gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เสริมสุข ฝ่ากระแสวิกฤติน้ำอัดลมขาลง เปิดกลยุทธ์ "FOCUS" 5 มิติ เสริมสุข ยึดกลยุทธ์ FOCUS 5 มิติ ฝ่ากระแสความท้าทายของตลาดน้ำอัดลมที่นับวันจะเริ่มมีการเติบโตแบบคงที่ เทงบกว่า 600 ล้านบาท เดินหน้าต่อยอดธุรกิจในปีที่ 55 รวมพลังกับเป๊ปซี่-โค และพันธมิตรอื่นๆ เพื่อสร้างแต้มต่อทั่วทุกระบบ ขับเคลื่อนสู่การเป็นบริษัทเครื่องดื่มอันดับ 1 ทั้งตลาดน้ำอัดลม และเครื่องดื่มไม่อัดลม (Non carbornat soft Drink)(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 มิถุนายน 2551)

ไขรหัสมาตรฐาน CSR-DIW เตรียมความพร้อม สู่ ISO 26000 • ครั้งแรกของภาครัฐและอุตสาหกรรมที่ได้มีมาตรฐานCSRเวอร์ชั่นไทย • เพื่อขานรับกระแสความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม • มาทำความรู้จัก และเรียนรู้ “10 เข็มทิศ 7 กุญแจ”ที่ถอดแบบมาจาก ISO26000 • คำตอบสุดท้าย....ขององค์กรธุรกิจที่มุ่งเติบโตอย่างยั่งยืน !!!(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 พฤษภาคม 2551)

3 กูรู เจาะแก่น Active CRMกลยุทธ์มัดใจลูกค้าอยู่หมัด ! * มิติใหม่ “ เชิงรุก” ของการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าใหม่-เก่า * Active CRM ไม่ใช่แค่ลงทุนไอที แต่ต้องรู้จักวัดดีกรี EQ ของตัวเอง-ลูกค้า * เรียนรู้ “ 9 E” กลยุทธ์รุกคืบสร้างความสัมพันธ์แข็งแกร่ง * เผยเคล็ดลับ การหา-ดูแล และรักษาลูกค้าแบบมือโปร(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 พฤษภาคม 2551)

ผ่ากลยุทธ์เสือข้ามถิ่นรุกคืบตลาดเบียร์ไทย การแข่งขันในตลาดเบียร์ที่ผ่านมากว่า 4 ปี แม้ว่าไทเกอร์เบียร์จะวางตำแหน่งสินค้าอยู่ในตลาดสแตนดาร์ดเซกเมนต์ ที่มีผู้เล่นเพียง 2 แบรนด์คือ สิงห์ และไทเกอร์เท่านั้น โดยมีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 5% ขณะที่เบียร์สิงห์ คู่แข่งเพียงรายเดียวในเซกเมนต์นี้มีส่วนแบ่งตลาด 95% ซึ่งถือว่าเป็นคู่แข่งขันที่เหนือกว่าด้วยความเป็นแบรนด์ไทยที่อยู่ในตลาดมานานกว่า 40 ปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)

อีเมล์ มาร์เกตติ้ง ช่องทางตลาดยุควิกฤต 2 เด้ง ในภาวะที่ข้าวยากหมากแพงแบบนี้ กิจกรรมทางการตลาดที่จะได้ผลดีไม่ใช่เกิดได้ง่ายๆ ไม่ว่าจะเป็นกิจการประเภทอะไรก็แล้วแต่ ความจริงข้อนี้เป็นที่รับรู้กันดีในวงการการตลาดระดับโลก รวมถึงผู้ประกอบการบนตลาดออนไลน์ด้วย ซึ่งจากการประเมินหลังสุดนักการตลาดยังพบว่าช่างการส่งเสริมทางการตลาดที่ยังคงได้ผลค่อนข้างดี มาจนขณะนี้ คือ อีเมล์ มาร์เก็ตติ้ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)

สมรภูมิ “น้ำผลไม้” ร้อนระอุ เปิดศึกยึดตลาด “น้ำอัดลม” *น้ำผลไม้ในเซกเมนต์ ซูเปอร์อีโคโนมี ฟีเวออร์ สถานการณ์การแข่งขันในตลาดจับวัยทีน ที่นิยมดื่มน้ำอัดลม ใกล้จุดเดือด * มาลี เปิดศึกท้าชิงกับ สแปลช และทวิสเตอร์ ผู้บุกเบิกตลาดส่งสินค้าไหม่ กลยุทธ์การตลาด Product Differentiation ใช้ใบเบิกทาง Healthy Drink ชนด้วยน้ำผลไม้ ไม่ซ่า แต่เย็น * ด้านกระทิงแดง แตกไลน์น้ำส้ม ชูจุดขายเทคโนโลยีการบรรจุแบบปลอดเชื้อ พลิกมิติใหม่ในวงการน้ำผลไม้ในขวดเพ็ต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 เมษายน 2551)

