gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กลยุทธ์การตลาด : Shadow Marketing: เงามืดทางการตลาด ศาสตร์หนึ่งที่มีการปรับเปลี่ยนหมุนเวียนอย่างรวดเร็ว คงหนีไม่พ้นเรื่องของการตลาด โดยเฉพาะแนวคิดในการส่งเสริมการตลาดหรือโฆษณาใหม่ๆ ยิ่งมีวิวัฒนาการแบบตามกันไม่ทันทีเดียว ซึ่งในอดีตเชื่อกันว่า การโฆษณาคือการสื่อสารและบอกแง่มุมดีดี ที่น่าประทับใจให้แก่ลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าสนใจและถูกชักจูงให้เกิดการซื้อสินค้าหรือบริการดังกล่าว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

กลยุทธ์การตลาด:ซูเปอร์ 10 ของแมคโครได้ทั้งขึ้น ทั้งล่อง ท่ามกลางสถานการณ์ที่ตึง ๆ ในธุรกิจค้าปลีก แม็คโครก็เล็งปัดฝุ่นโครงการ "ซูเปอร์ 10" เพื่อช่วยเหลือบรรดาร้านค้าโชว์ห่วย ซึ่งจะช่วยให้ตัวแม็คโครเองอยู่รอดได้ในระยะยาวด้วยสุชาดา อิทธิจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจศูนย์ค้าส่งระบบค้าส่งและสมาชิก "แม็คโคร" เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมนำโครงการ "ซูเปอร์ 10" ซึ่งเคยเปิดใช้มาก่อนหน้านี้กลับมาใช้อีกครั้ง โดยได้พัฒนาวิธีการทำงานให้สามารถขยายเครือข่ายความร่วมมือกับผู้ค้ารายย่อยได้มากขึ้น จากเดิมที่ค่อนข้างจำกัด เพราะเห็นว่าหากมีจำนวนมากเกินไปจะทำให้แข่งขันกันเอง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

MARKETING TASTE:Confidence ปัญหาสำคัญอีกประการสำหรับนักการตลาด เจ้าของสินค้า หรือผู้เริ่มต้นประกอบการมือใหม่ คือความมั่นใจ ซึ่งเป็นคนละเรื่องกับความทะนงตน (Ego) แต่จุดเริ่มมาจากคำเดียวกันคือความมั่นใจ เป็นการมีความมั่นใจไม่พอ กับมีความมั่นใจจนเกินไป ซึ่งเป็นทางแห่งการไม่ประสบผลสำเร็จด้วยกันทั้งคู่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)

เส้นทางสายไหมช่องทางการตลาดที่กำลังถูกรื้อฟื้นใหม่ ชื่อของ "เส้นทางสายไหม" เป็นชื่อที่คุ้นหูของนักการตลาดมานานหลายสิบปีแล้ว แต่กลับไม่ค่อยได้รับความสนใจและจับตาของนักการตลาดมากนัก จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ เพราะนักการตลาดทั่วโลกเริ่มมองเห็นมิติใหม่ของโอกาสทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกันกับ "เส้นทางสายไหม" ที่ว่านี้ ที่กำลังจะกลายเป็นจริงในไม่ช้านี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)

ไทรอัมพ์รีแบรนด์ยกแผงชูอินโนเวทีฟ ไล่บี้วาโก้ ไทรอัมพ์รีแบรนด์ชูอินโนเวทีฟตอกย้ำภาพสินค้าพรีเมียม พร้อมลดอายุแบรนด์ให้ดูสาวขึ้น เพื่อขยายฐานลูกค้าระดับบนและเจาะกลุ่มเป้าหมายเด็กลง รวมทั้งจัดระเบียบ 4 แบรนด์ในเครือแบ่งจับกลุ่มเป้าหมายอย่างชัดเจน ภายใต้การบริหารของเซียนชุดชั้นในเมืองลอดช่อง ที่เข้ามากุมบังเหียนในไทยกว่า 1 ปี หมากเกมนี้มีเป้าหมายเพื่อลดช่องว่างแชร์ระหว่างไทรอัมพ์กับวาโก้ ก่อนจะขยับขึ้นเป็นเบอร์ 1 เช่นเดียวกับตลาดโลกในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ตุลาคม 2549)

