gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ลอรีอัลขยับขยายธุรกิจด้านดูแลผมมากขึ้น การดำเนินธุรกิจด้านผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล หรือแคร์โปรดักส์ เป็นกลุ่มธุรกิจที่เผชิญหน้ากับการแข่งขันสูง และมีความท้าทายทางธุรกิจมากมาย ผู้นำในทางการตลาดของผลิตภัณฑ์พวกนี้ในตลาดโลกจึงมีความตื่นตัวและกิจกรรมทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 มีนาคม 2551)

แนวรบ "กรีนสปอต" ในยุคตลาดเปลี่ยนดุลอำนาจ เมื่อการแข่งขันในตลาดนมถั่วเหลือง และน้ำส้ม ต่ำกว่า 20% เริ่มร้อนระอุขึ้น ส่งผลทำให้บริษัทกรีน สปอต จะต้องเผชิญศึกหนักทั้ง 2 ด้าน เพราะสินค้าสร้างรายได้หลักคือ ไวตามิ้ลค์ ที่เป็นสัดส่วนรายได้ 96% โดยตลาดนมถั่วหลือง ถูกไล่บี้โดยบรรดาผู้เล่นรายใหม่ที่เปิดฉากเข้ามาท้าชิงส่วนแบ่งตลาด เพราะมองเห็นโอกาส และอนาคตทางการตลาดอันงดงามของนมถั่วเหลืองที่มาแรงในกระแสสุขภาพ ในขณะที่กรีนสปอต สินค้าสร้างรายได้ในสัดส่วน 4 % ยังโดนกระหน่ำจาก 2 ค่ายยักษ์คือ สแปลช ของโค้ก ส่วนเป๊ปซี่ ส่งทวิสเตอร์ เข้ามาเปิดศึกในตลาดน้ำส้มด้วยเช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 มีนาคม 2551)

กลยุทธ์การตลาด:มิสลิลลี่ฉีกหนีอีกครั้ง สร้างเครือข่ายส่งดอกไม้ด้วยตัวเอง เมื่อถึงเวลาหนึ่ง ทะเลที่เคยเป็นสีคราม ก็เปื้อนแปดแดงฉานด้วยเลือด ธุรกิจที่ครั้งหนึ่งเคยเป็น "บลูโอเชี่ยน" เมื่อกลับเป็นเรด ก็ต้องกระโจนหาบลูอีกครั้ง เช่นเดียวกับธุรกิจ "จัดส่งดอกไม้" ชื่อดังแห่งหนึ่ง ... "มิสลิลลี่"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

"ทวิสเตอร์” ระเบิดศึกรอบใหม่ปล่อยหมัดตรง ขยายตลาดขวดคืน กวาดแชร์ "สแปลช” ทวิสเตอร์”จุดชนวนสงคราม ในตลาดน้ำผลไม้ต่ำกว่า 100% ระลอกใหม่ เบนเข็มทิศปลุกตลาด "น้ำส้ม” เป็นสินค้าเรือธง แก้เกมสแปลช ด้วยบรรจุภัณฑ์ขวดคืน และคอนเซ็ปต์การตลาดใหม่ "เปรี้ยวหวานลงตัวเป๊ะ " แตกต่างจากคู่แข่งที่เน้นสื่อสารด้านรสชาติด้วย "ความสดชื่นแบบรสเข้มเต็มรสส้ม”(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

กลยุทธ์การตลาด:เจริญเขย่าคอนโดล้านต้นๆ SS Condo ทำตลาดสะเทือน หลังจากบุกตลาดคอนโดระดับทอปมาตลอด ในที่สุด เจริญ สิริวัฒนภักดี และบริษัทอสังหาฯ ร่วมทุนกับสิงคโปร์ของเขา อย่าง ที.ซี.ซี. แคปปิตอล แลนด์ ก็เริ่มรุกตลาดคอนโดระดับกลาง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 มีนาคม 2551)

