gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ผ่ากลยุทธ์ซีอาร์เอ็มเชิงรุก มัดใจลูกค้าแบบยั่งยืน - ทำอย่างไรให้ลูกค้าธรรมดาๆกลายเป็นสาวกที่จงรักภักดีต่อแบรนด์..สินค้า - เปิดแนวคิดการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าแบบยั่งยืน : Active CRM - เผยกรณีศึกษา 2 แบรนด์ใหญ่ไทย-ต่างประเทศ Harley Davidson , The Oriental Bangkok(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

“โฟร์โมสต์” ขยายแนวรุกต่างจังหวัดเมื่อ “ไทย -เดนมารค์” จะกลับมาทวงตลาดนมยูเอชที เกมช่วงชิงตลาดนมพร้อมดื่มยูเอชที มูลค่า 6 พันล้านบาท มีแววจะกลับมาร้อนฉ่าอีกรอบ เมื่อ “โฟร์โมสต์” ผู้นำตลาด ครองส่วนแบ่งตลาด 50% ต้องเผชิญปัญหาที่รุมเร้ารอบทิศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กุมภาพันธ์ 2551)

กลยุทธ์การตลาด:เจ มาร์ท พลิกโมเดล โตด้วยการตามทวงหนี้ ธุรกิจนั้นจำต้องปรับตัวอยู่เสมอ เมื่อมีโอกาส ก็กระโจนเข้าไป เมื่อติดอุปสรรค เจอการแข่งขันที่รุนแรง อัตรากำไรหด ... ก็ต้องหันเหไปทางอื่น บางครั้งอาจกลับเข้าสู่ธุรกิจเก่าที่ครั้งหนึ่งเคยหันเหออกมา ดังเช่นกรณีบริษัท เจ มาร์ท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 กุมภาพันธ์ 2551)

โลคัล-อินเตอร์แบรนด์ FIGHT BACK ตีกัน ZARA กว่า 1 ปี หลังการเข้ามาของ ZARA แฟชั่นแบรนด์จากแดนกระทิงดุ ได้ส่งแรงสั่นสะเทือนให้กับตลาดเสื้อผ้าเมืองไทยไม่น้อย หลายแบรนด์ทั้งอินเตอร์และโลคัลต้องปรับตัวกันจ้าละหวั่น ไม่ว่าจะเป็นค่ายรีโน หรือค่ายไมเนอร์ ซึ่งไม่ใช่แค่บ้านเราอย่างเดียว เพราะว่ากันว่านับตั้งแต่แบรนด์นี้กำเนิดมาในปี 1975 ก็ได้สร้างกระแสความนิยมให้เกิดขึ้นอย่างไม่น่าเชื่อในตลาดต่างประเทศมาแล้ว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

3G พลิกกระดาน สงครามไฟฟ้ายุคโซลูชั่น - สงคราม 3G ปะทุ ยักษ์ใหญ่วงการเครื่องใช้ไฟฟ้าเฮ - รอแจ้งเกิดเทคโนโลยีแห่งการควบรวม ทั้งคอนเวอร์เจนซ์, ยูบิควิตัส และโฮมเน็ตเวิร์กกิ้ง - หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ เพิ่มเฮาส์โฮลด์แชร์ กินรวบตลาด ปิดทางคู่แข่ง - ใครตกขบวนมีหวังเจ็บไปถึงเจ๊ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

ไขกลยุทธ์ กลุ่มผลิตภัณฑ์อาหาร"ยูนิลิเวอร์"ครีเอตดีมานด์ สร้างพฤติกรรมมื้อเช้า แบบสนุกสนาน นโยบายของกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารของ ยูนิลีเวอร์ ที่มีพันธกิจว่า "เพื่อเติมพลังให้ชีวิตและเสริมสุขภาพให้แข็งแรง" ในปี 2551 เปิดแนวรุกครั้งแรกด้วยแบรนด์ "เบสท์ฟู้ดส์" ที่อยู่ภายใต้คอนเซปต์ส่งเสริมโภชนาการเด็ก ด้วยความอร่อยและสะดวก ในมื้อเช้า ซึ่งเป็นรูปแบบการทำตลาดต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)

BigC ซดกินตลาดบู๊ท วัตสัน ส่ง Pure รุกตลาดสุขภาพและความงาม นอกจาก House Brand ที่เป็น "ตัวผลิตภัณฑ์" Modern Trade ยักษ์อย่าง BigC ได้เริ่ม House Brand ที่เป็น "ร้านค้าปลีกเฉพาะทาง" (Specialty Store) แล้ว ปลายเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ได้เปิดร้านค้าปลีก Pure by Big-C (เพียว บาย บิ๊กซี)(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 มกราคม 2551)

กระบวนยุทธ์ธุรกิจ:CSR in Marketing หมัดเด็ดการตลาด ซีเอสอาร์คงเป็นสิ่งที่ทุกท่านคุ้นเคยกันแล้วครับ ประเด็นหนึ่งที่สำคัญคือ การผสมผสานกลยุทธ์ CSR เข้าไปในการตลาด ซึ่งแรกเริ่มคือ ด้านของผลิตภัณฑ์ ซึ่งก็จะทำให้ผลิตภัณฑ์สามารถตอบสนองความต้องการของทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องในสังคมได้เป็นอย่างดีครับ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 มกราคม 2551)

พลิกมิติ “การตลาด” ใหม่ 7 ไอเดียฮอตสู้ศึกเศรษฐกิจโหด นักวิชาการใน-นอกระเบิดไอเดียบรรเจิด เปิดกลยุทธ์ฝ่าสนามแข่งขันที่ดุเดือดยามเศรษฐกิจไทยตกสะเก็ด ใส่นวัตกรรมทางการความคิด – เทคโนโลยีสร้างแบรนด์ - สร้างตราสินค้าให้บันเทิง – ฉีดภูมิคุ้มกันให้แบรนด์ และอีกหลายแนวคิดที่จะช่วยให้ได้รับชัยชนะ ตัวอย่างการสร้างแบรนด์ยุคใหม่ พร้อมชี้แนวโน้มการตลาดที่จะมาแรงในปี 2551 งานนี้พลาดไม่ได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 มกราคม 2551)

สมรภูมิสกินแคร์ชายระอุ "Ctrl"เล็งเบียดแชร์"นีเวีย" ตลาดเครื่องประทินผิวชายไทยร้อนแรงข้ามปี เมื่อ "Ctrl" เทงบมากกว่า 100 ล้านบาท อัดกลยุทธ์ครบทั้ง 4P เล็งต่อยอดแบรนด์สู่ครีมบำรุงผิวกายในอนาคต พร้อมตั้งเป้าเติบโตขึ้น 50% ในปีนี้ เป้าหมายนับต่อจากนี้ คือ การแซะฐาน "นีเวีย" อย่างจริงจัง หลังเบียด "ลอรีอัล" ขึ้นเบอร์ 2 สำเร็จด้วยระยะเวลาเพียง 1 ปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2551)