gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"เนสท์เล่" ชิงเบอร์หนึ่งไอศกรีมสวนหมัด "วอลล์" บุกตลาดควบ 3 เซกเมนต์ เนสท์เล่ ชิงบัลลังก์ 1 หมื่นล้าน ปรับกลยุทธ์ ลุย 2 ซับแบรนด์ มาทำการตลาดในเชิงรุก รีลอนช์ "เอ็กซ์ตรีม" ซับแบรนด์ไอศกรีมโคนจับกลุ่มวัยรุ่น และรีเฟรชแบรนด์ไอศกรีมแบบแท่ง และถ้วย "เอสกิโม" ขยายฐานกลุ่มลูกค้า และปรับลุคส์ให้ทันสมัยมากขึ้น เตรียมพร้อมขยายซับแบรนด์เป็น ไอศกรีมสแน็กไปปักธงในตลาดไอศกรีมเทกโฮม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

"ซีพี เมจิ"สร้างแชร์เพิ่มตลาดโยเกิร์ต แจ้งเกิดกลุ่มบิวตี้ ปูทางโค่นแชมป์ "ดัชมิลล์" ซีพี เมจิ ประกาศศึกในตลาดโยเกิร์ตกับดัชมิลล์ เจ้าตลาดโยเกิร์ต รสผลไม้ แก้เกมเบนเข็มลงเซกเมนต์เพื่อความงาม วางหมากสินค้าคอนเซ็ปต์ใหม่ เน้นแนวคิดเกี่ยวกับ "ความสวยจากภายในสู่ภายนอก"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กันยายน 2551)

"ไวตามิ้ลค์" แก้เกม "แลคตาซอย" เร่งสปีดในตลาดนมถั่วเหลืองกล่องยูเอชที ไวตามิ้ลค์ ผู้นำในตลาดนมถั่วเหลืองในบรรจุภัณฑ์แบบขวดแก้วที่อยู่ในช่วงขาลง แก้เกมการทำตลาดนมถั่วเหลืองบรรจุภัณฑ์แบบยูเอชทีที่กำลังฮอต ด้วยการระดมกลยุทธ์การตลาดทุกรูปแบบ ถล่มแลคตาซอย ผู้นำในตลาดนมถั่วเหลือง แบบกล่องยูเอชที(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กรกฎาคม 2551)

หนองโพ Re-Positioning แปลงร่าง "วัวยิ้ม" ท้าชน "วัวแดง" "หนองโพ" เปิดฉากรุกตลาดนมพร้อมดื่ม Re-Positioning แบรนด์ ปรับภาพลักษณ์จากเดิมดูเข่งครึม มาเป็นวัวยิ้ม สร้างความใกล้ชิดผู้บริโภคมากขึ้น ตั้งเป้าช่วงชิงแชร์จากคู่แข่งเพิ่มอีก 3% ตั้งเป้ายอดขายในปีนี้เติบโต 7% ตามอัตราการเติบโตของตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 มิถุนายน 2551)

“โฟร์โมสต์” ขยายแนวรุกต่างจังหวัดเมื่อ “ไทย -เดนมารค์” จะกลับมาทวงตลาดนมยูเอชที เกมช่วงชิงตลาดนมพร้อมดื่มยูเอชที มูลค่า 6 พันล้านบาท มีแววจะกลับมาร้อนฉ่าอีกรอบ เมื่อ “โฟร์โมสต์” ผู้นำตลาด ครองส่วนแบ่งตลาด 50% ต้องเผชิญปัญหาที่รุมเร้ารอบทิศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กุมภาพันธ์ 2551)

