นัมเบอร์วันเท่านั้น โจทย์ใหญ่ “มิตซูบิชิ”
แม้ “มิตซูบิชิ อีเล็คทริค” จะเป็นผู้นำในหลายตลาด ทั้งเครื่องปรับอากาศขนาดเล็ก พัดลม ปั๊มน้ำ แต่นั่นยังไม่เพียงพอ เพราะเป้าหมายสำคัญของมิตซูบิชิ ต้องการได้ส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 1 ในทุกตลาด จึงกลายเป็นโจทย์ใหญ่ที่ท้าทายแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าแดนปลาดิบที่จะต้องก้าวไปให้ได้ในปี 2554
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กุมภาพันธ์ 2554)
ตลาดแอร์โตอืดเปิดศึกราคาเจาะฐานคู่แข่ง
สมรภูมิเครื่องปรับอากาศเปิดศึกชิงฐานลูกค้าคู่แข่ง แบรนด์ใหญ่ ขยายฐานล่าง แบรนด์เล็กขยายขึ้นบน มิตซูบิชิ ปรับราคารับเศรษฐกิจขาลง ขยายฐานเฟิร์สจอบเบอร์ ขณะที่ เฮฟวี่ดิวตี้ รุกสร้างแบรนด์ ใช้พรีเซนเตอร์เป็นครั้งแรก ดึง ชาย ชาตโยดม สร้างอิมเมจแบรนด์วิศวกรรม เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้บริโภค พร้อมวางนโยบายราคาสูงกว่าคู่แข่งหวังเจาะตลาดบน ด้านไฮเออร์ผุดโรงงานในไทย รุกตลาดทุกเซกเมนต์ ตั้งเป้า 3 ปีขึ้น Toop5
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กุมภาพันธ์ 2552)
เครื่องปรับอากาศเปิดศึก Channel War เจาะทุกช่องทาง เข้าถึงผู้บริโภค
กองทัพเครื่องปรับอากาศปรับหัวรบเปิดสงครามชิงช่องทางเข้าถึงผู้บริโภค มิตซูบิชิส่งสินค้าพรีเมียมเจาะตลาดต่างจังหวัด ซัมซุงผนึกร้านเฟอร์นิเจอร์เพิ่มช่องทางขาย แอลจีเดินกลยุทธ์ Shop in Shop ขยาย Art Cool Gallery ส่วนยอร์คเพิ่มคู่สาย Call Center ให้คำปรึกษาพร้อมโอนสายลูกค้าสู่ตัวแทนจำหน่ายใกล้บ้าน
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us