แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แลนด์ฯปรับกลยุทธ์สู้ศึก ส่งคอนโดระดับกลางดันยอด อดีตพี่ใหญ่ แลนด์ แอนด์ เฮาส์ ปรับแผนการตลาด ลุยตลาดระดับกลาง-ล่าง ปั้น3 แบรนด์ใหม่ “INIZIO- THE KEY - โอกาส”คลุมทุกเซ็กเมนต์ พร้อมลงทุนเพิ่มอีก 19 โครงการ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)

เครือแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ รุกธุรกิจรีเทลผุดสเปเชียลิตี้สโตร์ใจกลางกรุง อวดโฉมกลางปี 2554 ด้วยรูปแบบสเปเชียลิตี้สโตร์ด้านแฟชั่น ใจกลางกรุง สนองไลฟ์สไตล์คนเมือง ที่ทำงานและพักอาศัยย่านสุขุมวิท ชูโลเกชั่น จุดตัดรถไฟฟ้า 2 สายบนแยกอโศก พร้อมด้วยดีไซน์ภายใต้แนวคิดมาร์เกตสตรีต หรือถนนแห่งการชอปปิ้ง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 สิงหาคม 2553)

แลนด์ฯ ต่อยอดทำตลาดบ้านหลังแรก เปิดเว็บไซต์ใหม่สร้างชุมชนออนไลน์ แลนด์ฯ เดินหน้ารุกลูกค้าบ้านหลังแรก ต่อยอดสื่อเว็บไซต์ เปิดตัว www.my1sthome.in.th หวังสร้างชุมชนออนไลน์ หลังพบช่องทางสื่อออนไลน์ได้ผลสูง ต้นทุนต่ำ ตั้งเป้ายอดขาย 580 ยูนิต พร้อมเป็นช่องทางดึงข้อมูลลูกค้า เชื่อมโยงธุรกิจแบงก์แลนด์ฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 พฤษภาคม 2551)

ตลาดบ้านส่งสัญญาณฟื้นตัวจัดสรรปรับแผนรุกหนักแนวราบ สัญญาณบวกการเมืองนิ่ง รัฐเร่งดันเมกะโปรเจกต์ ดอกเบี้ยขาลง ดีเวลลอปเปอร์สบช่องจังหวะซัปพลายหด เปิดแผนลงทุนโครงการแนวราบปี 51 เต็มสูบ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 มีนาคม 2551)

LPNประกาศเลิกท้าชนคู่แข่ง ชูยุทธศาสตร์“แข่งกับตัวเอง” LPN ประกาศสู้กับตัวเอง เลิกแข่งกับคู่แข่ง เผยแข่งกับตัวเองยากกว่าแข่งกับคู่แข่งที่เป็นอับดับรอง ชูแผน 3 ขั้นมัดใจผู้บริโภค เริ่มจากก้าวเป็นผู้นำตลาด รักษาตำแหน่งผู้นำตลอดกาล และมุ่งพัฒนาเชิงคุณภาพเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มนำไปสู่การเติบโตแบบยั่งยืน เผยแผนลงทุนปีนี้ลุยต่ออีก 8โครงการมูลค่ารวมกว่า 12,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

ปัจจัยลบสะเทือนบัลลังก์เบอร์หนึ่งแลนด์ฯงัดกลยุทธ์สู้ศึกขาลง ยักษ์ใหญ่แลนด์ฯ สะดุดปัจจัยลบปี 49 กำไรหด ตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 20,000 ล้านบาท โต 15% ดึงทุนสิงคโปร์ลงทุนบริษัทลูก 3 โครงการ ต่อยอดรายได้ค่าเช่า ทุ่ม 600 ล้านบาท ทำตลาดขยายฐานลูกค้าอายุต่ำกว่า 30 ปีต่อเนื่อง เตรียมออกแบรนด์ใหม่เจาะลูกค้ากำลังซื้อหด พร้อมงัดแคมเปญการเงินดึงลูกค้ากู้แบงก์แลนด์ฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

การเมืองพ่นพิษเครือข่าย “ทักษิณ” เจ้าพ่อแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ รับเคราะห์เต็มๆ! บมจ.แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ และเคยรุ่งโรจน์อย่างมากในยุครัฐบาลทักษิณ เห็นได้จากอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัทในช่วง 6 ปีก่อนจนถึงปี 2549 ที่มีอัตราการเติบโตด้วยตัวเลข 2 หลักทุกปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มกราคม 2550)

จัดสรรฝากความหวังรัฐบาลใหม่นักเศรษฐศาสตร์ฟันธงศก.เดี้ยงยาว 3ปี *ถึงตอนนี้ใครๆ ก็ฝากความหวังไว้ที่รัฐบาลชุดใหม่ ว่าจะเป็นอัศวินขี่ม้าขาวมาช่วยฉุดภาวะเศรษฐกิจพ้นเหว *ผู้ประกอบการตีปีกปรับตัวรับกระแสเศรษฐกิจฟื้นตัวช่วงครึ่งปีหลัง แห่เปิดตัวโครงการใหม่จ้าละหวั่น หวังสร้างยอดขายทดแทนช่วงครึ่งปีแรก *ขณะที่นักเศรษฐศาสตร์มองข้ามมิติ ฟันธงถึงมีรัฐบาลใหม่ก็ไม่ทำให้เศรษฐกิจฟื้นทันที ต้องรอถึงปี 2552 จึงจะฟื้นตัวชัดเจน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กันยายน 2549)

ชำแหละแคมเปญจัดสรรลดจริง?หรือแค่สร้างสีสัน เตือนผู้บริโภคเลือกซื้อบ้านยุคดีเวลลอปเปอร์พาเหรดจัดแคมเปญ ให้ทบทวนเงื่อนไขอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจซื้อ เหตุบางแคมเปญแค่สร้างสีสันจูงใจเลือกซื้อ แต่ได้ส่วนลดเท่ากับเงื่อนไขปกติ ขณะที่บางแคมเปญไม่ได้ให้ส่วนลดเพิ่ม เพราะเป็นบ้านต้นทุนเก่า แต่สร้างกระแสมอบส่วนลด เพื่อระบายสต็อกเก่า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

5 บิ๊กอสังหาฯ ! "แตก-โต"ยุควิกฤต อสังหาริมทรัพย์ -การบริหารคน -บริหารวิสัยทิศน์-ปรับกระบวนยุทธ์ สูตรสำเร็จสู่ความยิ่งใหญ่ -ท่ามกลางวิกฤตหนักหน่วง บริษัทอสังหาฯอยู่ได้อย่างไร สร้างผลกำไร ผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้นและผู้ที่เกี่ยวข้องทุกราย -เปิด 5บิ๊กอสังหาฯที่น่าจับตา ศึกษาเทคนิค การพลิกสถานการณ์เอาตัวรอดท่ามกลางวิกฤต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 พฤษภาคม 2549)