ธนาคารกสิกรไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"บัณฑูร"สะบัดธง"ตระกูลK"ตีฝ่าวงล้อมสงครามไร้ขอบเขต ถือเป็นเรื่องบังเอิญที่คาดไม่ถึง และค่อนข้างโชคดีในสายตา บัณฑูร ล่ำซำ ซีอีโอ เคแบงก์ สำหรับสัญลักษณ์ตัว "K" ที่เพิ่งเข้ามาแทนที่ชื่อ "ไทยฟาร์มเมอร์แบงก์"เมื่อ 2-3 ปีที่แล้ว เพราะในภายหลังตัว K ได้ถูกชักนำขึ้นสู่ยอดเสากลายเป็น "ธงนำ"ให้กับสถาบันการเงินที่ให้คำนิยามตัวเองเป็น "เครือแบงก์พันธ์ไทยแท้"มีผู้ถือหุ้นและบริหารจัดการเป็นคนไทย ที่กำลังต่อกรกับ "ทุนตาบอดสี" ไร้สัญชาติ โดยมีผู้บริโภคเป็นเดิมพัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กุมภาพันธ์ 2549)

Mr. Strategist 2548 - กระบวนนักกลยุทธ์ที่มากความสามารถ และโดดเด่นสุดๆในรอบปี 48 เห็นจะไม่มีใครเกิน ทศ จิราธิวัฒน์-ปัญญา นิรันดร์กุล-บัณฑูร ล่ำซำ 3 ซีอีโอ จาก 3 วงการ - ด้วยหน่อแรกนั้นบริหารงานเซ็นทรัลรีเทลเสียจนคว้ารางวัลกลุ่มธุรกิจค้าปลีกที่มีผลประกอบการยอดเยี่ยมในประเทศไทย พ่วงด้วยรางวัลอันดับ 1 กลุ่มธุรกิจค้าปลีกที่มีระบบบริหารจัดการยอดเยี่ยมในเอเชียแปซิฟิก - อีกหน่อนั้นรายการของเขาเพิ่งคว้ารางวัลยอดเยี่ยมจากงาน เอเชียน เทเลวิชั่น อวอร์ดส์ 2005 ที่จัดขึ้น ณ สิงคโปร์ไปครองหลายต่อหลายรางวัล - ส่วนหน่อสุดท้าย สร้างความฮือฮาให้กับวงการธนาคารอีกครั้ง กับ K-Heroes โฆษณาแอนนิเมชั่นไม่เหมือนใคร ต้อนรับเกมการเงินข้ามชาติที่กำลังรุนแรงยิ่งขึ้นในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 มกราคม 2549)

ยุทธศาสตร์ขั้นบันได KBANK ทะลวงฐาน"ไมโคร-เอสเอ็มอี" ส่งซุปเปอร์ฮีโร่ ยอดมนุษย์สีเขียว สายพันธ์ "ตระกูล K" ออกอาละวาดได้ไม่ทันไร แบงก์สัญลักษณ์ "รวงข้าว" กสิกรไทยหรือ เคแบงก์ ก็ส่งสัญญาณที่ค่ายปฎิปักษ์อื่นๆ ต้องเหลียวหลังกลับไปมองเป็นคำรบสอง...คราวนี้ไม่ใช่ตอกย้ำแค่ภาพลักษณ์ที่หมดจดงดงาม แต่สัญญาณที่ว่านี้จะสัมผัสได้ผ่านการให้บริการ ภายหลังการรื้อผังองค์กรจัดแบ่งประเภทลูกค้าได้ลงตัว...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤศจิกายน 2548)

Customer Centric Bank การแข่งขันของธนาคารในอดีตไม่ได้มีการใช้กลยุทธ์ที่หวือหามากนัก นอกจากชูจุดขายในเรื่องของอัตราดอกเบี้ย โดยไม่ได้มีนวัตกรรมทางการเงินใหม่ๆ หรือมีบริการอะไรที่จะตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้า ประกอบกับธนาคารเองให้ความสำคัญกับลูกค้ารายใหญ่มากกว่า ซึ่งกลยุทธ์ที่ใช้ก็ไม่ได้มีอะไรมากมาย นอกจากการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้ารายใหญ่ หมั่นออกเยี่ยมเยียนลูกค้าบ่อยๆ ก็เท่านั้นเอง แต่ภายหลังการเกิดวิกฤติเศรษฐกิจเมื่อปี 2540 ส่งผลกระทบต่อฐานะทางการเงินของลูกค้ารายใหญ่ของธนาคารหลายราย ทำให้ลูกค้าเหล่านี้ชะลอการใช้จ่าย และหลังปี 2540 ลูกค้ารายใหญ่ที่มีฐานะทางการเงินที่ดีต่างพากันเร่งคืนเงินกู้ให้กับธนาคารเพื่อลดภาระดอกเบี้ยที่สูงถึง 16% ในช่วงเวลานั้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2548)

