gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กระบวนยุทธ์ธุรกิจ:นำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ความสำเร็จ..ใครว่าง่าย ทุกวันนี้กิจการลงทุนมหาศาลในการคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่และนำเสนอสู่ตลาด เพื่อช่วงชิงความได้เปรียบของการเป็นผู้นำรายแรกในการนำเสนอนวัตกรรมสู่สังคมและต้องการมีภาพลักษณ์ที่โดดเด่นในการผู้นำในใจของลูกค้า ซึ่งหมายถึงผลตอบแทนก้อนใหญ่ที่จะตามมาในอนาคตนั่นเอง แต่อย่างไรก็ตาม ไม่ได้หมายความว่าการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกครั้งจะประสบความสำเร็จเสมอไป โดยเฉพาะหากพิจารณาถึงสถิติตัวเลขจริงที่เกิดขึ้นแล้ว จะเห็นว่าความสำเร็จยังห่างไกลจากความฝันมาก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

วิธีคิดของ "เด็กสมบูรณ์" เวลาตีตั๋วไป global brand *- เรื่องของเด็กอ้วนที่นำความมั่งคั่งมาใส่ไว้ในอาณาจักร "หยั่นหว่อหยุ่น" * - ถึงเวลาตีตั๋วเฟิร์สคลาสออกเดินทางสู่ global brand วิธีคิดแบบไปทางลัดไม่อ้อมโลก * - จะเป็นอย่างไร? ถ้าวันหนึ่งแบรนด์เด็กสมบูรณ์มีชื่อต่อท้ายหรือมีคำนำหน้าแบบเดียวกับ "โซนี่อิริคสัน" * - คิดใหญ่ไม่คิดเล็กของนักธุรกิจไทย ในยุคที่ต้องเปิดหู เปิดตา เปิดใจ และเปิดความคิดให้กว้าง...ง...ง ขึ้นอีกนิด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

อาหารขบเคี้ยวปรับบรรจุภัณฑ์กันยกใหญ่ ความเคลื่อนไหวประการหนึ่งในตลาดโลกในทุกวันนี้ คือ การที่ผู้ประกอบการอาหารขบเคี้ยว และของว่าง บริโภคเล่นๆ ที่ล่อใจเด็ก ต่างใช้ความพยายามออกแบบหีบห่อหรือบรรจุภัณฑ์สินค้าแนวใหม่ พร้อมปรับแนวคิดทางการตลาดให้ฉีกแนว แตกต่างออกไปจากกิจกรรมประจำวัน เพื่อหวังจะเข้าให้ถึงความต้องการของลูกค้า และเพื่อสร้างกำไรมหาศาลให้กับกิจการ อย่างเช่นในตลาดยุโรป เพียงแห่งเดียว นักการตลาดพบว่ามูลค่าการตลาดของขนมขบเคี้ยวรวมกันกว่า 6.6 หมื่นล้านดอลลาร์ แสดงถึงพฤติกรรมการติดขนมขบเคี้ยว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

ตามยุทธศาสตร์ลอรีอัล ยักษ์ผู้ผลิตก้าวสู่สงครามค้าปลีก ลอรีอัล เลิกเหวี่ยงแห เน้นปั้นสินค้าเรือธงสร้างรายได้หลัก ชี้ตลาดสกินแคร์ไทยมีศักยภาพ ดันการ์นิเย่ร์ , ลอรีอัล ปารีส สู้ศึกเครื่องสำอางแมส ด้านช่องทางซาลอน หันให้ความรู้เชิงลึกกับผู้บริโภคโดยตรงมากขึ้น เตรียมปูทางรับบทบาทใหม่ จากผู้ผลิตสู่ผู้ค้าปลีก หลังลอรีอัล ปารีสเข้าซื้อกิจการ "บอดี้ช็อป" ทั่วโลก นับเป็นก้าวสำคัญที่บรรดาคู่แข่งในกลุ่มสกินแคร์ต้องจับตามอง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

Korean’s starหน่วยรบพิเศษแดนกิมจิ บรรดาซูเปอร์สตาร์เกาหลีที่กำลังโกอินเตอร์โด่งดังไปทั่วโลก โดยเฉพาะที่หนุ่มสาวดินอาทิตย์คลั่งไคล้ หน่วยรบพิเศษกองนี้พร้อมที่จะเป็นกำลังหลักในการสร้างแบรนด์เกาหลีให้เป็นแบรนด์สินค้าที่ทรงอำนาจที่สุดในโลก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

