตลาด มูฟวี่ มาร์เก็ตติ้ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 เมษายน 2549)

เปิดแผนโฟร์โมสต์ ยึดบัลลังก์นมครบเซกเมนต์ อุณหภูมิการแข่งขันของตลาดนมพร้อมดื่มมูลค่า 26,100 ล้านบาท ที่คาดการณ์ว่าจะมีอัตราการเติบโต ใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา 13% เริ่มทวีความรุนแรงขึ้นทุกเวลา โดยสภาพการแข่งขันนมทั้งระบบในทุกเซกเมนต์ เป็นการเชือดเฉือนกันระหว่างยักษ์ใหญ่ในวงการนมพร้อมดื่ม ซึ่งแต่ละค่ายที่ยึดครองความเป็นผู้นำส่วนแบ่งตลาดนมพร้อมดื่มในเซกเมนท์ ต่างออกมาเคลื่อนไหวเพื่อโฟกัสเก็บเกี่ยวมาร์เก็ตแชร์ สั่นคลอนบัลลังก์ของคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กุมภาพันธ์ 2549)

เนสท์เล่เร่งปรับบรรจุภัณฑ์ก่อนตลาดไม่สบอารมณ์ หลังจากเปิดตัวกิจการไอศกรีมใหม่ “คันทรี่ ครีมเมอรี่” ไปเพียงไม่กี่วัน การตอบรับต่อความพยายามในการเปลี่ยนแปลงหีบห่อของผู้บริหารเนสท์เล่ก็เกิดขึ้นอย่างชัดเจน คุ้มค่ากับที่พยายามแก้ไขกันอยู่ยาวนาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 ธันวาคม 2548)

ดูเม็กซ์ วางพิมพ์เขียวแบรนด์ ขยายแนวรบ กลุ่มNon Milk ภาพลักษณ์แบรนด์และความภักดีในตราสินค้าที่เกิดขึ้นในใจผู้บริโภค หลังจากทำตลาดนมสำหรับเด็กมานานกว่า 50 ปี เป็นปัจจัยสร้างโอกาสสำคัญในการเคลื่อนทัพดูเม็กซ์ไปสู่ยุทธศาสตร์การทำตลาดสินค้ากลุ่มใหม่ ซึ่งเป็นแผนปรับครั้งใหญ่ รีโพซิชันนิ่งพร้อมกันทั่วโลก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 สิงหาคม 2548)