gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

คอลเกตชูแคมเปญสุดขั้วขยายฐาน สร้างลอยัลตี้ สมรภูมิรบของตลาดยาสีฟันปีนี้ มีแนวโน้มดุเดือดกว่าทุกปี สืบเนื่องมาจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง นั่นคือ ความหลากหลายในการเลือกใช้ยาสีฟันที่ปรากฎความชัดเจนยิ่งขึ้น โดยผู้บริโภค 1 ครอบครัวจะใช้ยาสีฟันมากกว่า 1 ยี่ห้อจากเดิมที่ใช้เพียงหลอดเดียวร่วมกันพ่อ แม่ ลูก ส่งผลให้ผู้เล่นในตลาดแห่แตกไลน์สินค้าเพื่อให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย ไม่เว้นผู้นำอย่างคอลเกตที่ขยันออกสูตรใหม่เช่นกัน แถมรุกหนักด้านกิจกรรมการตลาดชนิดที่เรียกว่า Segment by Product อย่างต่อเนื่อง ล่าสุดเปิดฉากถล่ม ด้วยแคมเปญแจกบ้านรวมมูลค่าเกือบ 10 ล้านบาท หวังรักษาและขยายฐานลูกค้าคอลเกตกล่องแดง หลังจากปีก่อนให้ความสำคัญกับการเปิดตัวแม็กซ์เฟรชเป็นหลัก หมากเกมนี้คอลเกตมีเป้าหมายจะใช้แคมเปญแบบสุดขั้วหนีสงครามราคา พร้อมสร้างลอยัลตี้รั้งตำแหน่งผู้นำในระยะยาว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

เนสท์เล ปรับแผนลุยตลาดน้ำดื่ม น้ำดื่ม เป็นธุรกิจที่มีโอกาสที่ในการทำกำไรและเพิ่มอัตราการเติบโตที่สูง ทำให้ผู้บริหารระดับสูงของเนสท์เล่ หันมาให้ความใส่ใจในการปรับปรุงกิจกรรมการดำเนินงานของธุรกิจนี้อย่างเอาจริงเอาจัง โดยเฉพาะแบรนด์ 75 ยี่ห้อของกิจการที่มีท่าทีว่าจะเผชิญหน้ากับการแข่งขันอย่างรุนแรง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

ริชมอนเด้ เตรียมบุกหนักวิสกี้เซกเมนต์แสตนดาร์ด แม้ว่าตลาดวิสกี้เซกเมนต์สแตนดาร์ดปีนี้ จะมีอัตราการเติบโตเพียง 2% แต่ริชมอนเด้ (บางกอก) ค่ายนำเข้าเหล้านอกก็เตรียมจะโหมตลาดเซกเมนต์สแตนดาร์ดอย่างต่อเนื่อง โดยมีเบนมอร์เป็นหัวหอก ซึ่งหลังจากแนะนำสู่ตลาดเพียง 1 ปี และมีทะลุเกินเป้ายอดขาย 2 แสนลัง ส่งผลทำให้ปีนี้ ค่ายริชมอนเด้ วางแผนเตรียมรีโพซิชั่นนิ่งแบรนด์สเปรย์ รอยัล เร็วๆนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

"ช้าง" ปะทะ "สิงห์" ชิงตำแหน่งเบียร์ไทย ขึ้นชกในเวทีโลก การแข่งขันในตลาดเบียร์ไทยปีนี้ เป็นการต่อสู้ 2 สนามคือเป็นการขับเคี่ยวกันเพื่อสร้างยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาดในประเทศให้เพิ่มสูงขึ้น เนื่องจากตลาดรวมเบียร์มูลค่ากว่า 82,000 ล้านบาทในปีที่ผ่านมาไม่มีการเติบโตเพิ่มขึ้น และเวทีที่สอง คือการส่งแบรนด์ขึ้นไปสู่ตลาดโลก โดยค่ายเบียร์ไทยสองแบรนด์คือ เบียร์สิงห์ และเบียร์ช้าง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

