gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

มือถือแข่ง "ซีอาร์เอ็ม"วัดชั้นเชิงใครเหนือกว่ากัน "ซีอาร์เอ็ม" กระแสร้อนผู้ให้บริการมือถือแข่งกันออกโปรแกรมตอบโจทย์พฤติกรรมความต้องการของลูกค้าแบบสุดขั้ว หวังเป็นเครื่องมือดูดใจลูกค้าให้อยู่ในระบบยาวนานที่สุด ด้วยการเพิ่มความหลากหลายชั้นเชิงของการทำซีอาร์เอ็มแบบที่ไม่เคยเกิดขึ้นในธุรกิจนี้มาก่อน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

การตลาดลูกค้าเด็ก ไม่เจ๋งต้องเจ๊งแน่ ในบรรดาการตลาดสมัยใหม่ที่ยากเย็นที่สุด การตลาดกลุ่มลูกค้าเด็กในวัย 5-13 ปี ถือว่าเป็นงานหินที่นักการตลาดจำนวนไม่น้อยเข็ดขยาด เพราะเกี่ยวพันกับจริยธรรม โครงสร้าง ลักษณะ และวัฒนธรรมระดับครอบครัว และกิจกรรมทางสังคมของเหล่าเด็กๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

แบงก์เล็กใช้เทคโนโลยีเรียกลูกค้าและสร้างการเติบโต ในโลกการตลาดสมัยใหม่นั้น นอกจากส่วนผสมทางการตลาดแบบดั้งเดิมหรือ 4 พี (4 P’s) ที่นักการตลาดใช้กันมานานหลายสิบปีแล้ว ในโลกที่เต็มไปด้วยการแข่งขันที่รุนแรงนี้ ส่วนผสมทางการตลาดใหม่ที่เข้ามามีบทบาทในการสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับกิจการอย่างชัดเจนคือ เทคโนโลยีนั่นเอง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

ศึก Community Mallสมรภูมิ ต่อยอดธุรกิจ Community Mall เป็นรูปแบบหนึ่งของศูนย์การค้าที่ไม่ต้องใช้พื้นที่มากมายเหมือนดิสเคาน์สโตร์หรือห้างสรรพสินค้าใหญ่ๆที่เน้นความหลากหลายและครบครันของสินค้าเพื่อดึงดูดผู้บริโภคจากทั่วสารทิศ แต่ Community Mall เน้นการตอบสนองไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภครวมถึงการวางโพสิชันนิ่งให้เป็นแหล่งนัดพบและใช้ชีวิตของผู้บริโภคจึงมีรูปแบบสินค้าและบริการที่แตกต่างจากศูนย์การค้าทั่วไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

Tax Knowledge:แลกสินค้าหรือให้รางวัลใครได้ใครเสีย สภาพตลาดของสินค้าในปัจจุบันไม่ค่อยเคลื่อนไหวมากนัก เนื่องจากตัวแปรที่สำคัญคงหนีไม่พ้นภาวะเศรษฐกิจที่ยังมีปัญหายังไม่ลงตัวมากนัก โดยเฉพาะปัญหาทางการเมืองที่มีความไม่แน่นอนทำให้นักลงทุนขาดความมั่นใจในการลงทุนหรือขยายกิจการ ธุรกิจขายสินค้าหรือธุรกิจให้บริการจึงมีการแข่งขันกันค่อนข้างหนักที่จะแย่งชิงลูกค้ามาเป็นของตนเอง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

Platform Centric เมื่อการตลาดเข้าสู่ยุคแบ่งปัน วันนี้นักการตลาดกำลังให้ความสำคัญกับ Customer Centric แต่อีกไม่นานทุกคนต้องพูดถึง Platform Centric การมุ่งให้ความสำคัญใหม่ที่จะมาสร้างความตื่นเต้นให้วงการตลาดโลกมากขึ้น-มากขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

VIRAL MARKETING เกมตลาดแนวใหม่ "ดีแทค" ผ่ากลยุทธ์ "แฮปปี้" สานต่อแนวคิด "พอดีและใจดี" ต่ออีกปี จุดสมดุลระหว่างทีมงานกับลูกค้า เปิดฉากส่ง 2 นวัตกรรมใหม่ "ใจดีให้โอน" กับ "ใจดีแจ้งเครือข่าย" มัดใจทั้งลูกค้าเก่าและใหม่ในคราวเดียว ทดลองโมเดลตลาดแนวใหม่ "ไวรัล มาร์เก็ตติ้ง" ส่งคลิปโฆษณาสร้างกระแสผ่านเว็บยูทูบ หวังจับใจวัยรุ่นดิจิตอล(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

กระบวนยุทธ์ธุรกิจ : Pop-Up Store: ยุทธวิธีการตลาดแบบนินจา เทรนด์ใหม่ด้านกลยุทธ์การตลาด ที่กำลังเฟื่องฟูได้รับความนิยมอย่างมากในขณะนี้ คือ แนวคิดด้านป็อปอัพสโตร์ ที่ผสมผสานเทคนิคของนินจาเข้าไปด้วย โดยเน้นที่ความคล่องแคล่ว ยืดหยุ่น สามารถผลุบโผล่ไปในที่ต่างๆ ได้ในระยะเวลาอันรวดเร็ว ช่วยสร้างสีสันและความน่าตื่นตาตื่นใจให้กับลูกค้าได้อย่างมากครับ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

กลยุทธ์การตลาด : Apple Repositioning และแล้วเวลาที่ใครหลายคนรอคอยก็มาถึง ขณะที่งานแสดงโชว์สินค้าอิเลคทรอนิคส์สำหรับผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลกอย่าง Consumer Electronic Show ได้จัดขึ้น ความสนใจของสื่อมวลชนกลับไปอยู่ที่การเปิดตัวโทรศัพท์มือถือ iPhone อย่างเป็นทางการ ของนายสตีฟ จ๊อบส์ ภายในงาน The Macworld Conference and Expo ที่ซานฟรานซิสโก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)

กระบวนยุทธ์ธุรกิจ:Customer-led Growth Strategy สถานการณ์ไม่แน่นอน ทรงๆทรุดๆแบบนี้ ธุรกิจที่หวังจะเติบโตต่อไป คงต้องมีแผนงานที่แยบยลและสร้างความมั่นคงกับกิจการด้วย ซึ่งการจะสร้างความแน่นอนบนความผันแปรแบบนี้ คงหนีไม่พ้นการที่กิจการต้องหา "ฐาน" ให้กับกิจการด้วย ซึ่งในภาวะแบบนี้ คงไม่มีอะไรที่ดีไปกว่าการยึดลูกค้าเอาไว้ให้มั่น และเติบโตไปพร้อมๆกับลูกค้าด้วยครับ นั่นคือ การใช้กลยุทธ์ Customer-led Growth(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)