gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เป๊ปซี่ เปิดศึกน้ำดำ รับลมร้อนอัดโปรโมชั่น ชิงพื้นที่สื่อของคู่แข่งเร่งเชื่อมแบรนด์เข้าถึงวัยรุ่น สงครามน้ำดำ “เป๊ปซี่” เปิดเกมรุก กลยุทธ์ 3 มิติ ระรอกแรก ส่ง“เป๊ปซี่สแควร์ ”ชิงพื้นที่โฆษณา ยึดพื้นที่เซ็นเตอร์พอยท์ รุกพื้นที่สื่อของคู่แข่ง ซึ่งที่ผ่านมา “โค้ก”ปักหลักป้ายโฆษณาย่านสยามสแควร์ เพื่อสื่อสารภาพลักษณ์แบรนด์มาสู่วัยรุ่นมาอย่างต่อเนื่องหลายปี โดยที่ผ่านมา “เป๊ปซี่” มีสื่อรถไฟฟ้าบีทีเอสเป็นสื่อหลักเพื่อสื่อสารเข้าถึงกลุ่มวัยรุ่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 กุมภาพันธ์ 2550)

ยุคน้ำผลไม้เฟื่องฟู แบรนด์ไทย อินเตอร์แบรนด์เปลี่ยนเป้าหมายใหม่ เปิดศึกตลาดน้ำผลไม้ - ค่ายเครื่องดื่มอินเตอร์ ยกขบวน รุมชิงเค้กตลาดน้ำผลไม้ - ขนแบรนด์ดัง เปิดแนวรบครบเซกเมนต์ ตีตลาดแบรนด์ไทย - เอฟเฟกต์ชาเขียวยอดขายดิ่ง ส่งน้ำส้ม 25% รุ่ง - มูลค่าน้ำผลไม้โตกระฉูด 50% เฉียด 8 พันล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 มกราคม 2550)

บิวตี้ ดริงค์ กระแสใหม่ฉีกแนวฟังก์ชันนัลดริงค์ จับตา "บิวตี้ ดริงค์" เครื่องดื่มเซกเมนต์ใหม่มาแรง จากช่องว่างทางการตลาดของพฤติกรรมสาวยุคใหม่ที่ใส่ใจสุขภาพ รูปร่างและความสวยงาม โดยใช้จุดขายของเครื่องดื่มที่ดับกระหาย เพื่อสุขภาพ และตอบโจทย์ความสะดวกความสบายเป็นเรือธงในการบุกตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มกราคม 2550)

Big Challenge ธุรกิจปีหมูทองท้าทายนักการตลาดฝ่าสู่ความสำเร็จ ผ่านพ้นปีแห่งความเหนื่อยล้าของเหล่าธุรกิจ ที่ต้องเดินผ่านเส้นทางแห่งความยากลำบากมาตลอด365 วัน ทั้งปัญหาการเมืองที่อึมครึมข้ามปี จนถึงกับหยุดชะงักจากการรัฐประหาร กระทบต่อความมั่นคงของเศรษฐกิจ ความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ความผันผวนของเศรษฐกิจ เงินบาทแข็งค่า ราคาน้ำมันพุ่งสูง แม้ทุกคนนำพาธุรกิจฝ่าอุปสรรคมาจนผ่านพ้นปีได้ แต่เวลาหยุดพักคงไม่มีมากนัก Big Challenge ความท้าทายของธุรกิจในปีหมูทอง ยังรออยู่ข้างหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 ธันวาคม 2549)

ทิปโก้ เพิ่มสปีด แตกไลน์สินค้าครบเซกเมนต์หนีคู่แช่งรุมชิงตลาดน้ำผลไม้ 100% "ทิปโก้ฟูดส์" ต่อยอดธุรกิจน้ำผลไม้ เซกเมนต์พรีเมียม 100 % ที่ครองส่วนแบ่งตลาดอันดับหนึ่ง และมีการเติบโตสูงสุด เปิดแนวรุกใหม่ในตลาดน้ำผลไม้อีโคโนมี พร้อมใช้จุดแข็งความนิยมบรรจุภัณฑ์ขวดเพ็ทของผู้บริโภคเป็นตัวเดินเกมเปิดตัวเครื่องดื่มใหม่ปีหน้า วางแผนกินรวบตลาดน้ำผลไม้รวมมูลค่า 4,668 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 พฤศจิกายน 2549)

