อินเด็กซ์ อีเวนต์ เอเจนซี่, บมจ. - gotomanager.com

อินเด็กซ์ VS ซีเอ็มโอลุยตลาดอาเซียน สนามรบใหม่ที่ต้อง “มากกว่าอีเวนต์” 2 บิ๊กแห่งธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์ “อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ VS ซีเอ็มโอ”กับการบุกตลาดต่างประเทศครั้งสำคัญ รับการเปิดตัวเขตการค้าเสรีอาเซียนงานนี้ประชันฝีมือ ใครเก่ง-ใครเจ๋งกว่ากัน “อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ ครีเอทีฟ”มาพร้อมกับกลยุทธ์ “เซียงไฮ้ แฟลทฟอร์ม” ด้านซีเอ็มโอ กับโมเดลธุรกิจเน้นหาพันธมิตรในต่างประเทศหรือตลาดเป้าหมาย เสริมจุดแข็ง-ปิดจุดอ่อนธุรกิจ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กุมภาพันธ์ 2555)

พุ่งทะลุ 5 ล้าน!ยอดจีนแห่เที่ยวไทย แบรนดิ้งปท.ผ่านเซียงไฮ้เวิล์ดเอ็กซ์โป ด้วยกลยุทธ์สื่อสารการตลาดแบรนด์ไปยังกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นคนจีนและชาวโลกให้รู้จักเมืองไทยมากขึ้น งานนี้จากการสำรวจสถิติผู้เข้าพาวิลเลี่ยนไทย ล่าสุดยอดทะลุ 5.7 ล้านคนใกล้ตัวเลขเป้าหมาย 7 ล้านคนแล้ว อินเด็กซ์ อีเว้นต์ฯแม่งาน เผยกุญแจความสำเร็จตอบโจทย์บิ๊กอีเว้นต์โดนใจคนจีน เน้นมิติภาพรวม สื่อสารสั้นๆเข้าใจง่ายและเน้นสนุกเปื้อนรอยยิ้ม(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ )

อินเด็กซ์ ไม่ใช่แค่อีเว้นต์ โอกาสใหม่ธุรกิจ “คนรักสุนัข” “อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ” (Index Creative Village)เดินหน้าสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ที่แตกต่าง งัดหมัดเด็ดความเชี่ยวชาญทางด้านการตลาด บวกกับมันสมองครีเอทีฟสุดสร้างสรรค์ และมองหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ บุกตลาดที่คนคาดไม่ถึง "ตลาดคนรักสุนัข" พร้อม เชื่อมโยงเรื่องราวระหว่างคนกับสุนัข สร้างแบรนด์ “The Dog Master”(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2553)

อินเด็กซ์ฯ เดินเกม Personal Branding พาซูเปอร์สตาร์ ต่อยอดให้ซูเปอร์สตาร์ โมเดลธุรกิจ Personal Branding ที่อินเด็กซ์ อีเวนท์ เอเจนซี่ เปิดตัวเมื่อปีที่ผ่านมา ไม่เพียงเป็นธุรกิจใหม่ในประเทศไทยเท่านั้น หากแต่ 2 พี่น้อง เกรียงไกร และเกรียงกานต์ กาญจนะโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม ยังเชื่อว่า ธุรกิจนี้ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในโลก การสร้างแบรนด์ให้กับบุคคลเสมือนเป็นผลิตภัณฑ์ โดยมองหาช่องทางสร้างรายได้จากศักยภาพรอบตัวที่บุคคลนั้นมีอยู่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มิถุนายน 2552)

อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ เส้นทางสายใหม่ ของอินเด็กซ์กรุ๊ป เส้นทาง 20 ปีของอินเด็กซ์ อีเว้นท์ เอเจนซี่ 2 พี่น้อง เกรียงไกร และเกรียงกานต์ กาญจนะโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม ได้สร้างปรากฏการณ์ให้กับการสื่อสารการตลาดไว้อย่างมากมาย ธุรกิจอีเวนต์ในวันที่อินเด็กซ์เริ่มเปิดตัว เป็นเพียงกิจกรรมการตลาดเล็กๆ ที่มีการใช้งานไม่แพร่หลายนักการจัดอีเวนต์ส่งเสริมการขาย แต่เดิมเคยเป็นงานของค่ายคอนซูเมอร์โปรดักส์ ยักษ์ใหญ่ หรือเป็นกิจกรรมสนับสนุนภายใต้แผนการประชาสัมพันธ์ ถูกขยายการใช้งานไปสู่กลุ่มสินค้าอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นเรียลเอสเตต รถยนต์ ไอที ไปจนถึงงานบริการ อย่าง ธุรกิจแต่งงาน แม้แต่ธุรกิจสื่ออย่าง วิทยุ หรือนิตยสาร ก็ยังใช้อีเวนต์มาเป็นเครื่องมือในการกระตุ้นการขายสปอตวิทยุ หรือโฆษณาบนหน้าหนังสือ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กุมภาพันธ์ 2552)