เบื้องหลัง-เบื้องลึก กำเนิด K-Heroes มีสักกี่คนที่รู้ว่า KHeroes หรือ ยอดมนุษย์ตัวเขียวของธนาคารกสิกรไทยที่โลดแล่นอยู่บนจอแก้วในขณะนี้จะมีที่มาจากเด็กชายตัวเล็กๆที่เป็นลูกของเสี่ยปั้น-บัณฑูร ล่ำซำ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2548)

โบรกฟันธงหุ้น KBANK 85 บาท หลังจากวิกฤติการเงินเมื่อปี 2540 รัฐบาลได้เพิ่มความแข็งแกร่งให้กับสถาบันการเงินด้วยการเพิ่มสำรองหนี้จัดชั้นแต่ละประเภท ส่งผลให้สถาบันการเงินหลายแห่งมีภาระที่ต้องออกตราสารหนี้เพื่อระดมทุนมาใช้ในการตั้งสำรอง ธนาคารพาณิชย์แต่ละแห่งต่างมุ่งจัดการกับปัญหาหนี้ที่เกิดจากช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ หลังจากนั้นความเคลื่อนไหวในเชิงธุรกิจของกลุ่มธนาคารพาณิชย์ก็เงียบหายไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2548)

“บัณฑูร”เขย่าวงการ หนุนราคาหุ้น KBANK แบงก์กสิกรไทยขยับตัว เขย่าวงการธุรกิจธนาคารไทย ด้วยการรวมศูนย์ยุทธศาสตร์ และบูรณาการกลยุทธการตลาดของทั้งเครือเข้าถึงลูกค้าทุกกลุ่มสารพัดวิธีการ ยกเครื่องใหญ่เทคโนโลยี-บริการ ปรับกระบวนรบใหม่ รับทัพแบงก์นอกที่หวังเตรียมฮุบแบงก์ไทย ปฏิวัติมิติบริหารใหม่วงการธนาคารไทย ที่หลายแบงก์เริ่มเพ่งมอง และหันมาปฏิบัติตาม เซียนหุ้นชี้การปรับตัวเป็นผลดีต่อรายได้ ดันราคาหุ้น 80 บาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2548)

เจาะยุทธการ"Kกรุ๊ป" ขวางเรือปืนกระแสทุน "โจทย์นี้ยากกว่าทุกครั้ง" บัณฑูร ล่ำซำ ซีอีโอธนาคารกสิกรไทยหรือ เคแบงก์ บอกเล่าถึงโจทย์ใหม่ "ตลาดการค้าเสรี" ที่สถาบันการเงินในประเทศต้องเผชิญ โดยเฉพาะ "ลัทธิล่าอาณานิคม" ที่ไม่ได้ปรากฎในรูป "เรือปืน" เหมือนในอดีต แต่ "บัณฑูร" อธิบายถึงการคุกคามของกระแสทุนไร้พรมแดนจะรุกล้ำ "อธิปไตย" ในเชิงเศรษฐศาสตร์ และสถาบันการเงินก็กำลังตกเป็นเป้าหมาย...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 ตุลาคม 2548)

ฟันธงแลนด์ฯไม่เชี่ยวธุรกิจธนาคาร นายแบงก์ชี้ต้องปรับตัวอย่างน้อย1ปี แบงก์แลนด์ฯ เปิดช่อง "กสิกรไทย" ฉวยโอกาสชิงส่วนแบ่งตลาดสินเชื่อบ้านจากคู่แข่ง คาดกระทบฐานสินเชื่อ 2,000 ล้านบาท ระบุ "แลนด์ฯ"เป็นมืออาชีพในธุรกิจอสังหาฯ ต้องใช้เวลาปรับตัวลุยธุรกิจแบงก์อย่างน้อย 1 ปี ชี้แนวโน้มตลาดสินเชื่อบ้านแข่งเดือด ชูกลยุทธ์ดึงพันธมิตรจัดแคมเปญเจาะลูกค้าระดับบนก่อนขยายตลาดสู่ระดับกลาง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 สิงหาคม 2548)

แบงก์แย่งปล่อยสินเชื่อบ้าน สถาบันการเงิน ทั้งแบงก์ และนอนแบงก์ ปรับยุทธศาสตร์ครั้งใหญ่ เบนเข็มปล่อยสินเชื่อบ้าน เหตุเสี่ยงต่ำ ตลาดใหญ่มูลค่าแสนล้าน และโดดแรงบีบจากธปท.เรื่องกำหนดเพดานดอกเบี้ย ธอส.ผู้นำตลาดปล่อยไม้เด็ดเป็นระลอก หวังขยายฐานลูกค้าใหม่ และตีกันลูกค่าเก่าเปลี่ยนใจรีไฟแนนซ์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 พฤษภาคม 2548)