gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ชั่วโมงละบาท 6 เดือนคุ้มค่าสุดๆ สไตล์ "ทรูมูฟ" สงครามราคาค่าบริการมือถือยังไม่หยุด ทรูมูฟตอบโต้ชนิดแรงจริง ออกโปรโมชั่นโทร.ชั่วโมงละบาทนาน 6 เดือนตอบย้ำ 3 กลยุทธ์ "Best Value Best buy" เครือข่ายและซินเนอยี่ในกรุ๊ป เชื่อยอดลูกค้าแล่นตามเป้าสิ้นปี 5.7 ล้านราย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 เมษายน 2549)

เทคโนโลยีออฟฟิศสู่โฮมยูสกลยุทธ์ระยะยาว"ฟูจิ ซีร็อกซ์" ตลาดเลเซอร์พรินเตอร์ในเอเชียแปซิฟิกอนาคตสดใส ฟูจิ ซีร็อกซ์ พรินเตอร์ แตกแผนกดูแลเฉพาะ 2 ปีโต 3 เท่า ระบุตลาดไทยโตเร็ว ตั้งเป้าหมายตลาดปีนี้โฟกัสตลาดโฮมยูสเป็นพิเศษ เตรียมนำเสนอผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดที่หลากหลาย เน้นวิธีขายผ่านคู่ค่าเป็นหลักต่อ ชูจุดขายเทคโนโลยีทันสมัยบวกประสบการณ์ผู้ใช้จากออฟฟิศสู่การใช้งานในลักษณะโฮมยูส(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

ดิจิตอลอิมเมจจิ้นโซลูชั่นไม้เด็ดกล้องดิจิตอลแคนนอน ตลาดกล้องดิจิตอลไทยเพิ่มองศาร้อนครั้งใหม่ ด้วยการประกาศภาพลักษณ์ที่เปลี่ยนไปของ "แคนนอน" โฟกัสนำเสนอ "ดิจิตอลอิมเมจจินโซลูชั่น" ตอบสนองความต้องการทุกไลฟ์สไตล์ด้วยความแตกต่างที่เหนือกว่าคู่แข่งขันในตลาด ลงลึกกิจกรรมทางการตลาดทั้งแบบ above-the-line และ below-the-line เพื่อให้กลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้สัมผัสกับเทคโนโลยีของแคนนอนอย่างใกล้ชิดมากยิ่งขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

คาเนโบงัดซีอาร์เอ็มชูBAมัดใจผู้บริโภค คาเนโบเดินหน้าปั๊มยอด ชูกลยุทธ์ซีอาร์เอ็มเน้นพัฒนา BA เป็นหมัดเด็ดมัดใจสมาชิก พร้อมเร่งปรับเคาเตอร์สร้างอิมเมจให้แบรนด์ต่อเนื่อง ตั้งเป้าสิ้นปีรายได้ขยับขึ้น 15%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

พานาฯ ลอนช์กล้อง Full Line-Up ไล่บี้ โซนี่ ซัมซุง พานาโซนิค เปิดตัวกล้องดิจิตอลและกล้องวิดีโอพร้อมกันแบบ Full Line-Up หวังสร้างส่วนแบ่งการตลาดไล่บี้โซนี่และซัมซุง โดยชูฟังก์ชั่นการใช้งานเป็นหลัก รับเทศกาลวันหยุดในช่วงซัมเมอร์ เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่เลือกซื้อกล้องเพื่อใช้บันทึกภาพท่องเที่ยวมากกว่าโอกาสอื่นๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

ทรู ติดเครื่องให้ ยูบีซี หันเจาะตลาดล่างกินรวบธุรกิจเคเบิ้ลทีวี หักเข็มเบนนโยบายยูบีซี หลัง ทรู เข้าควบ เน้นให้ความสำคัญรากหญ้ากลุ่มลูกค้าเป้าหมายทำรายได้เข้าองค์กรมากขึ้น ผุดบอนซ์แพกเกจ 340 บาท/เดือนโกยลูกค้าตลาดล่าง จากแต่เดิมที่มีนโยบายชัดไม่ลงไปเล่นตลาดนี้ด้วยตัวเอง เหตุกลัวเสียความเป็นแบรนด์พรีเมี่ยม วันนี้เปลี่ยนโพซิชั่นนิ่งติดดาบลุยใช้จุดแข็งความเป็นยักษ์ใหญ่ได้เปรียบสารพัดประการผลิตคอนเทนต์เอื้ออาทรพากย์ไทยสู้เคเบิ้ลท้องถิ่นทั่วประเทศ หวังขยายรายได้และส่วนแบ่งตลาดประกบคู่ทั้งบน-ล่าง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

ยีนส์โลคัล-อินเตอร์ทุ่มกำลังยึดหัวหาดทุกเซกเมนต์ *ตลาดยีนส์บน-กลาง-ล่าง ปรับกลยุทธ์อุตลุด รับมือการเข้ามาตีตลาดของแบรนด์จีน และแบรนด์เนมชื่อดังจากต่างแดน *โนบอดี้ Re-Positioning ครั้งใหญ่ ปรับภาพลักษณ์จาก Wholesale มาเป็น Retail ยกระดับแบรนด์จากเกือบล่างขึ้นมากลาง ส่วน “แม็ค” ลุยทั้ง Forward และ Backward รับการแข่งใน 3-5 ปีข้างหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

ubc low cost version เดินมาถูกทางแล้ว หลังจากที่กลุ่มทรู ได้ซื้อหุ้นของยูบีซีคืนจากกลุ่ม MIH ของแอฟริกาใต้เมื่อปลายปี 48 ที่ผ่านมา จนเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่โดยเบ็ดเสร็จ ก็ยังไม่ได้มีความเคลื่อนไหวใด ๆ ในเชิงยุทธศาสตร์ที่สำคัญออกมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)

สื่อสาร สำคัญ การตลาดถ้าไม่นับตัวสินค้าหรือบริการ ผมว่าการสื่อสารการตลาดมาเป็นอันดับสองเลยนะครับเรื่องความสำคัญ ด้วยเหตุว่ายิ่งนานวันเครื่องมือเรื่องการสื่อสารจะเข้ามามากขึ้น ทั้งเครื่องมือและสื่อ ซึ่งเป็นตัวที่ใช้งบประมาณของการตลาดในเปอร์เซ็นต์ที่สูง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

มาร์เก็ตติ้งออนโมบาย"เอไอเอส" ประกาศศึกเต็มรูป *ฟ้าผ่าตลาดมือถือไทย เอไอเอสเหลืออดกระโจนลงทำสงครามการตลาดเต็มรูปแบบ *งัดกลยุทธ์สายฟ้าแลบ ส่ง "เอาไปเลย2" โต้ตอบคู่แข่งด้วยโปรโมชั่น ชั่วโมงละ 2 บ. ตลอด 24 ชม. *ขนศักยภาพที่เหนือกว่าเข้าวัดใจ ตั้งทีมเวิร์ค ไร้รูปแบบ และ Flexible พร้อมออกโปรแกรมใหม่ๆ ภายใน 24 ชั่วโมง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)