gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ยักษ์การตลาดเร่งใช้เทคโนโลยี ดันยอดขายรับมือเศรษฐกิจถดถอย ข่าวการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การตลาดของสินค้า และบริการแบรนด์ต่างๆทั่วโลก อันเนื่องมาจากสภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำไปทั่วโลก ส่งผลต่อกำลังซื้อและความเชื่อมั่นของผู้บริโภค กลยุทธ์หนึ่งที่หลายค่ายนำมาใช้กันในช่วงเวลานี้ นอกจากการปรับลดต้นทุนการผลิต และปลดคนงานออกแล้ว คือ การหันมาให้ความสำคัญกับการขยายการให้บริการผ่านอินเทอร์เน็ต และการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการบริหารจัดการมากขึ้น ดังเช่นที่ โนเกียเพิ่งแถลงข่าวเมื่อวันอังคารที่ผ่านมาว่า การขยายการให้บริการผ่านอินเทอร์เน็ตจะเป็นโอกาสสำคัญที่ทำให้ธุรกิจด้านการสื่อสารและโทรศัพท์มือถือของโนเกียเติบโต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กุมภาพันธ์ 2552)

12แบรด์ดังพลาดท่า บทเรียนการตลาดที่ล้มเหลว -การผลิตสินค้าที่ตลาดไม่ต้องการ จนถึงไม่ประเมินจุดเด่นของตัวเอง ทำให้ทั้งแป๊บซี่ และ แมคโดนัลด์ ตายน้ำตื้น -“แอปเปิ้ล” หนักสุดต้องม้วนเสื่อสินค้าออกไปถึง 4 รายการ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2552)

ดูเชิง CSR ยูนิลีเวอร์ฯ-พีแอนด์จี เหมือนที่คอนเซ็ปต์ ต่างที่วิธี วินาทีนี้ กระแสความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ หรือ CSR (Corporate Social Responsibility) ดูเหมือนจะเป็นยุทธศาสตร์ที่นักการตลาดกำลังให้ความสำคัญมากขึ้น เพราะเชื่อว่าจะเป็นกลยุทธ์ช่วยให้ตราสินค้าหรือองค์กรสามารถขับเคลื่อนไปได้ระยะยาวอย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 ธันวาคม 2551)

"เนสท์เล่" ชิงเบอร์หนึ่งไอศกรีมสวนหมัด "วอลล์" บุกตลาดควบ 3 เซกเมนต์ เนสท์เล่ ชิงบัลลังก์ 1 หมื่นล้าน ปรับกลยุทธ์ ลุย 2 ซับแบรนด์ มาทำการตลาดในเชิงรุก รีลอนช์ "เอ็กซ์ตรีม" ซับแบรนด์ไอศกรีมโคนจับกลุ่มวัยรุ่น และรีเฟรชแบรนด์ไอศกรีมแบบแท่ง และถ้วย "เอสกิโม" ขยายฐานกลุ่มลูกค้า และปรับลุคส์ให้ทันสมัยมากขึ้น เตรียมพร้อมขยายซับแบรนด์เป็น ไอศกรีมสแน็กไปปักธงในตลาดไอศกรีมเทกโฮม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

ทุนนอกไล่ขย้ำ‘โลจิสติกส์’สัญชาติไทย‘ยุ่น-สิงคโปร์-มาเลย์’รอแบ่งชิ้นเค้ก..! โลจิสติกส์ไทยง่อนแง่น “การเมือง”ฉุดจนกู่ไม่กลับ สหภาพฯปิด “สนามบิน-ท่าเรือ”กระทบหนักลูกค้าต่างชาติเซย์โน ขณะที่ “รถบรรทุกพืชผล”งานไม่เข้าราคาสินค้าเกษตรตกต่ำลอยแพกว่า 5,000 คัน ด้านทุนนอกรุกหนักบีบ “ขนส่งสัญชาติไทย”แห้งตาย เหตุดั๊มราคาต่ำกว่าทุน อาศัยช่อง FTA-AEC พาเหรดยึดหัวหาดโลจิสติกส์ทั้งระบบ 8 แสนล้าน ส่วนสัญญาณปีหน้ายังเป็นลบ “3 ปัจจัยหลัก” ยังไม่กระเตื้อง.!(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