2 ยักษ์อีเวนต์ เตรียมพร้อมรับวิกฤต CM จัดทัพลูกหม้อลุย- อินเด็กซ์ฯ เจาะธุรกิจใหม่ สถานการณ์เศรษฐกิจของประเทศไทยในปีหน้า ถูกคาดการณ์ไปในทางเดียวกันว่า คงสาหัสสากรรจ์มากกว่าปีนี้ วิกฤติเศรษฐกิจ แฮมเบอร์เกอร์ ไครซิส ปัญหาซับไพร์ม ที่เดินทางข้ามน้ำข้ามทะเลมาจากอเมริกา คงจะขึ้นฝั่งประเทศไทย สร้างความปั่นป่วนซ้ำเติมธุรกิจ หลังจากปัญหาการเมืองในประเทศเพิ่งสงบนิ่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 ธันวาคม 2551)

มองเกม "อินเด็กซ์" กินรวบบีโลว์เดอะไลน์ หากกล่าวถึงเครื่องมือสื่อสารการตลาดที่เรียกว่า "อีเวนต์" คงไม่มีใครปฏิเสธได้ว่า ผู้นำในเกมการตลาดกระดานนี้ ต้องยกให้กับ อินเด็กซ์ อีเวนท์ เอเจนซี่ ของ 2 พี่น้องเมฆ-หมอก เกรียงไกร และเกรียงกานต์ กาญจนะโภคิน 2 ผู้เล่นที่กอดคอกันทำธุรกิจอีเวนต์ เอเจนซี่มานานนับสิบปี จนมีผลงานที่ได้รับการยอมรับไปจนถึงระดับนานาชาติ แต่เมื่ออีเวนต์เป็นกิจกรรมการสื่อสารการตลาดที่รู้จักอย่างกว้างขวาง และได้รับความสนใจจากเจ้าของสินค้า บริการ หรือองค์กรต่าง ๆ แบ่งงบประมาณการตลาดมาใช้มากขึ้น ๆ ย่อมปฏิเสธไม่ได้ที่ผู้เล่นหน้าใหม่ ๆ และผู้เล่นรายใหญ่ ๆ จะเกิดขึ้นเต็มกระดาน จนทำให้เสน่ห์ในเกมหดหายกลายเป็นจุดอิ่มตัว ผู้นำในเกมจึงกำหนดเส้นทางเดินสำหรับเกมต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

ค่ายมีเดีย พลิกกลยุทธเดินก้าวออกจากกรอบมาสเตอร์แอด ขยับชน อินเด็กซ์ฯ เดนท์สุ มีเดีย แบ่งภาครับลูกค้าชนกันเอง อาการซบเซาของสภาพเศรษฐกิจของประเทศ นำมาซึ่งความตกต่ำของธุรกิจสื่อที่ทำให้บรรดาเจ้าของสื่อต้องขยับตัวกันยกใหญ่ สื่อเก่า ๆ อย่างทีวี วิทยุ บิลบอร์ด ถูกสื่อใหม่ ๆ แอบเบียนมีเดีย อีเวนต์ อินสโตร์ มีเดีย ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในยุคสมัยนี้ได้ดีกว่า มาแบ่งงบประมาณไป กรอบการทำธุรกิจที่เจ้าของสื่อเคยมีอยู่จึงถูกทำลายลง ยักษ์ใหญ่สื่อเก่า MACO ขยับจับธุรกิจสื่อใหม่ ๆ ชนโครมกับยักษ์อีเวนต์ อินเด็กซ์ ที่กำลังสร้างธุรกิจใหม่เสริมศักยภาพให้ธุรกิจหลัก ด้านมีเดีย เอเยนซี่ เดนท์สุ มีเดีย เดินเครื่องรีแบรนด์ ขยับออกจากกรอบของเอเยนซี่โฆษณาบริษัทแม่ แบ่งภาคหวังกวาดลูกค้าทั้งจากเดนท์สุ และลูกค้านอกไปพร้อมกัน แม้จะเป็นคู่แข่งกันก็ตาม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)

อินเด็กซ์ ฯ วิพากษ์ อีเวนท์ไทย ถึงจุดเปลี่ยน บิ๊ก อีเวนท์เมืองไทย เกรียงไกร อินเด็กซ์ฯ มองภาพรวมธุรกิจหลังผ่านจุดเติบโตสูงสุด ถึงคราวฝนแล้ง เติบโตช้าลง เหตุลูกค้าใช้งานอีเวนท์เลอะเทอะ จนเสห่ห์หดหาย จากนี้อีเวนท์ที่จะขายได้ต้องอัดแน่นด้วยประสิทธิภาพ ตอบโจทย์การตลาดได้ตรงจุด ชี้ถึงจุดเปลี่ยนจากอีเวนท์ปริมาณ สู่ยุคอีเวนท์คุณภาพ(ผู้จัดการรายวัน 8 พฤษภาคม 2549)

ธุรกิจบีโลว์ เดอะไลน์ จ้องลบเส้นแบ่งพรมแดน พีอาร์ - อีเว้นท์ แห่กินแชร์ธุรกิจโฆษณา เมื่อโจทย์ทางการตลาดซับซ้อนมากขึ้นทุกวัน คู่แข่งทางธุรกิจเพิ่มขึ้นมากหน้าหลายตา เป้าหมายเคลื่อนไหวไม่หยุดนิ่ง กลยุทธเหนือเส้น (Above the Line) ที่ถูกนำมาตอบโจทย์ เริ่มหมดความขลัง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 มีนาคม 2549)