ไวตามิ้ลค์ ปั้นวีซอย ชนดัชมิลล์ดีน่า 3 ปีขึ้นแท่นผู้นำนมแคลเซียมสูง สถานการณ์ตลาดนมพร้อมดื่มทั้งระบบมูลค่ารวมอยู่ที่ 28,555 ล้านบาท ซึ่งโดยทั่วไปทุกค่ายต่างยึดหัวหาดในตลาดที่แบรนด์ของตนเองแข็งแกร่งเป็นตลาดหลักในการทำตลาด ได้เริ่มมีความเปลี่ยนแปลงไประยะหนึ่งแล้ว โดยผู้นำนมพร้อมดื่มแต่ละค่ายเริ่มมีการขยายฐานกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่ และขยายไลน์สินค้าที่มีโอกาสทางการตลาดเพิ่มขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

ได้เวลา "ดัชมิลค์ ดีไลท์" ทำตลาดเชิงรุก "ยาคูลท์"เปิดงานวิจัย ชิงแชร์นมเปรี้ยวแลคโตบาซิลลัส ดัชมิลค์ เสริมความแข็งแกร่งการตลาด ส่งงานวิจัยพิสูจน์ "ดีไลท์"มีฟังก์ชันนัลของจุลินทรีย์สายพันธ์ที่แตกต่าง หวังจะเข้ามาช่วยขยายตลาด สร้างฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ แก้เกมที่ "ยาคูลท์"ยึดตลาดนมเปรี้ยวผสมจุลินทรีย์แลคโตบาซิลลัสมากว่า 36 ปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2550)

4 กลยุทธ์รุกตลาดไอศกรีมยุคใหม่ นักการตลาดของกิจการมีชื่อของโลกดูเหมือนว่าจะเคยเข้าใจผิดว่าสินค้าที่มีโครงสร้างความต้องการจากผู้บริโภคที่ซับซ้อน อย่างเช่น ความเป็นเลิศด้านคุณภาพ ผลิตจากวัสดุธรรมชาติ ผลิตด้วยกระบวนการที่มีจรรยาบรรณ และความรับผิดชอบ แถมเข้าข่ายกรีนโปรดักส์นั้น น่าจะต้องเป็นสินค้าที่มีมูลค่าต่อหน่วยสูงหรือเป็นสินค้าที่ต้องเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีสูง หรือเป็นสินค้าเป้าหมายของกลุ่มเอ็นจีโอเท่านั้น ไม่น่าเกี่ยวข้องกับสินค้ามูลค่าต่อหน่วยต่ำๆ และสินค้าประจำวัน เช่นอาหารหรือขนมแม้แต่น้อย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 มกราคม 2550)

สเวนเซนส์ จัดทัพเปิดศึกไอศกรีมพรีเมียมปีหน้า ขยายแนวรบ ทุกสมรภูมิ สเวนเซ่นส์ เจ้าตลาดไอศกรีมพรีเมียม ขยายแนวรบ เดินหน้ากลยุทธ์ปกป้องแชร์ 90% ในตลาดไอศกรีมพรีเมียมมูลค่า 2 พันล้านบาท ปีหน้าเปิดศึกรอบด้าน สยายปีกต่างประเทศ เปิดแนวรุกเจาะลูกค้าในพื้นที่ต่างจังหวัด และขยายฐานตลาดไอศกรีมนำกับบ้าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 ธันวาคม 2549)

ตลาดนมผงพรีเมียม ครึ่งปีหลังแข่งดุ รับครอบครัวยุคใหม่ลูกน้อย กำลังซื้อสูง การแข่งขันของตลาดนมผง สำหรับเด็กโต ในช่วงครึ่งปีหลังนี้มีแนวโน้มว่าการแข่งขันจะทวีความรุนแรงขึ้น โดยเฉพาะเซกเมนต์พรีเมียม ผู้ผลิตทุกค่ายออกมาเคลื่อนไหวในตลาด ด้วยหนังโฆษณาที่ใช้ในการสร้างการจดจำแบรนด์ อีกทั้งการออกสินค้า และปรับโฉมบรรจุภัณฑ์สินค้าเพื่อรองรับการแข่งขันในปลายปีที่กำลังจะเกิดขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 กันยายน 2549)