"ซานมิเกล" ต่อยอดฟองเบียร์ลุย นอนแอลกอฮอล์ ดริงค์ประเดิม น้ำผลไม้ 100% นำร่อง เมื่อกระแสสุขภาพ เปลี่ยนพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคนี้ จากเดิมที่หวังผลจากการดื่มเครื่องดื่มนอกบ้าน เพื่อสร้างความสดชื่น เปลี่ยนมาเป็นดื่มเพื่อคุณคุณค่าสารอาหาร (ฟังชัลนัลค์ดริงค์) และสร้างความสดชื่น(อีโมชัลนัลดริงค์) ปรากฏการณ์และไลฟ์สไตล์นี้ของผู้บริโภคทำให้ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา ค่ายยักษ์ใหญ่ในวงการเครื่องดื่มนานาสายพันธ์ทั้งจากบริษัทเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และบริษัทน้ำอัดลม ทยอยส่งสินค้าลงตลาดน้ำผลไม้มูลค่าตลาด 4 -5 พันล้านบาทกันอย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)

ผ่าทางตันตลาดน้ำอัดลม“เป็ปซี่ แมกซ์” กู้ภาพน้ำดำแปลงร่างลุยเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ “เป็ปซี่ แมกซ์”ปิดจุดอ่อนส่วนผสมน้ำตาลและปริมาณแคลอรี่ที่สูงออกไป แปลงร่างกลายเป็นเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ “น้ำอัดลมไร้แคลอรี่” สนองตอบพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปในช่วง 2 -3 ปี ที่ให้ความสำคัญกับการบริโภคอาหารและเครื่องดื่มสุขภาพตามกระแสสุขภาพ โดยหันไปนิยมเครื่องดื่มอื่นๆที่ไม่มีคาร์บอเนตเช่นชาเขียว น้ำผลไม้มากขึ้น ซึ่งพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปนั้น ส่งผลต่ออัตราการเติบโตของตลาดน้ำอัดลมไม่หวือหวาเหมือนก่อน โดยปีนี้คาดว่าโต 4-5% จากมูลค่าตลาดรวม 3 หมื่นล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ตุลาคม 2549)

เป็ปซี่ พร้อมติดปีกทรอปิคาน่า ทวิสเตอร์ลุยตลาดน้ำผลไม้อีโคโนมี หลังจับตามองตลาดน้ำไม้มาเป็นเวลาเกือบปี ในที่สุด เป๊ปซี่ ค่ายน้ำอัดลมยักษ์ใหญ่ ก็ได้ฤกษ์ส่ง ทรอปิคานา ทวิสเตอร์ แบรนด์น้ำผลไม้ระดับพรีเมียมซึ่งเป็นเป็นสินค้าซูเปอร์แบรนด์ ภายใต้บริษัทเป๊ปซี่ อินเตอร์เนชั่นแนล ในสหรัฐฯ ที่สร้างรายได้ให้กับเป๊ปซี่ทั่วโลกมาแล้วถึง 10% เข้ามาผลิตและทำตลาดในไทย แม้จะเป็นการวางตลาดที่ช้ากว่ากำหนดถึง 6 เดือน แต่มาช้า ดีกว่าไม่มาเลย และมาทั้งทีต้องแน่ใจว่ายอดขายต้องเข้าเป้าสูสีกับผู้นำตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กรกฎาคม 2549)

กลยุทธ์บริหารยักษ์ใหญ่ "เป๊ปซี่"ต้องขยันสร้างความจงรักภักดี - เปิดกระป๋องกลยุทธ์บริหารจัดการแบรนด์ยักษ์ใหญ่ "เป๊ปซี่" - ยิ่งอยู่นานยิ่งต้องขยันสร้างความจงรักภักดี ไม่มีวันฟอร์มตก - วิธีคิดของแบรนด์แถวหน้า หมั่นสร้างกระแสให้ "เธอปันใจ" ซ้ำแล้วซ้ำเล่า - 3 กลยุทธ์สื่อสารแบบฮิพฮอพ "ดนตรี-กีฬา-บันเทิง" สีสันธุรกิจน้ำอัดลม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กรกฎาคม 2549)

นวัตกรรมเครื่องดื่มนอกกลุ่มคาร์บอเนตยังเน้นสุขภาพ ตลาดเครื่องดื่มประเภทซอฟต์ดริงก์ หรือน้ำดื่มยังคงเป็นตลาดที่นักการตลาดถือว่าไปได้สวยในขณะนี้ เพราะมีอัตราการเติบโตทางธุรกิจและยอดการจำหน่ายที่ถือว่าสูงมากธุรกิจหนึ่ง และทำท่าว่าจะยังมีศักยภาพด้านการแข่งขันที่ดี เพราะสามารถเบียดตลาดของเครื่องดื่มหลักในกลุ่มมีแอลกอฮอล์ โดยเฉพาะเบียร์และไวน์จนหน้าเขียวได้อย่างไม่น่าเชื่อ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)