แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com

แอลจี ตั้งเป้าแซงหน้าโซนี่ ซัมซุง ปี 2010 แอลจี อิเล็กทรอนิคส์ กิจการของเกาหลีใต้ที่หลายคนอาจจะลืมไปแล้ว ได้กลับมาเป็นที่สนใจของวงการตลาดโลกอีกครั้ง เมื่อผู้บริหารของแอลจี ประกาศว่าจะก้าวขึ้นแท่นความเป็นผู้นำในธุรกิจเครื่องใช้ภายในปีหน้านี้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)

LG ปลุกตลาดพลาสม่า โหมกิจกรรม เอ็ดดูเคตผู้บริโภค LG ส่งพลาสม่า 32 นิ้ว ชิงตลาดแอลซีดีทีวี ทุ่ม 60 ล้านบาท เดินสายโรดโชว์ จัดกิจกรรมให้ความรู้ เปรียบเทียบเทคโนโลยีพลาสม่าและแอลซีดีทีวี ยืดอายุตลาดพลาสม่าที่แอลจีครองความเป็นผู้นำอยู่ในปัจจุบัน พร้อมพัฒนาเทคโนโลยีให้สามารถใช้เป็นมอนิเตอร์คอมพิวเตอร์และมีช่องต่อ USB Port ขยายตลาดสู่โลกไซเบอร์ โดยเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำกว่าแอลซีดี 10-20%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)

สงคราม 3 ก๊ก การกลับมาของพญามังกร - ญี่ปุ่น เกาหลี สะเทือนเมื่อ มังกรหลับ เริ่มตื่น - ไฮเออร์ พลิกตำรางัดกลยุทธ์ Global Brand ชิงบัลลังก์ผู้นำใน 3 ปี - ทุ่มงบ เทคฯโรงงานซันโยฯ อัดโฆษณาสร้างแบรนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กันยายน 2550)

แอลจีเกาะคอนโดฯหรูขยายฐานลูกค้าไฮเอนด์ แอลจีส่งแอร์ระบบขึ้นโครงการคอนโดฯ เลอ รัฟฟิเน่ หวังจับตลาดพรีเมียม สร้างยอดขายสินค้าไฮเอนด์ รุกตลาดโครงการมากขึ้น หลังเศรษฐกิจซบ กระทบความเชื่อมั่น ส่งผลการบริโภคระดับครัวเรือนลดลง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 กรกฎาคม 2550)

ตลาดแอร์ปีหมู กำลังซื้อแผ่ว ผู้ผลิตอัดกิจกรรม งัดกลยุทธ์มัดใจผู้บริโภค ศูนย์วิจัยกสิกรไทย วิเคราะห์แนวโน้มตลาดเครื่องปรับอากาศในประเทศปี 2550 ว่าอยู่ในภาวะทรงตัวเท่ากับปีก่อน หรือประมาณ 540,000 เครื่อง เนื่องจากปัจจัยลบกระหน่ำต่อเนื่อง ส่งผลต่อพฤติกรรมผู้บริโภคใช้จ่ายน้อยลง ด้านผู้ประกอบการเร่งทำตลาดเต็มสูบ อัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย ชูเทคโนโลยี งัดกลยุทธ์ Co-Promotion กระตุ้นกำลังซื้อ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

"เอเชีย" ตลาดกลยุทธ์แอลจีพลังหนุนติดทอปทรีมือถือโลก แอลจีผงาดตลาดมือถือจีเอสเอ็มตั้งเป้าขึ้นทอปทรีตลาดโลกภายในปี 2553 พร้อมส่ง ไชน์ บุกตลาดเอเชีย ตะวันออกกลางและแอฟริกา เชื่อมั่นตลาดอนาคตไกล ตั้งยอดขายรวม 13.5 ล้านเครื่อง สานต่อความสำเร็จ "ช็อกโกแลต" ที่สร้างยอด 7.5 ล้านภายในปีเดียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

เครื่องปรับอากาศเปิดศึก Channel War เจาะทุกช่องทาง เข้าถึงผู้บริโภค กองทัพเครื่องปรับอากาศปรับหัวรบเปิดสงครามชิงช่องทางเข้าถึงผู้บริโภค มิตซูบิชิส่งสินค้าพรีเมียมเจาะตลาดต่างจังหวัด ซัมซุงผนึกร้านเฟอร์นิเจอร์เพิ่มช่องทางขาย แอลจีเดินกลยุทธ์ Shop in Shop ขยาย Art Cool Gallery ส่วนยอร์คเพิ่มคู่สาย Call Center ให้คำปรึกษาพร้อมโอนสายลูกค้าสู่ตัวแทนจำหน่ายใกล้บ้าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

Channel Strategyเสต็ป 2 สู่พรีเมียมแบรนด์ LG แอลจีเปิดกลยุทธ์บริหารช่องทางจำหน่ายสินค้าไฮเอนด์ภายใต้คอนเซ็ปต์ Choose & Focus โดยเริ่มจาก Star Dealer Program เพื่อต่อยอดนโยบายที่จะก้าวสู่พรีเมียมแบรนด์ ซึ่งที่ผ่านมามีการลอนช์สินค้าไฮเอนด์ออกมามากมาย นอกจากนี้ยังเปิดแคมเปญ Love Sensation สร้างสัมผัสพรีเมียม กระตุ้นยอดส่งท้ายปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 พฤศจิกายน 2549)

"LG" สยายปีกมือถือทั่วโลกเดินเกม "GSM" ตามรอย "CDMA" *จับตายักษ์ใหญ่เกาหลี "LG" เดินเกมยุทธศาสตร์สยายปีกตลาดมือถือทั่วโลก *ก็อปปี้ความสำเร็จตลาด "CDMA" ปั้นตลาด "GSM" โตตาม *ชอตเด็ดโปรดักส์ใหม่ "Shine" เตรียมสั่นสะเทือนวงการมือถือทุกแห่ง *เผยความโดดเด่น "Shine" เหนือชั้นกว่า "ชอตโกแลต" ที่ถล่มยอดขายทั่วโลกไปแล้ว *สร้างจุดขายฟังก์ชั่นนอลเปิดมือถือ "ทีวี" ในไทยปลายปีนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)

Blue Ocean Products กลยุทธ์สร้างตลาดใหม่ แอลจี แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย) ขานรับนโยบายบริษัทแม่ในการทำการตลาดภายใต้กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy ด้วยการลอนช์ Time Machine TV หรือทีวีที่มีเทคโนโลยี DVR (Digital Video Recorder) พร้อมด้วยฮาร์ดดิสก็ในตัวทำให้สามารถบันทึกรายการทีวีได้โดยไม่ต้องใช้เครื่องบันทึก เพื่อขยายฐานลูกค้าไฮเอนด์ และเลี่ยงสงครามราคา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กันยายน 2549)