gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

มิวสิกมาร์เกตติ้ง อาวุธสู้ศึกน้ำดำกวาดยอดขายโค้งสุดท้ายของปี ศึกชิงลูกค้าวัยรุ่น 2 ยักษ์ใหญ่แห่งวงการน้ำอัดลม เป๊ปซี่ กับ โค้ก เปิดเกมสู้ปิดท้ายปีกันด้วยกลยุทธ์มิวสิกมาร์เกตติ้ง Think Global Act Local ต่อยอดจากคอนเซ็ปต์การตลาดระดับโลก ตอกย้ำภาพลักษณ์และเน้นกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ให้ลูกค้ามีความจงรักภักดีต่อแบรนด์สินค้าแต่ลงลึกตามแบบท้องถิ่นในแต่ละประเทศ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2552)

เป๊ปซี่ หวนคืนเอเชี่ยนฟีเวอร์ รับมือคู่แข่งรุกหนักสังเวียนน้ำดำ เป๊ปซี่ เปิดฉากขยายฐานตลาดคนรุ่นใหม่ช่วงไตรมาส 3 ผนวก 2 ขั้ว K-Pop กับ C-Pop รับศึกคู่แข่งที่เริ่มหันมาเปิดศึกตลาดน้ำดำด้วยรีจินัลแคมเปญ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กันยายน 2552)

น้ำอัดลมครึ่งแรก ปี'52 2 ยักษ์ปาดเหงื่อจากศึกโลว์คอสต์ จากเดิมที่การแข่งขันของน้ำอัดลมมูลค่ากว่า 3 หมื่นล้านบาท มีเพียงโค้ก และเป๊ปซี่ ยึดตลาดผูกขาดเพียง 2 ค่ายเท่านั้น ทว่าวันนี้การรุกเข้ามาของน้ำอัดลมโลว์คอสต์ แม้ว่าจะมุ่งทำตลาดที่เป็นช่องว่างมีลูกค้ากลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกับ เป๊ปซี่ และโค้ก โดยเน้นยึดพื้นที่ในภูธรเท่านั้น แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า ด้วยสภาพกำลังซื้อในช่วงขาลงเศรษฐกิจ ทำให้การเข้ามาท้าชิงของแบรนด์โลว์คอสต์ที่เข้ามาหลากหลายทั้งหน้าใหม่ ยักษ์ใหญ่ซานมิเกล และน้ำอัดลมโลว์คอสต์ อาเจ บิ๊ก, โคล่า กระทิงแดง, โคล่า บิ๊ก โคล่า, อาร์ซีโคล่า, แฮปปี้ โคล่า กระทั่งเฮาส์แบรนด์ของช่องทางขายโมเดิร์นเทรดนั้น ได้สร้างผลกระทบกับยักษ์น้ำอัดลม(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กันยายน 2552)

เซเว่น-อีเลฟเว่นลุยไลน์ใหม่ เครื่องดื่มผ่อนคลายความเครียด หลายคนอาจเคยเชื่อว่านอกจากน้ำดื่มบริสุทธิ์หรือน้ำแร่แล้ว เครื่องดื่มประเภทให้พลังงานน่าจะมีอนาคตและการเติบโตที่ดีที่สุด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มิถุนายน 2552)

จุดเปลี่ยนตลาดเครื่องดื่มไทยโค้ก VS เป๊ปซี่ เปิดศึกแจ้งเกิดแบรนด์ใหม่ *เมื่อตลาดเครื่องดื่ม 2 ขั้วมาบรรจบกัน *'เพื่อความสดชื่อ' และ 'เพื่อสุขภาพ' *การเสริมทัพ 'ยักษ์น้ำอัดลม' เปิดสงครามระรอกใหม่ *แจ้งเกิดแบรนด์สุขภาพ ส่งแรงสะเทือนทั้งตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 พฤษภาคม 2552)