“พอนด์ส”อัปอิมเมจทั่วโลก เติมภาพ“ผู้เชี่ยวชาญ”แก้เกม“โอเลย์” “พอนด์ส” พลิกโฉมทั่วโลกในรอบ 5 ปี วางคอนเซ็ปต์ “มหัศจรรย์แห่งรัก” เชื่อมแบรนด์สู่ผู้บริโภค พร้อมงัดเทคโนโลยีขั้นสูง ปัดฝุ่นชั้นวางสินค้า จัดอบรมยกระดับBA เป็นครั้งแรก หวังเติมภาพ “ผู้เชี่ยวชาญผิวระดับโลก” อัปเกรดสู่ความงามเคาน์เตอร์แบรนด์ต็มตัว จัดทัพสินค้าเจาะกลุ่มแมส และแมสทีจชัดเจน การหว่านเงิน 700 ล้านบาท เพื่อยกเครื่องในไทยครั้งนี้ พอนด์สหวังอัปเกรดพฤติกรรมลูกค้าจากแมสมาสู่แมสทีจ ตอกย้ำภาพในฐานะผู้นำผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้าด้วยแชร์ 22%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 เมษายน 2551)

6 เพลงยุทธ์พิชิตคู่แข่ง ยุคข้าวยาก - น้ำมันแพง ท่ามกลางราคาน้ำมันที่ขยับเพิ่มสูงขึ้นทุกวันและอย่างรวดเร็ว วันนี้ (9เม.ย.) น้ำมันสำเร็จรูปที่ตลาดสิงคโปร์ ราคาน้ำมันเบนซินอยู่ที่ 116.39 ดอลลาร์สหรัฐ/บาร์เรล น้ำมันเบนซินอยู่ที่ 132.44 ดอลลาร์สหรัฐ/บาร์เรล หลังกลุ่มโอเปคแสดงจุดยืนยังไม่เพิ่มกำลังผลิตน้ำมัน ส่งผลให้ราคาน้ำมันเบนซิน 95 เขตกรุงเทพฯและปริมณฑลอยู่ที่ 25.9 บาทต่อลิตร เบนซิน 91 อยู่ที่ 33.99 บาทต่อลิตร ส่วนน้ำมันดีเซลอยู่ที่ 31.94 บาทต่อลิตร(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 เมษายน 2551)

"เบอร์ดี้" สู้ศึกกาแฟกระป๋องรอบทิศรายใหม่ รายเก่า รุมชิงตลาดระดับบน - ล่าง การแข่งขันในตลาดกาแฟพร้อมดื่มแบบกระป๋องปีนี้ ดูจะเข้มข้นขึ้นทุกขณะ เพราะแม้ว่าเบอร์ดี้จะครองตลาดไปแล้วกว่า 60% และเป็นรายแรกๆ ที่เข้าสร้างตลาดมาเป็นเวลากว่า 15 ปี แต่สถานการณ์ในตลาดนี้มีการขับเคี่ยวกันอย่างดุเดือด มีทั้งผู้เล่นรายเก่า และรายใหม่ที่พาเหรดเข้ามาในตลาดรวมมูลค่า 9,500 ล้านบาท เพราะจากเดิมที่มีเพียงผู้เล่นรายหลักคือเบอร์ดี้ ที่เป็นเบอร์หนึ่งมาตลอด ตามติดด้วยเนสกาแฟ 2 แบรนด์ครองตลาดรวมกันไม่ต่ำกว่า 90%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 เมษายน 2551)

บู๊ทส์ เขย่าบัลลังก์ วัตสัน งัด Regional Marketing ปะทะ Customer Insight บู๊ทส์ ชูไทยเป็นฮับภูมิภาคผลิตสินค้าสนองคนเอเชีย งัดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์แบบ Step Up ภายใต้ราคาเหมาะสม พร้อมเร่งขยายสาขาหวังชิงบัลลังก์ผู้นำ ขณะที่วัตสัน อัดกิจกรรมนอกร้าน รุกเข้าสวนลุมขยายฐานลูกค้า พร้อมเพิ่มช่องทางใหม่ด้วยการเปิดเว็บไซต์เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงข้อมูลสินค้าและโปรโมชั่นได้เร็วขึ้น จูงใจให้มาใช้บริการถี่ขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 เมษายน 2551)