ไนกี้ (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ไนกี้ชู Testimonial ผสาน Social Media ปลุกเทรนด์สลิมฟิต รับชุดกีฬากอล์ฟบูม ไนกี้ ใช้วิธีการสร้างกระแสชุดกีฬากอล์ฟใหม่ให้เป็นแฟชั่นไลฟ์สไตล์ “สลิมฟิต” กับนวัตกรรมใหม่ Dri-FIT ช่วยระบายอากาศและความชื้น ผ่านนักกอล์ฟระดับโปรที่เป็นผู้สวมใส่ใช้งานจริง ทำการสื่อสารไปสู่กลุ่มเป้าหมายใหม่ในวงกว้าง (Testimonial) ผ่านโซเชียลมีเดีย ปลุกกระแสแบบไวรัล ปากต่อปาก สร้างการรับรู้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กันยายน 2554)

ไนกี้เปิดตัวซอฟต์แวร์ ออกแบบเสื้อผ้าที่ดูแลสิ่งแวดล้อม โดยตัวซอฟต์แวร์จะช่วยให้ผู้ออกแบบสามารถประเมินผลได้เป็นรายนาทีว่า ผลการออกแบบแต่ละแบบของตนมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากน้อยแค่ไหน จัดทำเป็นลำดับคะแนนสกอร์ เพื่อใช้เป็นทางเลือกในการออกแบบเสื้อผ้าที่ทำลายทรัพยากรธรรมชาติมากที่สุด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 ธันวาคม 2553)

Nike+SportBand ของเล่นจับคนขยันตรวจสุขภาพ โดยทั่วไป การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ออกมาป้อนตลาด และการหาพรีเซนเตอร์ที่เป็นนักกีฬาดังมาช่วยสนับสนุนงานทางการตลาด เคยเป็นสูตรสำเร็จทางการตลาดที่ใช้ได้ดีในกรณีของไนกี้ และสามารถสร้างยอดขายและกลุ่มฐานลูกค้าที่ติดหนึบกับความเป็นไนกี้มานานแสนนานหลายปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กันยายน 2552)

ไนกี้หวังใช้โอลิมปิกเกมส์ไต่เต้าสู่การก้าวกระโดด ในขณะที่ทางการจีนพยายามกระตุ้นทั่วโลกให้เห็นถึงความยิ่งใหญ่ของการนับถอยหลังเข้าสู่การแข่งขันโอลิมปิกในวันที่ 8 เดือน 8 ปี 2008 เพื่อหวังให้การแข่งขันครั้งนี้จารึกไว้ในประวัติศาสตร์ของโอลิมปิกโลก ไนกี้กิจการชั้นนำของวงการรองเท้ากีฬาระดับโลกก็ดูเหมือนว่าจะพยายามถือโอกาสนี้โปรโมตกิจการ แบรนด์ และสินค้าให้มีความยิ่งใหญ่ไม่แพ้ประเทศเจ้าภาพอย่างจีนเหมือนกัน เพียงแต่เกมทางธุรกิจของไนกี้มีตำแหน่งทางการตลาดในฐานะผู้ประกอบการอันดับ 1 ของโลกเป็นเดิมพัน แทนที่จะเป็นเหรียญทองของนักกีฬาอย่างการแข่งขันโอลิมปิกจริงๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 พฤษภาคม 2551)

กลยุทธ์แบรนด์ใหม่ฝ่าปราการสมรภูมิสีเลือด แบรนด์ใหม่เปิดตัวช่วงไตรมาสแรกของปีอย่างคึกคัก แถมเลือกลงสมรภูมิที่การแข่งขันดุเดือดชนิดไม่หวั่นเกรงผู้เล่นหน้าเก่า ท้าพิสูจน์กลยุทธ์เซกิ, ซูเปอร์ ซีเชฟ, ชูส, ไนกี้ ว่าจะสามารถฝ่าทะเลเลือด และแจ้งเกิดได้สำเร็จหรือไม่ จับตาแบรนด์ใหม่ในตลาดเมืองไทยจะล้นทะลัก และหลากหลายกลุ่มเหมือนตลาดในประเทศ รวมทั้งจะเข้ามาสร้างสีสัน-ความคึกคักให้ตลาดบ้านเรามากน้อยเพียงใด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

ถึงเวลา Cross Sexment สร้างตลาดใหม่เพศตรงข้าม * เจ้าของสินค้าฝ่าภาวะตลาดอิ่มตัว ยอดขายฝืด พร้อมใจทุบกรอบการตลาด * แบรนด์หนุ่ม ขยับไปขายกลุ่มสาว สินค้าสาว เพิ่มไลน์รุกขายเป้าหมายหนุ่ม * เครื่องสำอาง ชุดชั้นใน ชุดกีฬา ห้างสรรพสินค้า นาฬิกา ฯลฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2548)