"ตราเด็กสมบูรณ์" ชูคอนเทสต์มาร์เก็ตติ้งสร้างแบรนด์ ขยายฐานลูกค้าในอนาคต แม้ว่าพฤติกรรมของบริโภคในตลาดเครื่องปรุงรสจะมีความภักดีต่อแบรนด์มาก (Brand Royalty) และมีการสวิตชิ่งแบรนด์ไปหาสินค้าคู่แข่งแทบไม่มี แต่การออกมาเคลื่อนไหวทางการตลาด เพื่อสร้างแบรนด์ทำให้เข้าใกล้กับผู้บริโภคที่เป็นคนรุ่นใหม่มากขึ้นก็เป็นอีกกลยุทธ์ที่หยั่น หว่อ หยุ่นให้ความสำคัญในการทำตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ตุลาคม 2549)

กลยุทธ์แมสโปรดักส์โน้ตบุ๊ก"เอเซอร์"ครองตลาดไร้คู่แข่ง "เอเซอร์" กับเจ้าตลาดโน้ตบุ๊กเมืองไทย เป็นสิ่งที่คู่แข่งขันยากที่จะไล่ตามทิ้งห่างคู่แข่งขันถึง 25% ด้วยกลยุทธ์แมสโปรดักส์ตลอดช่วง 3 ปีที่ผ่านมา หลังรีแบรนด์ดิ้งและวางโพสิชั่นนิ่งให้กับผลิตภัณฑ์เอเซอร์ใหม่หมด คือกุญแจสำคัญที่ทำให้เอเซอร์เดินไปได้ไกลกว่าค่ายผู้ผลิตรายอื่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2549)

หลายสินค้าหันมาสนใจกลุ่มรายได้ต่ำ ตามปกติ นักการตลาดไม่ว่าจะเป็นกิจการจากประเทศไหนๆ มักพยายามหลีกเลี่ยงกลุ่มผู้บริโภคที่มีรายได้ต่ำที่เป็นตลาดระดับล่าง และพยายามปีนป่ายไปแสวงหาทางวางตำแหน่งทางการตลาดในกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ปานกลางและรายได้สูงมากกว่า เพราะกลุ่มคนยากจน มักมีอำนาจการซื้อที่ต่ำกว่าทุกกลุ่ม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2549)

คั้นสมองดึงไอเดีย "เด็ก"กลยุทธ์เข้าถึงคอนซูเมอร์แบบสุดสุด *ค่ายเทเลคอมแข่งดึงไอเดีย "เด็ก" ปั้นเกมการตลาดเข้าถึงใจผู้บริโภคแบบสุดๆ *สร้างโจทย์การตลาด คิดโดนใจนำไปใช้ได้จริง สีสันใหม่ทางธุรกิจ *"เอไอเอส" เปิด"คั้นกะทิ" เฟ้นเด็กหัวการตลาด โฆษณา อีเว่น ดีไซน์โปรดักส์วัน-ทู-คอล! *แฮปปี้ไม่ใช่เล่นอวอร์ค 3 กำลังเข้มข้น ดึงวัยทีนแข่งสร้างผลงานก่อนต่อยอดใช้จริง *พีซีที ดึงเด็กสืบทอดรุ่นต่อรุ่น สร้างแนวร่วมการตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2549)

Blue Ocean Products กลยุทธ์สร้างตลาดใหม่ แอลจี แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย) ขานรับนโยบายบริษัทแม่ในการทำการตลาดภายใต้กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy ด้วยการลอนช์ Time Machine TV หรือทีวีที่มีเทคโนโลยี DVR (Digital Video Recorder) พร้อมด้วยฮาร์ดดิสก็ในตัวทำให้สามารถบันทึกรายการทีวีได้โดยไม่ต้องใช้เครื่องบันทึก เพื่อขยายฐานลูกค้าไฮเอนด์ และเลี่ยงสงครามราคา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กันยายน 2549)