น้ำสี หลังชนฝา 2 แบรนด์ยักษ์ 'รีทาร์เก็ต' ขยายตลาดใหม่ สงครามน้ำสี หรือเครื่องดื่มสปาร์คกลิ้งลิ่นผลไม้ ซึ่งเป็นมวยคู่เอกระหว่าง 'แฟนต้า' และ 'มิรินด้า' คุกรุ่นขึ้นมาอย่างรวดเร็ว เมื่อคู่แข่งนอกตลาดไม่ว่าจะเป็นเครื่องดื่มหลากหลายชนิดที่เข้ามาแบ่งแชร์ หรือคู่แข่งสำคัญอย่าง 'น้ำผลไม้ ' ที่เปิดฉากรุกเข้ามาช่วงชิงฐานลูกค้าเดิมจากกลุ่มเป้าหมายที่อยู่ในวัยเด็ก ผ่านช่องทางการขายในโรงเรียนด้วยเช่นกัน(ผู้จัดการรายวัน 27 เมษายน 2552)

"คิริน" ท้าดวลครั้งใหม่ ด้วยแคทิกอรี่ "ชาฝรั่ง" "คิริน" พลิกเกม ลงกรำศึกในสมรภูมิชาพร้อมดื่มยุคใหม่ จากการแข่งขันชนเจ้าตลาดในตลาดชาเขียวยุคเฟื่องฟู เปลี่ยนเกมงัด "ชาแคทิกอรี่ใหม่" มาต่อสู้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มีนาคม 2552)

เกมรุกชาพร้อมดื่มระลอกใหม่ "ลิปตัน" ปรับแบรนด์ทวงบัลลังก์ "ลิปตัน" เปิดสงครามช่วงชิงตลาดชาเขียวกับ "โออิชิ" ด้วยลิปตันไนน์ ในช่วงที่ผ่านมา เป็นการเปิดเกมรุกเข้าสู่ "ตลาดชาเขียว" ที่โออิชิครองอยู่นั้น เพื่อขยายการเติบโตจากตลาด "ชาแดง"และ "ชาดำ"ที่ลิปตันแข็งแกร่งอย่างมาก มาสู่ตลาดชาเขียว นั่นเพราะตลาดชาดำและชาแดง มีมูลค่าเพียง 15% ของตลาดรวมมูลค่า 4.5 พันล้านบาท ดังนั้นวิธีที่จะผลักดันให้ยอดขายเติบโตได้ก็คือ การข้ามมากินยอดขายของคู่แข่งนั่นเอง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กุมภาพันธ์ 2552)

แคดเบอรีฯสยายปีกรับลูกอมหดปั้นโกลบอลแบรนด์รุกตลาดเยลลี่ แคดเบอรี อาดัมส์ แตกไลน์เยลลี่ เสริมบัลลังก์เจ้าตลาดขนมหวานสำเร็จรูปมูลค่า 1 หมื่นล้านบาท หลังตลาดลูกอมโตลดลง ทุ่ม 30 ล้านบาท ปั้นโกลเบิ้ลแบรนด์ “เดอะแนชเชอรัล” ทะลวงคุณแม่รุ่นใหม่ ตั้งเป้า 3 ปี โค่นผู้นำตลาดยูปี้ กวาดแชร์ 20% สิ้นปีรายได้โต 2 หลัก(ผู้จัดการรายวัน 3 กุมภาพันธ์ 2552)

"โค้ก"ผสาน 2 แบรนด์ สร้างกระแสความนิยมในตลาดน้ำอัดลมอีกครั้ง ผ่ากลยุทธ์การทำตลาดของ โค้ก ในเชิงรุก ผสาน 2 แบรนด์ เปิดเกมระลอกแรกในสมรภูมิตลาดน้ำดำปราศจากน้ำตาล ต่อเนื่องด้วยการเปิดแคมเปญใหม่ส่งท้ายปี โค้ก ออริจินัล ทุ่มงบ 100 ล้านบาท เป้าหมายตอกย้ำแบรนด์ ให้ครองใจคนทั่วโลก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 พฤศจิกายน 2551)