แม็คโคร VS บิ๊กซัปพลายเออร์ เปิดศึกคมเฉือนคมชิงตลาด B2B
การสัประยุทธ์ระหว่างช่องทางการจำหน่ายสมัยใหม่ หรือโมเดิร์นเทรด กับบรรดาซัปพลายเออร์เริ่มร้อนระอุขึ้นอีกครั้ง หลังจากที่ซัปพลายเออร์รายใหญ่อย่างเนสท์เล่ กับยูนิลีเวอร์ ขอเล่นบทใหม่ลุยขายเข้าช่องทางกลุ่มบีทูบี (B2B : Business to Business) โดยเฉพาะในตลาดกลุ่มโฮเรก้า (Hotel-restaurant-Catering) ที่มีมูลค่าถึง 1 แสนล้านบาท แถมมีอัตราการเติบโต 5% ต่อปี หลังจากปล่อยให้แม็คโคร เจ้าของคอนเซปท์ cash and carry ขายเข้าช่องทางนี้เพียงผู้เดียว มิหนำซ้ำยังผลิตสินค้าเฮาส์แบรนด์มาขายในราคาต่ำอีกต่างหาก งานนี้ซัปพลายเออร์จึงต้องขอสวนหมัดเต็มๆอีกสักครา
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 มีนาคม 2551)
กลยุทธ์การตลาด:ซูเปอร์ 10 ของแมคโครได้ทั้งขึ้น ทั้งล่อง
ท่ามกลางสถานการณ์ที่ตึง ๆ ในธุรกิจค้าปลีก แม็คโครก็เล็งปัดฝุ่นโครงการ "ซูเปอร์ 10" เพื่อช่วยเหลือบรรดาร้านค้าโชว์ห่วย ซึ่งจะช่วยให้ตัวแม็คโครเองอยู่รอดได้ในระยะยาวด้วยสุชาดา อิทธิจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจศูนย์ค้าส่งระบบค้าส่งและสมาชิก "แม็คโคร" เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมนำโครงการ "ซูเปอร์ 10" ซึ่งเคยเปิดใช้มาก่อนหน้านี้กลับมาใช้อีกครั้ง โดยได้พัฒนาวิธีการทำงานให้สามารถขยายเครือข่ายความร่วมมือกับผู้ค้ารายย่อยได้มากขึ้น จากเดิมที่ค่อนข้างจำกัด เพราะเห็นว่าหากมีจำนวนมากเกินไปจะทำให้แข่งขันกันเอง
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)
แม็คโคร รุกกิจกรรมนอกห้าง ขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่
แม็คโครทุ่มงบ 16 ล้านบาทดึงพันธมิตร 120 ราย จัดกิจกรรมนอกห้างครั้งใหญ่ ตั้งเป้าขยายฐานลูกค้า 25% จากผู้ที่จะก้าวสู่ธุรกิจอาหาร จากการจัดงาน "แม็คโคร โฮเรก้า เอ็กซ์ตร้าวากานซ่า ครั้งที่ 1"
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2548)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us