gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สงครามฟองแชมพูเดือด พีแอนด์จีหั่นราคาสู้ยูนิลีเวอร์ พีแอนด์จี เปลี่ยนแนวรบ ส่ง "แพนทีน" รุกขยายฐานต่างจังหวัด เดินหน้าอัดกลยุทธ์ Sizing และ Pricing ส่งขนาดพิเศษวางราคา 20 บาท พร้อมหั่นราคาทุกขนาดลง 30% หวังเจาะพื้นที่เป้าหมาย และเป็นกำลังเสริม "รีจอยส์" หลังเปลี่ยนโฉมใหม่ตอนต้นปี เพื่อตีประกบ "ซันซิล" ในตลาดภูธร การรุกครั้งนี้ นอกจากให้สอดคล้องกับกำลังซื้อผู้บริโภคที่ลดลงแล้ว หมากเกมนี้ พีแอนด์จี ยังมองไกลถึงการชิงบัลลังก์แฮร์แคร์จากยูนิลีเวอร์ ภายใน 5 ปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2550)

ซีเมนส์ โฟกัสตลาดพรีเมียม รุกบิลต์อิน+เครื่องครัวชิ้นเล็ก ซีเมนส์ ขนสินค้าพรีเมียมรุกตลาด ชูนโยบายราคาเพื่อสร้างกำไรให้ธุรกิจและคู่ค้า โฟกัสตลาดคนทำงาน พร้อมเสียบตลาดรีเพลสเมนต์ หวังให้เกิดการสวิตชิ่งแบรนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2550)

เฮาส์แบรนด์สเต็ปสาม เพิ่มปริมาณ เพิ่มความถี่ในการซื้อ จากสงครามราคา สู่ยุคของการสร้างแบรนด์ วันนี้สินค้าเฮาส์แบรนด์กำลังก้าวสู่สเต็ป 3 ด้วยการสร้างคอลเลกชันให้กับสินค้าเช่นเดียวกับเสื้อผ้าแบรนด์เนมที่มีคอลเลกชันฤดูกาลต่างๆ เพื่อเพิ่มปริมาณการซื้อ เพิ่มความถี่ในการจับจ่าย และยังเป็นการหมุนเวียนสินค้าที่เร็วขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ธันวาคม 2550)

น้ำผลไม้ เขย่าตลาดปลายปี ความใส่ใจในสุขภาพของผู้คนที่ขยายวงกว้างขึ้นเรื่อย ๆ ทำให้สินค้าที่วางตำแหน่งให้เป็น Functional Product ให้ประโยชน์ต่อสุขภาพ มีอนาคตสดใสกว่าสินค้าในกลุ่ม Emotional Product ที่ให้แต่ความรู้สึกเพียว ๆ ตลาดเครื่องดื่มเป็นกรณีศึกษาที่ชัดเจน จากอดีตที่น้ำอัดลม สีดำ สีแดง สีส้ม ครองตลาดเบ็ดเสร็จ ทั้งมูลค่าที่สูงนับ 3 หมื่นล้านบาท เติบโตตามความเร่าร้อนของอากาศทุกปี วันนี้น้ำผลไม้กลับเป็นตัวที่เติบโตอย่างรวดเร็วมากกว่า มูลค่าตลาดเกือบ 6,000 ล้านบาทวันนี้มีอัตราการเติบโตสูงถึง 25% ปล่อยให้น้ำสีเดินหน้าปีละ 1-2%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ธันวาคม 2550)

กลยุทธ์การตลาด:อีสานเบียร์เหมือนจะ Niche แต่ Mass ยิ่งใกล้ห้วงยามการเลือกตั้งปลายปี 50 สมรภูมิภาคอีสานนั้นก็ระอุขึ้นเรื่อย ๆ ทว่าไม่เพียงแต่เฉพาะสมรภูมิทางการเมืองเท่านั้น ในสงครามการตลาดของสินค้าต่างๆ ก็รุนแรง โดยเฉพาะในตลาดเบียร์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

