เนสท์เล่ (ไทย), บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“เนสกาแฟ”ปกป้องตลาดกาแฟ 8 พันล้านบาทชูเอนเตอร์เทนเมนต์ มาร์เก็ตติ้ง รักษาฐานลูกค้าต่างจังหวัด ตลาดกาแฟผงสำเร็จรูปแข่งแรง ยักษ์เบอร์หนึ่ง “เนสกาแฟ” ปกป้องตลาดจาก “มอคโคน่า” และ“ซูเปอร์ คอฟฟี่”ที่เดินเกมทำตลาดในเชิงรุก เปิดเกมเข้าถึงคอกาแฟอย่างใกล้ชิดในทุกพื้นที่ และทุกเซกเมนต์ นำร่องแคมเปญการสื่อสารการตลาดเชื่อมต่อสินค้า แบรนด์กาแฟทรีอินวัน ด้วยภาพยนตร์และกลยุทธ์มิวสิกมาร์เก็ตติ้งอุดช่องว่างต่างจังหวัด พร้อมโหมโฆษณากาแฟผงสำเร็จรูปผ่านสื่อทีวีอย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)

เนสท์เล ปรับแผนลุยตลาดน้ำดื่ม น้ำดื่ม เป็นธุรกิจที่มีโอกาสที่ในการทำกำไรและเพิ่มอัตราการเติบโตที่สูง ทำให้ผู้บริหารระดับสูงของเนสท์เล่ หันมาให้ความใส่ใจในการปรับปรุงกิจกรรมการดำเนินงานของธุรกิจนี้อย่างเอาจริงเอาจัง โดยเฉพาะแบรนด์ 75 ยี่ห้อของกิจการที่มีท่าทีว่าจะเผชิญหน้ากับการแข่งขันอย่างรุนแรง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 เมษายน 2549)

เนสท์เล่ เปิดศึกสงครามเย็นวางตำแหน่ง “เอ็กซ์ตรีม โหลด”ยึดครองตลาดลูกค้าวัยรุ่น เนสท์เล่ไอศกรีม ต่อยอด “ปฏิบัติการสีฟ้า” เปิดเกมรุกตลาดไอศกรีม ระดับกลาง มูลค่า 6,000ล้านบาท วางนโยบายให้เป็นปีแห่ง “เอ็กซ์ตรีม”ละเลงงบ 100 ล้านบาทรับลมร้อน ออกผลิตภัณฑ์ใหม่“เอ็กซ์ตรีม โหลด”เน้นจับตลาดกลุ่มวัยรุ่น ผ่านกลยุทธ์การตลาด มูฟวี่ มาร์เก็ตติ้ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 เมษายน 2549)

กาแฟทรีอินวัน "ขาขึ้น"กระทบดาวเด่น "เนสท์เล่" จากข้อมูลเอซีลนีลสัน รายงานถึงสภาวการณ์ตลาดกาแฟสำเร็จรูปกาแฟผงสำเร็จรูป มีสัดส่วนของตลาดใหญ่ที่สุดถึง 70 % และเมื่อไตรมาสที่สามของปี 2548ที่ผ่านมา กาแฟทรีอินวัน ซึ่งเป็นกาแฟเซกเมนต์ที่มีแนวโน้มเติบโตสูงสุด ได้พลิกตัวเลขยอดขายแซงขึ้นมาเป็นสัดส่วน 53% เป็นอันดับหนึ่ง เข้ามาแทนที่ตลาดกาแฟผงสำเร็จรูป ที่มีสัดส่วนลดลงเหลือ 47%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มกราคม 2549)

เนสท์เล่เร่งปรับบรรจุภัณฑ์ก่อนตลาดไม่สบอารมณ์ หลังจากเปิดตัวกิจการไอศกรีมใหม่ “คันทรี่ ครีมเมอรี่” ไปเพียงไม่กี่วัน การตอบรับต่อความพยายามในการเปลี่ยนแปลงหีบห่อของผู้บริหารเนสท์เล่ก็เกิดขึ้นอย่างชัดเจน คุ้มค่ากับที่พยายามแก้ไขกันอยู่ยาวนาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 ธันวาคม 2548)

เนสท์เล่ปรับกลยุทธ์ ลดแรงต้านหลังถูกบอยคอตต์ บรรดาบริษัทในยุโรปที่ถูกบอยคอตต์จากนักเรียกร้องและกลุ่มเอ็นจีโอในเรื่องการดำเนินงานและทำธุรกิจแบบเอารัดเอาเปรียบและขูดรีดคนจนมากที่สุด มีชื่อเนสท์เล่กลายเป็นหนึ่งในบริษัทเหล่านั้นด้วย ทำให้ผู้บริหารนั่งไม่เป็นสุข และเร่งรีบดำเนินการแก้ไขภาพลักษณ์กิจการเป็นการด่วน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2548)