gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"เมโทรเซ็กชวล" ชายแท้ใส่ใจสุขภาพ เทรนด์ฮิตปี 49 สุขภาพและความงาม เทรนด์การตลาดที่ยังได้รับความสำคัญต่อเนื่องถึงปี 49 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อพบว่า ชายแท้ที่ใส่ใจสุขภาพ รูปลักษณ์ภายนอก หรือ "เมโทรเซ็กชวล" มีจำนวนเพิ่มขึ้นและให้ความสนใจเรื่องดังกล่าวสูงกว่าคนทั่วไป 3 - 4 เท่า หรือเฉลี่ยประมาณ 250,000 - 350,000 บาทต่อปี แม้จะเป็นพฤติกรรมเฉพาะกลุ่ม แต่ด้วยกำลังซื้อที่สูง จึงเป็นโอกาสของธุรกิจที่สามารถตอบโจทย์ผู้บริโภคกลุ่มนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 ธันวาคม 2548)

เนสท์เล่เร่งปรับบรรจุภัณฑ์ก่อนตลาดไม่สบอารมณ์ หลังจากเปิดตัวกิจการไอศกรีมใหม่ “คันทรี่ ครีมเมอรี่” ไปเพียงไม่กี่วัน การตอบรับต่อความพยายามในการเปลี่ยนแปลงหีบห่อของผู้บริหารเนสท์เล่ก็เกิดขึ้นอย่างชัดเจน คุ้มค่ากับที่พยายามแก้ไขกันอยู่ยาวนาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 ธันวาคม 2548)

"แอทแทค" เสียศูนย์ พลาดท่า "บรีส"หันสู่สมรภูมิสูตรมาตรฐานทวงแชมป์ การเปิดฉากถล่มตลาดผงซักฟอกของค่ายคาโอ ด้วยการส่ง "แอทแทค อีซี่" เข้าสู่สนามรบ ผงซักฟอกสูตรมาตรฐาน ถือเป็นความเคลื่อนไหวครั้งแรก หลังจากที่ "แอทแทค" พลาดท่าเสียแชมป์สูตรเข้มข้นให้ "บรีส เอกเซล" ไปตั้งแต่ปี 2546 การกลับมาครั้งนี้มีเป้าหมายที่จะผ่าทางตันให้กับแอทแทค ด้วยการขยายฐานไปยังรากหญ้า ก่อนจะกลับมาทวงแชมป์จากบรีสเป็นลำดับต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 ธันวาคม 2548)

สินค้าวัย Teen ปรับกระบวนหันจี๋จ๋า Gen X-Y ขายมันส์กว่าเยอะ - สินค้า-บริการเจาะวัยรุ่นปรับกระบวนรบ ขยับขึ้นไปหากลุ่มเป้าหมายกลุ่มเจนเนอเรชั่นเอ็กซ์ และวาย ที่มีขนาดตลาดใหญ่กว่า แถมมีเงินซื้อสินค้าเพียบ - โพรดักส์จับวัยทีนเริ่มหงอย นักจ่ายแทบทั้งหมดทุ่มเงินไปกับโทรศัพท์มือถือ จนเงินในกระเป๋าแทบเกลี้ยง - คนวงการให้จับตากระแส เรโทร มาร์เก็ตติ้ง จะกลับมาได้รับความนิยมครั้งใหญ่อีกระลอก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 ธันวาคม 2548)

เฮอร์บาไลฟ์ รุกตลาดต่างจังหวัด ชูสปอร์ตมาร์เก็ตติ้ง สร้างแบรนด์ ในขณะที่ศึกไดเร็กเซลล์ทั่วโลกกำลังร้อนระอุ ซึ่งเป็นผลมาจากกลุ่มผู้ผลิตสินค้าและบริการยักษ์ใหญ่ทั่วโลกหันมาใช้ช่องทาง "ขายตรง" เพื่อสร้างระบบการขายสินค้าให้มีความแข็งแกร่งมากขึ้น สินค้าและบริการที่ใช้วิธีการขายตรงต่างต้องรีบปรับเพลงยุทธ์เพื่อรับมือการเข้ามาของผู้เล่นรายใหม่ ๆ ที่จะเข้ามาแย่งตลาดไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 ธันวาคม 2548)

เอวอน ปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์อีกแล้ว ความลำบากที่เพิ่มขึ้นจากการที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่มีรายได้ปานกลางถึงต่ำ ลดรายจ่ายในการซื้อหาเครื่องสำอาง ขณะที่นวัตกรรมใหม่ๆ จากกิจการคู่แข่งสามารถแย่งลูกค้าไปได้จำนวนมากพอสมควร มีผลต่อความสามารถในการสร้างรายได้จากธุรกิจขายตรงอย่าง เอวอน และนำไปสู่ความจำเป็นในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งของกิจการเพื่อต่อสู้กับคู่แข่งขัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 ธันวาคม 2548)

เครื่องไฟฟ้าแนวรบที่ 2 รุกกิจกรรม ล้างแบรนด์ลอยัลตี้คู่แข่ง อะโคเนติค-โซเคน-ลีโอน่า รุกกิจกรรมการตลาด เกาะไลฟ์สไตล์ สร้าง Experience Marketing ใกล้ชิดผู้บริโภค หวังล้างแบรด์ลอยัลตี้ของคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 ธันวาคม 2548)

โซนี่วางกลยุทธ์ Value Chain ชูสินค้าครบไลน์และการใช้งานเชื่อมต่อ โซนี่ เดินกลยุทธ์ Value Chain Strategy ต่อยอด กลยุทธ์ Solution Strategy ทุ่มงบโฆษณาและกิจกรรมการตลาดกว่า 250 ล้านบาทเพื่อกระตุ้นยอดขายสินค้าทุกกลุ่มในช่วงปลายปี โดยไฮไลท์หลักไปที่การบุกตลาดแอลซีดีทีวีภายใต้แบรนด์ บราเวีย ซึ่งใช้งบในการสร้างแบรนด์กว่า 80 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤศจิกายน 2548)

“ยำยำ”ปรับ 2 P’ ขยายฐานวัยรุ่น เกมการตลาดของ “ยำยำ” พุ่งตรงไปที่กลุ่มเป้าหมายวัยรุ่นมากขึ้น เพราะมองเห็นช่องว่าง การสร้างโอกาสในการขยายตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปได้ค่อนข้างสูง โดยลูกค้ากลุ่มนี้เป็นกลุ่มมีดีมานด์ในการบริโภค และมีพฤติกรรมการบริโภคที่เปลี่ยนไปมาระหว่างแบรนด์เช่นคนที่นิยมชมชอบ ในรสชาติต้มยำกุ้ง ส่วนใหญ่จะSwitching ไปหาแบรนด์ของคู่แข่งทันที เปลี่ยนไปหลายยี่ห้อ ตามรสชาติ และการทำโปรโมชั่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 พฤศจิกายน 2548)

ถึงเวลา Cross Sexment สร้างตลาดใหม่เพศตรงข้าม * เจ้าของสินค้าฝ่าภาวะตลาดอิ่มตัว ยอดขายฝืด พร้อมใจทุบกรอบการตลาด * แบรนด์หนุ่ม ขยับไปขายกลุ่มสาว สินค้าสาว เพิ่มไลน์รุกขายเป้าหมายหนุ่ม * เครื่องสำอาง ชุดชั้นใน ชุดกีฬา ห้างสรรพสินค้า นาฬิกา ฯลฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2548)