gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CAMERA WAR เกมการตลาดที่เปลี่ยนไป *กล้องดิจิตอลพลิกคัมภีร์การตลาดรูปแบบใหม่สู้ศึก * ทลายกำแพงแนวคิดแบบเดิมไม่ยั่งยืนในระยะยาว * ขายกล้องดิจิตอลเดี่ยวๆ ตอบโจทย์ความต้องการไม่ได้ * สงครามรบที่บรรดาค่ายใหญ่กำลังปั่นกระแสรอบใหม่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 เมษายน 2553)

สร้างดีมานด์จากไลฟ์สไตล์ แนวการตลาดกล้อง 'ซัมซุง' การตลาดกล้องดิจิตอลเปลี่ยนแนวคิด สร้างดีมานด์จากไลฟ์สไตล์ เน้นนวัตกรรมใหม่ ดีไซน์ และประสบการณ์รูปแบบใหม่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคปัจจุบัน นำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจที่พลิกเกมให้กับ 'ซัมซุง' ก้าวขึ้นสู่เบอร์หนึ่งตลาดกล้องดิจิตอลไทย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มีนาคม 2553)

จุดเปลี่ยนตลาดกล้องวิดีโอโอกาส 'แคนนอน' กลับมาใหญ่ การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและแนวโน้มพฤติกรรมการใช้งานของผู้บริโภคทั่วโลก กำลังกลายเป็นโอกาสครั้งสำคัญของ 'แคนนอน' ที่จะกลับมาเบียดขึ้นผู้นำตลาดกล้องวิดีโออีกครั้ง หลังจากที่ปล่อยให้คู่แข่งขันสำคัญอย่าง โซนี่ พานาโซนิค หรือแม้แต่ ซันโย ทำแต้มทิ้งห่างไปหลายช่วงตัว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2552)

ตลาดกล้องดิจิตอลรุ่นใหม่ อิงกระแสโซเชียลเน็ตเวิร์ก กระแสโซเชียลเน็ตเวิร์กสร้างแนวทางการทำตลาดกล้องดิจิตอลใหม่ในการขยายฐานลูกค้า โดยมุ่งเน้นการตอบสนองไลฟ์สไตล์ผ่านสื่อออนไลน์ที่กำลังมาแรง ด้านการพัฒนากล้องดิจิตอลรุ่นใหม่สู่ตลาดนั้น ฟังก์ชั่นใหม่ๆ รูปแบบการดีไซน์ที่โดดเด่นมีความเป็นแฟชั่น ยังถือเป็นปัจจัยสำคัญที่จะดึงดูดให้ผู้บริโภคเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 ตุลาคม 2552)

พานาฯรุกตลาดกล้อง DSLR เพิ่มมูลค่าสินค้า สร้างวัฒนธรรมลูมิกซ์ พานาโซนิค สเตปอัพ ลูกค้ากล้องคอมแพกต์ เปลี่ยนไปใช้กล้อง DSLR (กล้องเปลี่ยนเลนส์ได้) หวังสร้างมูลค่าเพิ่ม หลังตลาดกล้องป่วนโดนทั้งสงครามราคา และพิษเศรษฐกิจ พร้อมสร้างวัฒนธรรมใหม่ในการใช้กล้องไฮบริดเป็นทั้งกล้องถ่ายภาพนิ่งและบันทึกวิดีโอได้ ตลอดจนการดูภาพผ่าน Viera Image Viewe(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 ตุลาคม 2552)

ซันโย ครีเอต นิวเซกเมนต์ รุกตลาด ดิจิตอล มูฟวิ่ง คาเมรา ซันโย ทุ่มงบ 30 ล้านบาท รุกตลาดกล้องถ่ายรูป เจาะเซกเมนต์ใหม่ กล้องดิจิตอล มูฟวิ่ง พร้อมอัดแคมเปญ Xacti Party Days 2008 กระตุ้นกำลังซื้อ ดัมป์ราคา 10% พร้อมโปรโมชั่นเงินผ่อน หวังปั้นยอดขาย 240 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 ตุลาคม 2551)

แคนนอน ขยายฐานเด็ก หนุนยูลีก เจาะไลฟ์สไตล์ ดนตรี กีฬา แคนนอน เดินกลยุทธ์ Youth Marketing ผุดแคมเปญ แคนนอน ยู ลีก 2008 เป็นปีที่ 2 อัดงบเพิ่มจากปีก่อนที่ใช้ไป 20 ล้านบาท เพิ่มเป็น 30 ล้านบาท รุกกิจกรรมสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ในใจผู้บริโภครุ่นใหม่ พร้อมเพิ่มกิจกรรมดนตรีขยายฐานลูกค้า หลังจากปีก่อนเน้นเรื่องกีฬา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2551)

โซนี่ อัปประสบการณ์ขยายตลาดกล้อง DSLR ตลาดกล้อง DSLR บูม โซนี่ รุกชิงแชร์ เพิ่มมูลค่ายอดขาย ขณะที่ฟูจิซอยเซกเมนต์สนองทุกดีมานด์ ล่าสุด ผุดกล้องสายพันธุ์ใหม่ สร้างจุดต่างเบียดตลาด DSLR ด้านแคนนอน ผู้นำตลาดกล้อง DSLR สกัดคู่แข่งด้วยการอัดกิจกรรมเจาะตลาดตั้งแต่คนรุ่นใหม่ไปถึงผู้ใช้กล้องมือโปรตามสตูดิโอ เป็นการรักษาฐานเดิม และเพิ่มฐานใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

พานาฯสร้างประสบการณ์ขยายฐาน เขย่าบัลลังก์โซนี่ พานาฯทุ่มงบ 200 ล้านบาท อัดกิจกรรม ท้ายปี ชูพรีเซ็นเตอร์ เคน-โดม ดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค พร้อมเปิดแคมเปญลูมิกซ์แบตเทิล สร้าง Experience Marketing เพิ่มฐานลูกค้า ท้าบัลลังก์โซนี่ที่ดึง บี้ เดอะ สตาร์ มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ พร้อมเดินสายโรดโชว์ สร้างพฤติกรรมใหม่ในการใช้กล้องถ่ายรูปในชีวิตประจำวัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ตุลาคม 2550)

กลยุทธ์ "นิววิชั่น" ซัมซุง ขายมากกว่าความเป็นกล้องดิจิตอล "ซัมซุง" ภายใต้กลยุทธ์ "นิววิชั่น" กำลังผลักดันตลาดกล้องดิจิตอลให้ก้าวขึ้นสู่ผู้นำตลาด ด้วยการพัฒนานวัตกรรมกล้องดิจิตอลให้เป็นมากกว่าเพียงกล้องถ่ายรูป ตอบสนองความต้องการและไลฟ์สไตล์ลูกค้าทั่วโลก ฉีกความแตกต่างทางด้านโปรดักส์เหนือคู่แข่ง พร้อมเจาะตลาดครอบคลุมทุกเซกเมนต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)