'โอเรียนทอลฯ'ชู CRM ขั้นเทพ ล่าสมาชิกทิ้งห่าง'เดอะ บอดี้ ชอป'
โอเรียนทอลฯ บอมบ์คู่แข่งอีกระลอก หลัง เดอะ บอดี้ ชอป เปิดเกมไล่ล่าสมาชิกเมื่อต้นปี โดยปรับเงื่อนไขการสมัครให้ง่ายขึ้น ล่าสุดทุ่มงบ 200 ล้านบาท ส่งแคมเปญเพิ่ม 3 มูลค่า Care-Value-Experience ผ่านบัตรโอเรียนทอล พริ้นเซส โซไซตี้
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กรกฎาคม 2552)
โอ.พี.ผนึก3กลยุทธ์ ปั๊มยอดขาย 2,700ลบ.
โอเรียนทอล ทุ่ม 500 ล้านบาท ชู 3 กลยุทธ์ปลุกกำลังซื้อผู้บริโภค ล่าสุด ลอนช์นวัตกรรมกลุ่มดูแลผิวหน้า หลังซุ่มวิจัยและพัฒนาสินค้าจากความต้องการเชิงลึกของสาวไทยนาน 3 ปี พร้อมเร่งขยายสแตนอะโลนเล็งปีนี้ 10 จุดทั่วประเทศ หวังเจาะกำลังซื้อตลาดต่างจังหวัด รองรับลูกค้าสาวภูธรที่มีแนวโน้มเพิ่มสัดส่วนสูงกว่ากทม.ในอีก 2 ปี ส่วนการจัดโปรโมชั่นโอ.พี.วางงบสัดส่วน 30%จากงบรวม มอบส่วนลด จัดกิจกรรมพิเศษ หวังสร้างสมาชิกใหม่และรักษาฐานลูกค้าเดิม การเปิดฉากบุกในครั้งนี้ โอ.พี.ตั้งเป้าเข็นยอดขายแตะที่ 2,700 ล้านบาท
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มกราคม 2552)
โอเรียนทอลฯรุกCRMสร้างสาวกโอ.พี.แสนราย
โอเรียนทอลฯ ทุ่ม 35 ล้านบาท ผุดแคมเปญ "โอเรียนทอล พริ้นเซส โซไซตี้" เสนอสิทธิพิเศษกระชากใจสาวรักสวยเข้าเป็นสมาชิกใหม่ พร้อมสร้างความต่างกับสมาชิกเก่าเพื่อสร้างความภักดีต่อแบรนด์ระยะยาว การส่งแคมเปญมากระแทกใจผู้บริโภคครั้งนี้ โอเรียนทอลฯหวังฉวยจังหวะเศรษฐกิจซบ เร่งขยายฐานโอ.พี.เพิ่มอีกแสนรายใน 3 เดือน หลังผู้บริโภคลดการซื้อแบรนด์เนมราคาแพง
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2550)