gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ช้างระเบิดศึกน้ำดื่ม สงคราม Brand & Place แรงกว่าเดิม การประกาศลงสนามน้ำดื่มมูลค่า 18,000 ล้านบาท อย่างเต็มตัวของแบรนด์ช้าง ที่ส่งประกวดโดยค่ายไทยเบฟฯ แน่นอนว่าทำให้อุณหภูมิการแข่งขันของตลาดน้ำดื่มร้อนปุดๆ ขึ้นมาทันที โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกมการโต้ตอบเพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดของบรรดาบิ๊ก 4 ในวงการอย่างสิงห์ คริสตัล เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ น้ำทิพย์ เพราะงานนี้ผู้เล่นหน้าใหม่ตั้งเป้าขอเป็นเบอร์หนึ่งในเวลา 3-5 ปี จากปัจจุบันมีส่วนแบ่งแล้วประมาณ 4-5% ยังคงห่างจากสิงห์ที่เป็นเจ้าตลาดด้วยส่วนแบ่งมากกว่า 20% อยู่พอสมควร ขณะที่แบรนด์อันดับ 2 และ 3 อย่างคริสตัล กับเนสท์เล่ มีส่วนแบ่งไล่เลี่ยกันประมาณ 10%(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 เมษายน 2553)

เบียร์สิงห์ชูโฮมดิลิเวอรี่แบ่งเค้กน้ำแร่นำเข้า ตลาดน้ำแร่นำเข้าแข่งเดือด เมื่อค่ายเบียร์สิงห์กระโจนลงตลาดด้วยการนำเข้าแบรนด์ดัง 'ฟิจิ วอเตอร์' มาร่วมแบ่งเค้กกับผู้เล่นหลักในตลาด วาดเป้าภายใน 3 ปีข้างหน้า โค่น เอเวียง และน้ำเปอริเอ้ และ วิทเทล รั้งส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับ 1 ประมาณ 50%(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)

"เอเวียง" เดินเกมสร้างการรับรู้ ผนึกแบรนด์ใน 2 ตลาด โกยแชร์น้ำแร่ "เอเวียง" เบอร์หนึ่งน้ำแร่นำเข้า ที่ครองส่วนแบ่งมากกว่า 50% ของตลาดน้ำแร่นำเข้า ที่มีมูลค่า 1 ใน 4 ของตลาดรวมน้ำแร่ 2 พันล้านบาท เดินเกมธุรกิจปี 2552 หยิบจุดเด่นจากการที่มีน้ำแร่ ที่มีผลิตภัณฑ์ทำตลาดใน 2 ธุรกิจคือ น้ำแร่ บริสุทธิ์ 100% ที่เป็นเครื่องดื่ม และสเปรย์น้ำแร่ กลุ่มเครื่องสำอาง ที่มีอัตราการเติบโตสูงเป็นตัวเลขสองหลัก เข้ามาเป็นแต้มต่อสำหรับการทำตลาดน้ำแร่ ในประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2551)

น้ำแร่มิเนเร่ รุกคืบตลาดน้ำดื่มขวดเพ็ต นับวันการแข่งขันในตลาดน้ำแร่ บรรจุขวด ที่น้ำแร่ธรรมชาติมิเนเร่ นำจุดขายเรื่องการดูแลความสวยงามจากข้างในสู่ภายนอก จะใกล้เคียงกับตลาดน้ำดื่มบรรจุขวด ที่ระยะหลังแต่ละค่ายพยายามมาเล่นจุดขายนี้ด้วยเช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 พฤษภาคม 2551)

เนสท์เล่ ยกขบวน 3 แบรนด์ ท้าชนตลาดน้ำแร่ธรรมชาติทุกเซกเมนต์ สถานการณ์ตลาดน้ำแร่มูลค่ารวม 2,700 ล้านบาท ในบ้านเรา ถึงคราวแข่งกันอย่างดุเดือด เพราะไม่เพียงการทำตลาด น้ำแร่มิเนเร่ เท่านั้นที่ค่ายยักษ์ใหญ่ "เนสท์เล่"จะนำมาเป็นเรือธงในการทำตลาดอย่างเช่นที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

"เนสท์เล่ เพียวไลฟ์" ยึดตลาดน้ำดื่มขวดเพ็ตปั้นแบรนด์ ขยายช่องทางจำหน่าย นับถอยหลังขยับขึ้นเบอร์หนึ่ง การทำตลาดของน้ำดื่ม "เนสท์เล่ เพียวไลฟ์"ที่ผ่านมากว่า 7 ปี สามารถไต่อันดับขึ้นครองอันดับสอง ด้วยส่วนแบ่งทางการตลาด 20% ของตลาดน้ำดื่มมูลค่า 1.3 หมื่นล้านบาท แต่ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดที่เป็นไปอย่างรุนแรง แต่ละค่ายพยายามสร้างภาพลักษณ์เพิ่มจุดแข็งของแบรนด์ให้มีความแข็งแกร่งและแตกต่างจากคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2550)

สิงห์ ปรับการตลาดยุคใหม่รักษาแชมป์เบอร์หนึ่งน้ำดื่ม น้ำดื่มสิงห์ ปรับรูปแบบทำตลาด เพิ่มความถี่โฆษณา จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายในช่องทางโมเดิร์นเทรด รับมือการแข่งขันตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดที่รุนแรง จากคู่แข่งที่รุกหนัก แรงกว่าทุกปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 พฤษภาคม 2549)

เนสท์เล ปรับแผนลุยตลาดน้ำดื่ม น้ำดื่ม เป็นธุรกิจที่มีโอกาสที่ในการทำกำไรและเพิ่มอัตราการเติบโตที่สูง ทำให้ผู้บริหารระดับสูงของเนสท์เล่ หันมาให้ความใส่ใจในการปรับปรุงกิจกรรมการดำเนินงานของธุรกิจนี้อย่างเอาจริงเอาจัง โดยเฉพาะแบรนด์ 75 ยี่ห้อของกิจการที่มีท่าทีว่าจะเผชิญหน้ากับการแข่งขันอย่างรุนแรง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

น้ำดื่ม“คริสตัล” ติดลมบน แม้ว่าตลาดโดยรวมน้ำดื่มบริสุทธิ์ มูลค่ากว่า 1.3 หมื่นล้านบาท ซึ่งมีตลาดบนในบรรจุภัณฑ์แบบขวดแก้วและขวดพีอีที 60% และตลาดล่างในบรรจุภัณฑ์พลาสติกขาวขุ่น 40% จะมีสินค้าวางจำหน่ายกว่า 600 แบรนด์ แต่การถือครองส่วนแบ่งตลาดในสัดส่วนมากนั้นยังเป็นของค่ายน้ำดื่ม รายใหญ่เพียง 4 -5 แบรนด์ที่ทำตลาดในธุรกิจน้ำดื่มมาเป็นเวลากว่า 10 ปี และเมื่อกระแสสุขภาพที่เข้ามาทำให้ตลาดน้ำดื่ม...ถึงจุดเปลี่ยน และพลิกขั้วให้น้ำดื่มตลาดบนอยู่ในช่วงขาขึ้น เนื่องจากพฤติกรรมคนไทยการซื้อน้ำดื่มเปลี่ยน โดยคำนึงถึงแบรนด์มากกว่าราคา ส่งผลทำให้ค่ายยักษ์ใหญ่ในธุรกิจน้ำดื่ม แข่งขันกันลงมาชิงชัยในสมรภูมินี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤศจิกายน 2548)