เปิดกลยุทธ์ CRM มุมมองใหม่ - คอลล์ เซ็นเตอร์ไฮเทค เว็บไซต์ไขปัญหาอินเทรนด์ ซอฟต์แวร์วางระบบข้อมูลมูลค่ามหาศาล - เหตุใดกลยุทธ์การตลาดยอดฮิต CRM ยังตอบโจทย์การตลาดไม่เข้าเป้า - กูรูการตลาด "ชลิต ลิมปนะเวช" ชี้ เปลี่ยนมุมมองใหม่ หันให้ความสำคัญที่มนุษย์ มาก่อนเทคโนโลยี สร้าง CRM มุมมองใหม่ที่เหมาะกับธุรกิจไทย ๆ ทุกระดับ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 มีนาคม 2551)

“ดอกบัวคู่”บุกตลาดสบู่ก้อน สเตป 2 เติมภาพผู้นำสมุนไพร การเปิดฉากถล่มตลาดสบู่ของดอกบัวคู่ ด้วยแคมเปญแจกสร้อยคอทองคำมูลค่าร่วมครึ่งล้าน นับเป็นความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่และครั้งแรกในรอบ 30 ปีของค่ายนี้ในตลาดสบู่ หลังจากที่ผ่านมา การให้ความสำคัญของการทำตลาดจะยู่ที่ตัวยาสีฟันเป็นหลัก ภายใต้ผู้คุมบังเหียนคนล่าสุด บัณฑิต ลีเลิศพันธ์ ที่ครั้งนี้ วางเป้าการเติบโตของดอกบัวคู่ในอีก 3 ปีข้างหน้า ต้องขยายตัวมากกว่า 30% และมียอดขายแตะ 1,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 มีนาคม 2551)

“โซฟี” เร่งเครื่องหนี “ลอรีเอะ”เปิดศึกผ้าอนามัยชนิดกลางวันปั๊มแชร์ “โซฟี” อัดฉีด 100 ล้านบาท เข็น “ซูเปอร์ แอคทีฟ สลิม” เป็นหัวหอกขยายตลาดผ้าอนามัยชนิดกลางวัน ดัน แพนเค้ก-เขมนิจ จามิกรณ์ ขึ้นเป็นพรีเซ็นเตอร์ เจาะกลุ่มนักศึกษา-คนทำงาน พร้อมชูนโยบายสร้างแบรนด์แข็งแกร่ง เพิ่มมูลค่าสินค้าต่อเนื่อง หลังสำรวจพบหญิงไทยให้ความสำคัญกับแบรนด์เป็นอันดับ 1 เป้าหมายครั้งนี้ “โซฟี”หวังทิ้งห่าง“ลอรีเอะ”เบอร์ 2 ด้วยการขยับส่วนแบ่งเพิ่มเป็น 50%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

ยักษ์ไฟฟ้า ชิงฐานลูกค้ารุ่นใหม่ ผุดแคมเปญสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ 3 ยักษ์ใหญ่วงการไฟฟ้า โซนี่ ซัมซุง พานาโซนิค โหมตลาด Youth Marketing หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ สกัดสงครามราคา สร้างสาวกแบรนด์รุ่นจิ๋ว ว่าที่ลูกค้าในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

กลยุทธ์การตลาด:โรงพยาบาลไซส์เล็ก:กลยุทธ์เจาะตลาดสุขภาพ ตอนนี้ธุรกิจอะไรก็หันมาเจาะตลาด เจาะชุมชนด้วยการลดขนาดลงมา เพื่อเข้าถึงลูกค้าได้มากที่สุด และเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายกัน ในโมเดิร์นเทรดก็จะเห็น “เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส” ร้านอาหารก็จะเจอ “โออิชิ เอ็กซ์เพรส” สาขาขนาดเล็ก ที่มักจะบวกกับการส่งอาหารถึงบ้านด้วย ร้านค้าปลีกไอทีก็จะเจอ “ไอทีซิตี้ ขนาดเล็ก” เจาะเข้าเป็นร้านสะดวกซื้อด้านไอทีของชุมชน ในธุรกิจโรงพยาบาล ก็จะพบปรากฏการณ์ดังว่านี้เช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)