"สิงห์ไลฟ์" กลยุทธ์ Brand Extension เจาะตลาดแบบไลฟ์สไตล์มาร์เกตติ้งของเบียร์สิงห์ ยุคผลัดใบของเบียร์สิงห์ ที่วางบทบาทให้ทายาท'ภิรมย์ภักดี'ในรุ่น 4 ได้สืบทอดการทำตลาดเบียร์สิงห์ มีหน้าที่จะต้องผลักดันเบียร์สิงห์ให้ผงาดขึ้นเป็นอินเตอร์แบรนด์ และตามประกบช้างในตลาดโลก ซึ่งการสู้ศึกในสมรภูมิตลาดเบียร์ที่แข่งขันกันอย่างดุเดือดนั้น จำเป็นจะต้องอาศัยวิสัยทัศน์ และมุมมองสดแปลกใหม่และเป็นการตลาดยุคใหม่ที่เข้าถึงความต้องการผู้บริโภคยุคใหม่เช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2551)

“ฟลูโอคารีล” Segment By Age สร้างเกมใหม่ในศึกออรัล แคร์ ฟลูโอคารีล เปิดเกม “Segment By Age” จับโพซิชันนิ่ง “ยาสีฟันเพื่อคนอายุ 40 ปีขึ้นไป” ล่าสุด ลอนช์ “ฟลูโอคารีล 40 พลัส” สร้างเซกเมนต์ด้วย “อายุ” เป็นรายแรก หวังคว้าเป็นจุดยืนแบรนด์ การซุ่มพัฒนาสตาร์โปรดักส์ตัวนี้นานกว่า 3 ปี พร้อมผลการสำรวจที่พบว่า คนวัย 40 ปีขึ้นไปจะมีโอกาสกลับมาฟันผุเพิ่มขึ้น 34% ทำให้แบรนด์นี้มั่นใจว่าจะสามารถขยับส่วนแบ่งจาก 4% เป็น 8% ได้ภายในปีนี้ แต่เป้าหมายสำคัญในการขยับของฟลูโอคารีลครั้งนี้ นั้นอยู่ที่ การหาพื้นที่ชัดเจนให้แบรนด์อีกครั้ง หลังจากคู่แข่งโดดเล่นสูตร “ฟลูออไรด์” เต็มตลาด กลบภาพความเชี่ยวชาญด้านฟลูออไรด์กลายเป็นยาสีฟันทั่วไปที่ป้องกันฟันผุ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2551)

ซัมซุงโคแบรนด์ อาร์มานีเจาะตลาดพรีเมียมทีวี ยักษ์ใหญ่วงการแอลซีดีทีวี เดินหน้าเจาะตลาดพรีเมียม หนีสงครามราคา พร้อมยกระดับฐานลูกค้าเก่าให้หันมาใช้สินค้าที่มีระดับสูงขึ้น ล่าสุดซัมซุง ผนึก จิออร์จิโอ อาร์มานี โคแบรนด์ รุกตลาดแอลซีดีทีวี แบบ Made to Order ราคา 2 แสนกว่าบาท เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กันยายน 2551)

ศึกชิงภาพผู้เชี่ยวชาญ ซันซิล VS ทัพแฮร์แคร์พีแอนด์จี สงครามแฮร์แคร์ร้อนแรงไม่หยุด ยูนิลีเวอร์ฯเดินหน้าถล่มคู่แข่งระลอกใหญ่ หลังพีแอนด์จีผนึกกำลัง 4 แบรนด์ ปูภาพผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม ล่าสุด ลีเวอร์ฯชู “ซันซิล” ชิงอิมเมจผู้เชี่ยวชาญ ด้วยการทุ่ม 150 ล้านบาท ลอนช์ “ซันซิล สไตล์คอลเลกชั่น” จำนวน 3 สูตร ออกมาตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์สาวไทยที่นิยมเปลี่ยนทรงผมเพิ่มขึ้น 20% พร้อมจัดโรดโชว์ “Snap Salon” เป็นช่องทางส่ง message การจัดแต่งทรงผมด้วยตัวเองอย่างมืออาชีพ การรุกของลีเวอร์ฯสเตปนี้ เป้าหมายอยู่ที่การเบรกเกมทัพแฮร์แคร์พีแอนด์จี ด้วย “ซันซิล” แบรนด์เดียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 กันยายน 2551)

กลยุทธ์รับมือลูกค้ายุคเงินเฟ้อ ยุคแห่งข้าวยากหมากแพงยังคงดำเนินต่อไปแบบไม่รู้จะจบสิ้นเมื่อไรนะครับ ซึ่งตอนนี้ก็ยิ่งดูเหมือนจะแย่หนักขึ้นไปอีก เพราะโดนอัตราเงินเฟ้อระดับสูงกดดันจนกระทั่งภาวะเศรษฐกิจระส่ำระสายไปทั่ว ค่าครองชีพโดยรวมก็สูงขึ้น แต่รายได้ยังเท่าเดิม และมีแนวโน้มจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องอีกด้วย เพราะราคาน้ำมันดิบก็ยังปรับตัวสูงขึ้นอีกอย่างไม่มีทีท่าจะหยุดครับ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2551)