พานาโซนิค ซิว เซลส์ (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com

พานาโซนิค-ซัมซุงเร่งกลยุทธ์ ตลาดแบตเตอรี่รีชาร์จในรถยนต์ กลยุทธ์หลักที่ทั้งพานาโซนิคและซัมซุงมุ่งการนำเอามาใช้ คือ การตัดราคาขายลงจากราคาป้าย ซึ่งมีการคาดกันว่าแบตเตอรี่ลิเธียม-ไออ้อน จะมีราคาลดลงถึง 19% ในปีนี้ ซึ่งเป็นการลดลงมากที่สุดในรอบ 5 ปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กันยายน 2553)

พานาฯสู้ศึกโลกสีเขียวปะทะโตชิบาSave earth Save energy-Save money พานาโซนิค ขี่กระแสโลกร้อน ขานรับนโยบาย Eco ideas ลอนช์ผลิตภัณฑ์ประหยัดพลังงาน i-plus Intelligent Inverter โดย Eco ideas คือแนวคิดในการทำการตลาดของพานาโซนิค โดยยืนอยู่บนหลักการ 3 ข้อ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 ธันวาคม 2552)

พานาฯรุกตลาดกล้อง DSLR เพิ่มมูลค่าสินค้า สร้างวัฒนธรรมลูมิกซ์ พานาโซนิค สเตปอัพ ลูกค้ากล้องคอมแพกต์ เปลี่ยนไปใช้กล้อง DSLR (กล้องเปลี่ยนเลนส์ได้) หวังสร้างมูลค่าเพิ่ม หลังตลาดกล้องป่วนโดนทั้งสงครามราคา และพิษเศรษฐกิจ พร้อมสร้างวัฒนธรรมใหม่ในการใช้กล้องไฮบริดเป็นทั้งกล้องถ่ายภาพนิ่งและบันทึกวิดีโอได้ ตลอดจนการดูภาพผ่าน Viera Image Viewe(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 ตุลาคม 2552)

ผ่ายุทธศาสตร์การตลาด พานาโซนิคซื้อกิจการซื้อซันโย ความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจยังคงเกิดขึ้นทุกวินาทีจริงๆ รวมทั้งการควบรวม การล้มเลิกของกิจการใหญ่ๆ ที่มีชื่อเสียงและดำเนินงานมานาน แต่ทุกครั้งก็ยังเป็นเรื่องที่บรรดานักการตลาดให้ความสนใจอยู่ดี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 พฤศจิกายน 2551)

ยักษ์ไฟฟ้า ชิงฐานลูกค้ารุ่นใหม่ ผุดแคมเปญสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ 3 ยักษ์ใหญ่วงการไฟฟ้า โซนี่ ซัมซุง พานาโซนิค โหมตลาด Youth Marketing หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ สกัดสงครามราคา สร้างสาวกแบรนด์รุ่นจิ๋ว ว่าที่ลูกค้าในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

3G พลิกกระดาน สงครามไฟฟ้ายุคโซลูชั่น - สงคราม 3G ปะทุ ยักษ์ใหญ่วงการเครื่องใช้ไฟฟ้าเฮ - รอแจ้งเกิดเทคโนโลยีแห่งการควบรวม ทั้งคอนเวอร์เจนซ์, ยูบิควิตัส และโฮมเน็ตเวิร์กกิ้ง - หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ เพิ่มเฮาส์โฮลด์แชร์ กินรวบตลาด ปิดทางคู่แข่ง - ใครตกขบวนมีหวังเจ็บไปถึงเจ๊ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

พานาฯสร้างประสบการณ์ขยายฐาน เขย่าบัลลังก์โซนี่ พานาฯทุ่มงบ 200 ล้านบาท อัดกิจกรรม ท้ายปี ชูพรีเซ็นเตอร์ เคน-โดม ดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค พร้อมเปิดแคมเปญลูมิกซ์แบตเทิล สร้าง Experience Marketing เพิ่มฐานลูกค้า ท้าบัลลังก์โซนี่ที่ดึง บี้ เดอะ สตาร์ มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ พร้อมเดินสายโรดโชว์ สร้างพฤติกรรมใหม่ในการใช้กล้องถ่ายรูปในชีวิตประจำวัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ตุลาคม 2550)

พานาฯอัพเกรดพลาสม่าต่อชีพจรสู้กระแสแอลซีดี พานาฯส่งพลาสม่า 50 นิ้ว ราคา 99,990 บาท พร้อมลบจุดอ่อนเรื่องความร้อนหน้าจอและเพิ่มความสว่าง หวังต่อชีพจรสินค้าหลังกระแสแอลซีดีทีวีมาแรง เบียดสัดส่วนแซงพลาสม่า ส่วนฟากแอลซีดีทีวีพยายามเพิ่มขนาดหน้าจอรับกระแส Big Screen ในขณะที่แนวโน้มเรื่องราคาของจอพาเนลทั้งพลาสม่าและแอลซีดีลดลงเฉลี่ย 30-35%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)

พานาฯผุดโปรโมชั่นปะทะซัมซุง Cross ประสบการณ์ ขยายฐานลูกค้า พานาโซนิคงัดแคมเปญ Double Surprise ปะทะ Mix & Match ของซัมซุง หวังสร้างประสบการณ์ให้ผู้บริโภคได้ทดลองใช้สินค้ากลุ่มอื่นๆของพานาฯ เพื่อขยายฐานลูกค้า เพิ่มเฮาส์โฮลด์แชร์ และตีกันคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 มิถุนายน 2550)

พานาผนึกดีลเลอร์ ขยายฐานลูกค้าลอยัลตี้สูง พานาโซนิคร่วมกับช่องทางดีลเลอร์พัฒนาร้านค้ารูปแบบใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ "ไลฟ์สแควร์ ชอป" ซึ่งเน้นการขายสินค้าแบรนด์พานาโซนิคเป็นหลัก โดยหวังว่าจะสามารถขยายฐานลูกค้าที่มีลอยัลตี้ต่อร้านค้าไปสู่การมีลอยัลตี้ต่อแบรนด์ พร้อมกับตั้งเป้าขยาย 10 สาขาในปีนี้ ปะทะโซนี่ที่มีเอ็กซ์คลูซีพชอปทั้งโซนี่ เซ็นเตอร์ และไวโอ้ สตาร์ รวมกันกว่า 35 แห่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 พฤษภาคม 2550)