gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สินค้า-บริการร่วมผูกพันขอรัก “เพื่อน” ผู้บริโภคด้วยคน สถานการณ์การควานหาแนวทางเข้าถึงผู้บริโภค เดินเข้ามาถึงจุดที่หลายค่ายใช้ “เพื่อน” มาเป็นตัวกลางในการเชื่อมระหว่างสินค้า หรือแบรนด์ ไปยังผู้บริโภคกันมากขึ้น-มากขึ้น ซึ่งแนวทางที่ว่านี้มีชื่ออย่างเป็นทางการว่า Peer to Peer Marketing ซึ่งการดำเนินการในรูปแบบนี้ หากมองโดยองค์รวมแล้วอาจไม่แตกต่างไปจากรูปแบบการทำตลาดแบบ Word of Mouth ที่หลายคนคุ้นเคยกันมากนัก เพียงแต่การทำตลาดแบบเพื่อนบอกเพื่อนนี้ จะเป็นไปในระนาบอายุเดียวกัน ขณะที่ปากต่อปากนั้นจะเป็นการสื่อสารไปยังกลุ่มคนแบบไร้ทิศทาง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กรกฎาคม 2549)

เปิดยุทธศาสตร์ไวไว & ควิกปลุกบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปช่วงตลาดซบ สภาพตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป 5 เดือนแรกที่ผ่านมา มีใช้งบโฆษณาลดลงประมาณ 40 % เนื่องจากทุกค่ายในตลาดมีการปรับลดต้นทุนการผลิต รวมถึงยังไม่มีการออกสินค้าใหม่ออกสู่ตลาด ซึ่งถือว่าเป็นสภาพตลาดที่มีความแตกต่างจากเดิมที่เมื่อเข้าสู่ช่วงครึ่งปีแรกของทุกปี ค่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จจะออกมาสร้างสีสันในตลาดด้วย ไฮไลท์ดังกล่าว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กรกฎาคม 2549)

"ทิพ" หันหัวรบขยายฐานกลุ่มนิชมาร์เก็ต จับตลาดน้ำมันพืชพรีเมียม น้ำมันพืชทิพ หนีสงครามราคา แตกซับแบรนด์ “ทิพไวส์” เปิดศึกน้ำมันพืชในเซกเมนต์กลุ่มพรีเมียมเพื่อสุขภาพที่มีน้ำมันรำข้าว ทานตะวัน ข้าวโพด และเป็นตลาดที่มีโอกาสเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะมีอัตราการเติบโตไม่น้อยกว่า 10 % ต่อปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กรกฎาคม 2549)

เครื่องมือสื่อสารการตลาดใหม่…สไตล์เรียลิตี้โชว์ *กระแสเรียลิตี้ โชว์ ยังร้อนไม่เลิก... *เพียงแต่คราวนี้ไม่ใช่แค่เป็นรายการสร้างความบันเทิงผ่านหน้าจอโทรทัศน์เท่านั้น.. * กลับกลายเป็นเครื่องมือสื่อสารการตลาดใหม่... *หลายสินค้าต้องควักกระเป๋าสร้างเรียลิตี้ โชว์ ของตนเองขึ้นมาด้วยคน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กรกฎาคม 2549)

Brand Development :ยุทธศาสตร์สร้างอาณาจักรหนังสือ SE-ED Model ใครเลยจะนึกว่าธุรกิจร้านหนังสือจะกลายเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่มีการแข่งขันกันรุนแรงไม่แพ้สินค้าหมวดคอนซูเมอร์โพรดักส์เลย หากลองให้ผู้บริโภคนึกชื่อร้านหนังสือท็อปฮิตที่ติดอยู่ในหัวพวกเขา หนึ่งในนั้นต้องมีชื่อของ “ซีเอ็ด” อย่างแน่นอน แต่หนทางกว่าจะก้าวขึ้นมาเป็นร้านหนังสือแถวหน้าที่มีสาขามากที่สุดและยอดขายมากที่สุดในเมืองไทยไม่ได้โรยด้วยกุหลาบเสมอไป แม้ในปัจจุบันซีเอ็ดจะขึ้นแท่นเป็นร้านหนังสืออันดับหนึ่งแล้วก็ตาม แต่ “บีทูเอส” ร้านหนังสือที่พร้อมสรรพไปด้วยเครื่องเขียนและเสียงเพลง กำลังจะก้าวเข้ามาชิงความเป็นหนึ่งกับยักษ์ใหญ่ซีเอ็ด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มิถุนายน 2549)

