พฤกษา เรียลเอสเตท, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

พลิกโฉมเด็กกวนกาละแมสู่เศรษฐี 5 หมื่นล้าน กลยุทธ์สร้างความร่ำรวย "ทองมา วิจิตรพงศ์พันธ์"! เจ้าของ 'พฤกษา เรียลเอสเตท' ที่สามารถผลักดันตัวเองติดทำเนียบเศรษฐีเมืองไทย สไตล์การบริหารแบบ หลงจู๊ ผสมผสานการบริหารสมัยใหม่ ใช้ Head Hunter ดึงมืออาชีพร่วมงาน ทุกวัน ทุกเวลา ของเขา 'คิด-จินตนาการ' หวังสู่เป้าหมาย1/10เจ้าพ่ออสังหาริมทรัพย์แห่งเอเชีย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ตุลาคม 2553)

พฤกษายอดขายพุ่ง! ฉุดไม่อยู่ สิ้นปีพันธมิตร - พนักงานรับโบนัสอื้อ เปิดอาณาจักรพฤกษาฯ จากทาวน์เฮาส์ระดับล่าง โตแล้วแตกลาย สู่บ้านเดี่ยว คอนโดฯ พร้อมบุกตลาดที่อยู่อาศัยในต่างประเทศ ครบทุกเซ็กเม้น ครองส่วนแบ่งการตลาดที่อยู่อาศัยมาเป็นที่1พร้อมโชว์ตัวเลข 'รายได้รวม-ยอดกำไร'-พุ่งสูงทุกตัว โดยรายได้รวม2ไตรมาศปี 2553สูงถึง 12,615.9 ล้านบาทและแบ่งเป็นกำไรกว่า 2,070 ล้านบาท ตั้งเป้าแจกโบนัสปลายปีอื้อ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ตุลาคม 2553)

เคล็ดลับสร้างความรวย 10 นักการตลาดมือทอง ! นักการตลาด มีบทบาทสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจขึ้นชั้นรุ่งหรือเจ๊ง หลากหลายยุทธวิธีจึงถูกงัดมาใช้เพื่อเอาชนะคู่แข่งขัน ในรอบปี52 หรือปีวัวดุเราต้องเผชิญทั้งด้านเศรษฐกิจและการเมืองที่มีภาวะรุนแรงต่อเนื่อง ขณะที่ 10 นักการตลาดมือทอง ทั้งธุรกิจอสังหาฯ ธุรกิจรถยนต์ ธุรกิจไอที มีเดีย คอนซูมเมอร์ และ ด้านการศึกษา เขาใช้กลยุทธ์ใดบ้างจึงสามารถฝันฝ่าและทำให้บริษัทเติบโตได้ท่ามกลางวิกฤตรอบด้าน ที่สำคัญกลยุทธ์นี้ยังนำมาใช้ได้อย่างดีในปี 2553(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2553)

พฤกษาฯ ลุยกินรวบทาวน์เฮาส์ ตั้งเป้าผงาดแชร์ 80% ใน 3 ปี พฤกษาฯ เดินหน้าลุยทาวน์เฮาส์ไม่หยุด ยกเครื่อง “พฤกษาวิลล์” โฉมใหม่ดีไซน์เทียบชั้นบ้านเดี่ยว เจาะช่องว่างตลาด พร้อมลุย 2 แบรนด์ใหม่เพิ่ม ประกาศกินรวบมาร์เก็ตแชร์ 80% ใน 3 ปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2552)

แนะกลยุทธ์ผ่าวิกฤต 3 บิ๊กเอ็กซเรย์ธุรกิจ * เปิดมุมมองของ"ปตท.-เอไอเอส-พฤกษาเรียลฯ" * ต่อวิกฤตแฮมเบอร์เกอร์-การเมืองในปท.ระส่ำ * ส่งผลกระทบต่อ 3 ธุรกิจชั้นนำของปท. * "พลังงาน-อสังหาฯ-ไอที"เดินหน้าแก้โจทย์นี้อย่างไร..ตามไปดู...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 พฤศจิกายน 2551)

“พฤกษา”ปรับทีมเสริมเขี้ยวเล็บดึงลูกหม้อ”คิวเฮาส์-ซิโน-ไทย”เสริมทัพ “พฤกษาฯ”ปรับโครงสร้างองค์กร รับตลาดอสังหาริมทรัพย์ฟื้นตัว ดึงลูกหม้อคิวเฮ้าส์-ซิโน-ทัย เสริมความแกร่ง หวังกินรวบตลาดกลาง-ล่าง ตั้งเป้าโกยยอดขายไตรมาสแรกโต 87%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 มีนาคม 2551)

พฤกษาฯปรับองค์กรต่อยอดธุรกิจ แตก10SBUกินรวบตลาดกลาง-ล่าง พฤกษาฯ แตก 10 SBU รองรับธุรกิจใหม่ หวังกินรวบตลาดกลาง-ล่างครบวงจร เตรียมรุกธุรกิจใหม่รับสร้างบ้าน-นายหน้าอสังหาฯ เพิ่ม ตั้งเป้าปีนี้เติบโตต่อเนื่อง จากพื้นฐานโครงสร้างธุรกิจที่โดดเด่น-ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง พร้อมดึงฐานข้อมูลลูกบ้านเก่า 50,000 รายต่อยอดธุรกิจใหม่ เน้นสร้างความพึงพอใจของลูกค้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)

จัดสรรรายกลางฮึดสร้างแบรนด์ เปิดศึกเบียดแชร์รายใหญ่ - ได้เวลาจัดสรรรายกลางสร้างแบรนด์ ดักชิงกำลังซื้อกลุ่มคนรุ่นใหม่ - ตามรอย “พลัส พร็อพเพอร์ตี้” ที่ปลุกกระแสตลาดคอนโดมิเนียมรุ่ง หลังสร้างแบรนด์ประสบความสำเร็จ - พฤกษาฯ-ปริญสิริ-ธนาพัฒน์ฯ เร่งสร้างแบรนด์ทำการตลาดคอนโดมิเนียมก่อนตลาดวาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

ก้าวรุกพฤกษาฯ สู่ผู้นำอสังหาฯ ดึง 2 มือดีปั้นแบรนด์ใหม่เจาะตลาด พฤกษาฯ ปรับโครงสร้างองค์กรระลอกใหญ่ แตก 2 แบรนด์ใหม่เคลื่อนทัพลุยตลาดเมือง ดึงผู้บริหารมือดีจากคิวเฮ้าส์-อารียาฯ เสริมทัพธุรกิจ เร่งอุดจุดอ่อนคุณภาพก่อสร้าง ปูทางสร้างชื่อเสียง–ฐานตลาดแกร่ง พร้อมลุยตลาดอินเดียคู่เวียดนาม ก่อนรุกคืบตลาดไฮเอนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 พฤศจิกายน 2550)

ถึงเวลาพฤกษาฯ ขยับอีกก้าวสยายปีกลงทุนต่างประเทศ พฤกษาฯ เดินหน้าโกอินเตอร์ เร่งศึกษาตลาด เตรียมรุกอสังหาฯ เวียดนามหรืออินเดียสิ้นปีนี้ พร้อมขยับทำเลเข้าเมือง แตก 5 แบรนด์ใหม่กินรวบเซกเมนต์กลาง-บนในไทย หลังโชว์ยอดพรีเซลครึ่งปีแรกสวนกระแสอีกครั้งเพิ่มขึ้นทะลุ 62%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)