จอห์นสันฯรุกเลนส์รายวัน ขึ้นแท่นผู้นำครองแชร์40% จอห์นสันฯ วางงบปี'51 เพิ่มขึ้น 10% เตรียมรุกตลาดคอนแทกต์เลนส์ชนิดเปลี่ยนรายวันต่อเนื่อง หวังดันสัดส่วนผู้บริโภคใช้เลนส์รายวันแตะ 20% ในปีหน้า ชูกลยุทธ์ให้ความรู้ผู้บริโภคผ่านสถาบัน วิชั่นแคร์ ล่าสุด เพิ่มเม็ดเงินอีก10-15% ประชาสัมพันธ์สถาบันอย่างเต็มที่ หลังเปิดให้บริการครบ 1 ปี พร้อมจัดแคมเปญ "วิชั่น แคมป์" รับโอลิมปิค 2008 หวังสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้น จากนี้ต่อไป เป้าหมายของจอห์นสันฯคือการบุกตลาดเลนส์รายวัน เพื่อคว้าแชร์ 40% เป็นผู้นำตลาดคอนแทกต์เลนส์อย่างชัดเจน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

เนสท์เล่ ยกขบวน 3 แบรนด์ ท้าชนตลาดน้ำแร่ธรรมชาติทุกเซกเมนต์ สถานการณ์ตลาดน้ำแร่มูลค่ารวม 2,700 ล้านบาท ในบ้านเรา ถึงคราวแข่งกันอย่างดุเดือด เพราะไม่เพียงการทำตลาด น้ำแร่มิเนเร่ เท่านั้นที่ค่ายยักษ์ใหญ่ "เนสท์เล่"จะนำมาเป็นเรือธงในการทำตลาดอย่างเช่นที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

One Asia One Canon กลยุทธ์ผู้นำตลาดเอเชีย - เปิดยุทธศาสตร์ "แคนนอน" โลก จาก "แตกหน่อ" ยุคเริ่มสร้างองค์กร สู่ความเป็นเลิศระดับโลกในปี 2553 - ปักหมุด "ตลาดเอเชีย" ผู้นำตลาดกลุ่มธุรกิจหลัก ออฟิศโปรดักส์-คอนซูเมอร์โปรดักส์-พรินเตอร์ขนาดใหญ่ ภายใน 10 ปี สร้างรายได้ 10,000 ล้านดอลลาร์ - ชู "ไทย" 1 ใน 4 ประเทศยุทธศาสตร์ VICTORY Plan เสริมทัพงบการตลาด-ผลิตภัณฑ์เพียบ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

โตชิบาครีเอตแวลู เพิ่มมูลค่ายอดขาย โตชิบา ครีเอตแวลู ฝ่าสงครามราคา เติมดีไซน์ เพิ่มฟังก์ชั่น ต่อชีพจรตู้เย็น 1 ประตู พร้อมชูคอนเซ็ปต์ REGZA LINK สร้างยอดขายยกชุดในกลุ่มเอวี ล่าสุดเปิดตัวสินค้าใหม่ Bidet หรือฝาชักโครกดิจิตอล ที่มีระบบชำระล้างอัตโนมัติ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

“มาลี Veggies V9” เกมรุก ชิงบัลลังก์“น้ำผักผลไม้ 100%” แม้ว่าในตลาดน้ำผักผลไม้ 100% มูลค่า 600 ล้านบาท มาลี เวจจี้ จะมีส่วนแบ่งตลาดเพียง 1% ก็ตาม แต่ก็เป็นตลาดเป้าหมายที่สำคัญและหวังจะเข้ามาปักธงเพื่อชิงความเป็นผู้นำในตลาดซึ่งมียูนิฟ เวจจี้ เป็นผู้นำตลาดด้วยส่วนแบ่งตลาด 20% ตามมาเป็นอันดับสองคือทิปโก้ เวจจี้ มีส่วนแบ่งตลาด 10%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)