gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"เหล้า"ปัญหาสังคมที่แก้ไม่ตก พฤติกรรมคอทองแดงส่อแววเพิ่ม เพราะปัญหาที่เกิดขึ้นจากการบริโภคสุรานั้นไม่ได้กระทบแค่บุคคลใดบุคคลหนึ่งเท่านั้น แต่เป็นปัญหาที่กระทบในวงกว้าง มีผลต่อสังคม เศรษฐกิจและประเทศชาติ แต่ปัญหานี้ดูเหมือนเป็นโจทย์ที่แก้ไม่ตกหาทางออกไม่พบ แม้ว่าเมื่อเดือน ต.ค.ที่ผ่านมารัฐจะขึ้นภาษีสุราบางประเภทเพื่อลดปริมาณการดื่มก็ตาม แต่นโยบายดังกล่าวก็ถูกโจมตีว่าเป็นการตลาดเพื่อสังคม การขึ้นภาษีไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาสังคมอย่างแท้จริง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 พฤศจิกายน 2548)

"เบียร์ช้าง"ฟอกสีขาว"ธุรกิจน้ำเมา" ปิดแผล"สังคมรังเกียจ-ภาครัฐโหยหา" ทุกสายตาผู้คนในสังคมที่เฝ้ามองดูความเคลื่อนไหวทุกย่างก้าว"เบียร์ช้าง"บมจ.ไทยเบฟเวอเรจหรือ"ไทยเบฟ"จึงไม่ต่างอะไรกับ ธุรกิจที่มีแต่"ด้านมืด"นอกจาก"ฤทธิ์แอลกอฮอล์"จะมอมเมาผู้คน และเยาวชนจนสำลัก"น้ำเมา" ก็ดูเหมือนจะไม่มีแง่มุมดีๆที่จะนำมาใช้เป็นข้ออ้างเพื่อให้สังคมยอมรับได้เต็มปากเต็มคำ โดยเฉพาะแรงต้านการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯจาก"คลื่นมหาชน"ที่นับวันจะตั้งข้อกล่าว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 พฤศจิกายน 2548)

ริชมอนเด้ บุกหนัก ตลาดเซกันดารรี่-อีโคโนมี่ ตั้งเป้า 3 ปี กินรวบทุกเซกเมนท์ การแข่งขันในตลาดวิสกี้นำเข้า ที่มีผู้เล่นรายใหญ่ 2 ค่ายคือ ริชมอนเด้ และพอร์ตนอต ริคาร์ด ซึ่งมีสินค้าในพอร์ตโฟลิโอ ที่มีตัวเล่นค่อนข้างน้อยกว่าค่ายแรกคือ มีเพียงแบรนด์ ชีวาส รีกัล ทำตลาดเหล้าวิสกี้ เซกเมนต์ดีลักส์ ส่วนในเซกเมนท์เซกันดารี่และอีโคโนมี่ มีฮันเดรด ไพเพอร์สและมาสเตอร์เบลนเป็นตัวเล่น ซึ่งก็ทำให้การครองตลาดส่วนใหญ่จึงตกอยู่ที่ค่ายริชมอนเด้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2548)

ไทยเอเชีย แปซิฟิค บริวเวอรี่ วางกลยุทธ์มัลติแบรนด์ เปิดศึกสงครามฟองเบียร์ 3 เซกเมนต์ ไทยเอเชีย แปซิฟิค บริวเวอรี่ จำกัด (TAPB) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเบียร์ไฮเนเก้น เบียร์ไทเกอร์ ในเซกเมนต์พรีเมี่ยม และสแตนดาร์ด เปิดศึกใหม่ขยายฐานเบียร์สู่เซกเมนต์อีโคโนมี่ ปั้นเบียร์เชียร์ น้องใหม่แบบถอดด้าม เข้ามาทำตลาดเมื่อปลายเดือนกันยายนที่ผ่านมา หลังจากใช้เวลาเกือบ 10 ปี ในการปั้นพี่ใหญ่ไฮนาเก้นให้ติดตลาด ล่าสุดเดินหน้ากลยุทธ์เน้นการสร้างภาพลักษณ์สินค้า และการรับรู้แบรนด์ เพื่อสร้างความท้าทาย จูงใจให้นักดื่มที่มี Lifestyle เป็นกลุ่มอีโคโนมี่ คนเมือง Switching Brand และเกิดการทดลองดื่ม พร้อมเป้าหมายผลักดันให้บริษัทก้าวขึ้นสู่ความเป็นผู้ผลิตเบียร์ที่มีพอร์ตโฟลิโอทำตลาดครบทุกเซกเมนต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 ตุลาคม 2548)

Marketing Taste : มุมอับของช้างไม่ใช่ชัยชนะของใคร คุณูปการในด้านการตลาดของบริษัทยักษ์ๆ แบบช้างแบบสิงห์ที่ห้ำหั่นกันในทุกรูปแบบ ทำให้ผู้ที่สนใจศึกษาด้านนี้ได้ตัวอย่างหรือกรณีศึกษาไปอย่างมากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเปิดศึกชิงแชมป์ของช้างที่ใช้ความได้เปรียบด้านจัดจำหน่ายแซงสิงห์ขึ้นมาได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 สิงหาคม 2548)

ขาใหญ่ สก๊อตวิสกี้ เปิดศึกระดับกลาง-บน ชิงนักดื่ม ปาร์ตี้ ฮ็อต! เพอร์นอตริคาร์ด VS ริชมอนเด้ ปะทะศึก... ชิงนักดื่มกลุ่มกำลังซื้อสูง ในตลาดเหล้าหมักบ่ม 5 ปีขึ้นไป ทุ่มงบ โหมจัดปาร์ตี้บวกมิวสิค มาร์เก็ตติ้ง หวังให้เป็นทอล์คออฟเดอะทาวน์และการตลาดสร้างประสบการณ์ สร้างขุมพลังใหม่บอกต่อ เพื่อฝ่าด่านแกร่งของคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 สิงหาคม 2548)