สงครามการตลาดเกาหลี VS ญี่ปุ่น ภาพที่ปรากฏในวันนี้ดูเหมือนว่าเกาหลีพยายามวัดรอยเท้าญี่ปุ่นในสินค้าประเภทเทคโนโลยี ไม่ว่าจะเป็นเครื่องใช้ฟ้า รถยนต์ ซึ่งที่ผ่านมาเกาหลีมีความพยายามอย่างยิ่งในการผลักดันแบรนด์สินค้าของตนให้ขึ้นมาเป็นผู้นำในตลาดที่สินค้าของญี่ปุ่นเป็นผู้นำอยู่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)

กลยุทธ์การตลาด:true life plusหลอมรวม+พลังผนึก สร้างเซอร์ไพรส์ให้กับตลาด"เพื่อเป็นการตอกย้ำการเป็นผู้นำธุรกิจ โทรคมนาคมครบวงจร มีบริการในรูปแบบหลากหลาย ทั้งบริการอินเทอร์เน็ต โทรศัพท์เคลื่อนที่ โทรศัพท์พื้นฐาน บริการด้านชำระเงินแบบอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงจากการที่ ทรู ได้มีการเข้าไปดำเนินธุรกิจในส่วนของบริการโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิก ของ บริษัท ยูไนเต็ด บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น หรือ ยูบีซี ให้เกิดการผสมผสานด้านบริการร่วมกับบริการด้านสื่อสารโทรคมนาคม เพื่อให้เกิดภาพของการ คอนเวอร์เจนซ์ บริการของทรูอย่างลงตัวและเห็นภาพชัดเจน ยิ่งขึ้น" ศุภชัย เจียรวนนท์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานคณะผู้บริหาร บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 กรกฎาคม 2549)

สงคราม กาแฟ 3 in 1 เกมรบ ที่ไม่มีเวลาหยุดนิ่ง * ขบวนการบุกตลาดกาแฟทรีอินวัน เดือดพล่าน * ค่ายเก่า เปิดศึกเฉือดเฉือน ค่ายใหม่ รุมทึ้งชิงเค้กก้อนใหม่แห่งวงการ * ร้านกาแฟชื่อดัง เริ่มเปิดแนวรบ ส่งโลคอลแบรนด์ * มุ่งตรงตลาดเมือง เขย่าบัลลังค์ เนสกาแฟ ทรีอินวัน * แต่ขาใหญ่รู้ทัน เปิดเกมรับ ปรับรสชาติใหม่ตั้งแต่ต้นปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 กรกฎาคม 2549)

แอลจี เสริมไลน์อัพสินค้าพรีเมียมชิฟต์ดีมานด์ให้สูงขึ้น ชิงยอดจากคู่แข่ง แอลจีเสริมไลน์อัพสินค้าพรีเมียม รุกสินค้าไซส์ใหญ่ หวังชิงตลาดจากคู่แข่ง ดันยอดโต 30% ขณะที่ตลาดไม่ได้มีการเติบโตมากนัก พร้อมกับชูนโยบายลอจิสติกส์เพื่อลดต้นทุนการผลิต ชิงความได้เปรียบด้านราคา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 กรกฎาคม 2549)

กลยุทธ์การตลาด : ทิพฉลาดสุดๆ ส่ง Tip Wise จับตลาดใส่ใจสุขภาพ เดี๋ยวนี้ สินค้าอะไร ๆ ก็จับกระแสรักสุขภาพกันทั้งนั้น จะด้วยว่าผู้คนมีรายได้มากขึ้น (มีเงินเหลือซื้อของทีดีต่อสุขภาพได้มากขึ้น) ฉลาดเลือกขึ้น หรือให้ความสำคัญกับสุขภาพที่ดีมากขึ้น ก็แล้วสุดแท้แต่เหตุผลของแต่ละคนบรรดาสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหลาย - เช่น น้ำปลา, น้ำมันพืช, เกลือ, ข้าวสาร ฯลฯ - ที่ไม่รู้จะสรรสร้างความแตกต่างให้เกิดตรงไหนดี เริ่มจับประเด็น "เพื่อสุขภาพ" นี่ล่ะ เป็นตัวสร้างความแตกต่าง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กรกฎาคม 2549)