เนสท์เล่ (ไทย), บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"สมรภูมิกาแฟลดความอ้วน" ฝุ่นตลบแบรนด์อาหารเสริมประหมัดยักษ์กาแฟ - สมรภูมิตลาดกาแฟลดความอ้วน จากทะยานสู่บลูโอเชียนดิ่งลงเรดโอเชียนทันที - เมื่อ "เนเจอร์กิฟ" จ่าฝูงแบรนด์อาหารเสริมสกัดผู้ท้าชิง - เนสกาแฟ, มอคโคน่า เปิดเกมรุกคืบชิงตลาด(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 ตุลาคม 2552)

ศึกตลาดกาแฟรักษาหุ่น เนสกาแฟสวมบท 'ผู้ท้าชิง'6 เดือนเบียดบัลลังก์ 'เนเจอร์กิฟ' ศึกประชันตลาดกาแฟรักษารูปร่าง หลังจากที่เนสกาแฟ ปล่อยคู่แข่งจากวงการขายตรงและความสวยงาม ยึดตลาดกาแฟรักษาหุ่นไปด้วยมาร์เกตแชร์ของ 2 แบรนด์ที่รวมกันแล้วมีเกือบ 90% ล่าสุด เจ้าตลาดกาแฟครองบัลลังก์ทุกเซกเมนต์ ปรับแผนมาใช้กลยุทธ์เชิงรุก ต่อยอดอัมเบรลล่าแบรนด์ 'เนสกาแฟ โพรเทค' กระโจนลงตลาด ทุ่มงบกว่า 200 ล้าน วาดเป้าภายใน 6 เดือน จะสามารถก้าวขึ้นมาเป็นท็อปทรีช่วงชิงแชร์มาได้ 50%(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 กรกฎาคม 2552)

เปิดโมเดล 6 บริษัทยักษ์ แก้ปัญหาช่วงวิกฤตโลก พายุวิกฤตเศรษฐกิจที่โหมกระหน่ำเข้าใส่ธุรกิจทั่วโลกตั้งแต่ต้นปี ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากมายหลายภาคส่วน ที่เห็นว่าโดนกระแทกหนักอาจเป็นการเงิน รถยนต์ แต่สำหรับไทยนั้นภาคส่งออก และท่องเที่ยวดูเหมือนว่าได้รับผลกระทบหนักสุด ขณะที่เอสเอ็มอีของไทยหลายหมื่นรายตกอยู่ในอาการโคม่าเช่นเดียวกัน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กรกฎาคม 2552)

เนสท์เล่พัฒนาวิธีออกแบบ Kansei กับงานแพกเกจจิ้ง ท่ามกลางสถานการณ์ทางการตลาดที่ไม่สู้ดี บริษัทยักษ์ใหญ่วงการอาหารและเครื่องดื่มรายเนสท์เล่ ได้ตัดสินใจสร้างเครือข่ายการออกแบบระดับโลกภายใน ที่เกิดมาจากการนำเอาปรัชญาการออกแบบของญี่ปุ่น ที่เรียกว่า คันไซ (Kansei) ซึ่งเป็นปรัชญาการออกแบบที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงจากอุตสาหกรรมยานยนต์มาใช้ในการตรวจจับหาอารมณ์และความรู้สึกของลูกค้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

"เนสท์เล่" ชิงเบอร์หนึ่งไอศกรีมสวนหมัด "วอลล์" บุกตลาดควบ 3 เซกเมนต์ เนสท์เล่ ชิงบัลลังก์ 1 หมื่นล้าน ปรับกลยุทธ์ ลุย 2 ซับแบรนด์ มาทำการตลาดในเชิงรุก รีลอนช์ "เอ็กซ์ตรีม" ซับแบรนด์ไอศกรีมโคนจับกลุ่มวัยรุ่น และรีเฟรชแบรนด์ไอศกรีมแบบแท่ง และถ้วย "เอสกิโม" ขยายฐานกลุ่มลูกค้า และปรับลุคส์ให้ทันสมัยมากขึ้น เตรียมพร้อมขยายซับแบรนด์เป็น ไอศกรีมสแน็กไปปักธงในตลาดไอศกรีมเทกโฮม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

ผ่ากลยุทธ์ยอดแบรนด์เอเชีย-แปซิก 2008 - เผย 20 แบรนด์ครองใจผู้บริโภคเอเชียแปซิฟิกแห่งปี 2008 - โซนี่ ผงาดครองแชมป์เหนือแบรนด์ตะวันตก - แคนอน-ซัมซุง-พานาฯ-ฮอนด้า-แอลจี นำทัพแบรนด์เอเชียติดโผ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

น้ำแร่มิเนเร่ รุกคืบตลาดน้ำดื่มขวดเพ็ต นับวันการแข่งขันในตลาดน้ำแร่ บรรจุขวด ที่น้ำแร่ธรรมชาติมิเนเร่ นำจุดขายเรื่องการดูแลความสวยงามจากข้างในสู่ภายนอก จะใกล้เคียงกับตลาดน้ำดื่มบรรจุขวด ที่ระยะหลังแต่ละค่ายพยายามมาเล่นจุดขายนี้ด้วยเช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 พฤษภาคม 2551)

เนสท์เล่ ยกขบวน 3 แบรนด์ ท้าชนตลาดน้ำแร่ธรรมชาติทุกเซกเมนต์ สถานการณ์ตลาดน้ำแร่มูลค่ารวม 2,700 ล้านบาท ในบ้านเรา ถึงคราวแข่งกันอย่างดุเดือด เพราะไม่เพียงการทำตลาด น้ำแร่มิเนเร่ เท่านั้นที่ค่ายยักษ์ใหญ่ "เนสท์เล่"จะนำมาเป็นเรือธงในการทำตลาดอย่างเช่นที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

เกมฮุบนมผงเด็ก 8 พันล้านบาท"ตราหมี"หว่านครบเซกเมนต์ ชูพรีเมียม รักษามาร์เกตแชร์ตลาดรวม ตราหมี รักษาบัลลังก์ผู้นำตลาดนมผง เร่งปั้น "โพรเท็กซ์ชัน" สู้ศึกตลาดนมผงสำหรับเด็ก เซกเมนต์พรีเมียม ชูจุดเด่นเป็นเจ้าแรกที่ออกมาพูดเรื่องภูมิป้องกัน ท่ามกลางบรรดาคู่แข่งทั้ง ดูเม็กซ์ และเอนฟาโกร ของค่ายมี้ดจอห์นสัน ที่เปิดตัวส่งสินค้าชูจุดเด่นด้านสมองลงตลาดล่วงหน้าไปก่อน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

"เนสท์เล่ เพียวไลฟ์" ยึดตลาดน้ำดื่มขวดเพ็ตปั้นแบรนด์ ขยายช่องทางจำหน่าย นับถอยหลังขยับขึ้นเบอร์หนึ่ง การทำตลาดของน้ำดื่ม "เนสท์เล่ เพียวไลฟ์"ที่ผ่านมากว่า 7 ปี สามารถไต่อันดับขึ้นครองอันดับสอง ด้วยส่วนแบ่งทางการตลาด 20% ของตลาดน้ำดื่มมูลค่า 1.3 หมื่นล้านบาท แต่ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดที่เป็นไปอย่างรุนแรง แต่ละค่ายพยายามสร้างภาพลักษณ์เพิ่มจุดแข็งของแบรนด์ให้มีความแข็งแกร่งและแตกต่างจากคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2550)