ฮิตาชิ ลอนช์สินค้า High Value Addedขยายฐานลูกค้า ต่อยอดทริปเปิลเชนจ์ ฮิตาชิ ทุ่ม 450 ล้านบาท ลอนช์สินค้า High Value Added กว่า 100 รายการ หนีสงครามราคา สานต่อทริปเปิลเชนจ์ให้เป็นรูปธรรมมากขึ้น หวังปิดยอด 3,500 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้าติดอันดับท็อปทรี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

สก๊อตต์ล้อนช์กระดาษซักได้ชูความคุ้มค่ากระตุ้นผู้บริโภค คิมเบอร์ลี่ย์ฯปิ๊งไอเดีย ล้อนช์ "ผ้าเช็ดอเนกประสงค์สก๊อตต์" เสนอนวัตกรรมกระดาษซักได้ เพิ่มความคุ้มค่าให้กลุ่มกระดาษอเนกประสงค์ เร่งกระตุ้นกำลังซื้อหลังสำรวจพบผู้บริโภคต้องการทิชชูใช้ซ้ำได้มากกว่า 1 ครั้ง ทีเด็ดครั้งนี้หวังที่จะขยายเซ็กเม้นต์กระดาษอเนกประสงค์ให้เติบโตขึ้น ทดแทนกลุ่มกระดาษชำระที่มีอัตราการบริโภคแล้ว 100%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 เมษายน 2549)

ลักส์โหมนวัตกรรมถี่ยิบสู้ภาวะตลาดก้อนอิ่มตัว ลักส์เปิดฉากถล่มตลาดสบู่ก้อน ด้วยนวัตกรรมที่โชว์ส่วนผสมพิเศษบนเนื้อสบู่ ภายใต้คอนเซ็ปต์ "อัญมณีแห่งผิวสวย" ดึงมาช่า วัฒนพานิชเป็นพรีเซ็นเตอร์ หวังปลุกกระแสตลาดสบู่ก้อนต่อเนื่อง หลังจากปีก่อนจับอั้ม-พัชราภาเป็นพรีเซนเตอร์ พร้อมปรับสูตรครั้งใหญ่ในรอบ 3 ปี งานนี้ลักส์หวังกระตุ้นตลาดสบู่ก้อน ตอกย้ำเซกเมนต์บิวตี้ตีกันโพรเทคส์ผู้นำสบู่สุขภาพผิวโดดกินแชร์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 เมษายน 2549)

เนสท์เล่ เปิดศึกสงครามเย็นวางตำแหน่ง “เอ็กซ์ตรีม โหลด”ยึดครองตลาดลูกค้าวัยรุ่น เนสท์เล่ไอศกรีม ต่อยอด “ปฏิบัติการสีฟ้า” เปิดเกมรุกตลาดไอศกรีม ระดับกลาง มูลค่า 6,000ล้านบาท วางนโยบายให้เป็นปีแห่ง “เอ็กซ์ตรีม”ละเลงงบ 100 ล้านบาทรับลมร้อน ออกผลิตภัณฑ์ใหม่“เอ็กซ์ตรีม โหลด”เน้นจับตลาดกลุ่มวัยรุ่น ผ่านกลยุทธ์การตลาด มูฟวี่ มาร์เก็ตติ้ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 เมษายน 2549)

ท็อปส์ รีแบรนดิ้งผุด เดลี่ ปะทะ โลตัส เอ็กซ์เพรส ท็อปส์ รีแบรนดิ้ง พร้อมเปิดตัวหน่วยจรยุทธ์ ท็อปส์ เดลี่ ลงุทน 3-7 ล้านบาท ใช้พื้นที่ 300 ตารางเมตร รุกตลาดชุมชนเปิดศึกปะทะโลตัส เอ็กซ์เพรส ประเดิมสาขาแรกที่อ่างทอง ก่อนขยายสาขาอื่นๆต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 เมษายน 2549)

กระแสและวิธีสร้าง ปัจจุบันทุกคนพูดถึงกระแส ไม่ว่าจะเป็นกระแสความนิยม กระแสการเมือง กระแสประชาธิปไตย และอื่นๆอีกมากมาย ในเชิงการตลาดกระแสก็คือการบอกต่อ เล่าเรื่องจากหนึ่งเป็นทวีคูณ หรือที่เราเรียกว่า "Word of Month" หรือ "Talk of the Town" ก็เรียก หรือบางคนก็ว่าเป็น "Buzz"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 มีนาคม 2549)