ดัชมิลล์ จับไลฟ์สไตล์ลงกล่องยูเอชที ใส่คอลลาเจน ข้ามจุดขายนมเปรี้ยว การทำตลาดนมเปรี้ยว โดยจับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่ต้องการความสะดวกสบาย เร่งรีบในชีวิตประจำวัน บวกกับส่วนผสมคอลลาเจน นำมาพัฒนาขึ้นเป็นนมเปรี้ยวที่เพิ่มมูลค่าสารอาหาร Ready To Go เป็นการเคลื่อนไหวอีกฉากหนึ่งของปีนี้ที่ ค่ายดัชมิลล์ ซึ่งอยู่ในฐานะเจ้าตลาดนมเปรี้ยวผสมน้ำผลไม้ หรือ Fruity Drinking Yogurt ครองส่วนแบ่งตลาดกว่า 50 % ออกมาสร้างสีสันขับเคลื่อนในตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กรกฎาคม 2549)

ต้าถุง ชูกลยุทธ์ราคา ขยายฐานลูกค้าเก่าพร้อมครีเอตดีมานด์ สร้างตลาดใหม่ ต้าถุง เจาะตลาดระดับกลางด้วยสินค้าไฮเอนด์ ชูกลยุทธ์ราคาต่ำกว่าคู่แข่ง 20-30% พร้อม ครีเอตดีมานด์ สร้างตลาดใหม่ ควบคู่ไปกับแผนการสร้างแบรนด์ 5 ปี ทำซีอาร์เอ็มกับผู้บริโภครุ่นเยาว์หวังเป็นฐานตลาดในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กรกฎาคม 2549)

เมื่อหลายค่ายยักษ์หันหัวรบพลิกเกมใหม่สมรภูมิน่านน้ำสีฟ้าคราม * การตลาดพลิกแนวใหม่ หยุดรบแบบหักดิบด้วยสงครามราคาจู่โจมคู่แข่งในทะเลเลือด * พลิกสู่น่านน้ำสีฟ้า กุญแจไขรหัสลับการสร้างความแตกต่าง * แสวงหาผลกำไรในพื้นที่ตลาดในดินแดนใหม่ ที่ไร้เงาคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กรกฎาคม 2549)

"เลอโอโว" สร้างแบรนด์ต่อมุ่งตลาดใหม่ "เอสเอ็มอีไทย" "เลอโนโว" คุยแผนควบรวมกิจการเป็นไปตามแผน ยอมรับต้องปรับภาพลักษณ์ "แบรนด์เมืองจีน" ขอเวลาลบภาพสินค้าราคาถูก แผนปีที่สองคงดูโฮโมเดลธุรกิ ชู "ธิงค์เพค" ลุยตลาดคอร์ปอเรต "เลอโนโว" ลุยตลาดเอสเอ็มอี ส่วนคลาดคอนซูมเมอร์ปีนี้ เลอโนโวยังไม่สน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)

นวัตกรรมเครื่องดื่มนอกกลุ่มคาร์บอเนตยังเน้นสุขภาพ ตลาดเครื่องดื่มประเภทซอฟต์ดริงก์ หรือน้ำดื่มยังคงเป็นตลาดที่นักการตลาดถือว่าไปได้สวยในขณะนี้ เพราะมีอัตราการเติบโตทางธุรกิจและยอดการจำหน่ายที่ถือว่าสูงมากธุรกิจหนึ่ง และทำท่าว่าจะยังมีศักยภาพด้านการแข่งขันที่ดี เพราะสามารถเบียดตลาดของเครื่องดื่มหลักในกลุ่มมีแอลกอฮอล์ โดยเฉพาะเบียร์และไวน์จนหน้าเขียวได้อย่างไม่น่าเชื่อ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)