ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก. - gotomanager.com

ยูนิลีเวอร์ จับมือ สตาร์บัคส์ร่วมออกไอศกรีม ด้วยความที่ประเมินแล้วว่า ลำพังเพียงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ภายในกิจการด้วยแนวคิดแบบหัวเดียวกระเทียมลีบ แม้ว่าจะเป็นกิจการยักษ์ใหญ่อย่างเช่นยูนิลีเวอร์ ก็ไม่น่าจะไปได้รอด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

ยูนิลีเวอร์ พลิกคุมช่องทางขาย“กำชัย”คอนซูเมอร์โปรดักส์ *ยุทธวิธีสร้างพันธมิตรทุกช่องทางขาย *ยักษ์ใหญ่ “คอนซูเมอร์โปรดักส์”สร้างสมดุล *ช่องทางโมเดิร์นเทรด ยี่ปั๊วและโชวห่วย *ผสานเทรดโปรโมชั่น สูตรสำเร็จกินรวบตลาดทุกกลุ่มลูกค้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กุมภาพันธ์ 2552)

ดูเชิง CSR ยูนิลีเวอร์ฯ-พีแอนด์จี เหมือนที่คอนเซ็ปต์ ต่างที่วิธี วินาทีนี้ กระแสความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ หรือ CSR (Corporate Social Responsibility) ดูเหมือนจะเป็นยุทธศาสตร์ที่นักการตลาดกำลังให้ความสำคัญมากขึ้น เพราะเชื่อว่าจะเป็นกลยุทธ์ช่วยให้ตราสินค้าหรือองค์กรสามารถขับเคลื่อนไปได้ระยะยาวอย่างต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 ธันวาคม 2551)

ศึกชิงภาพผู้เชี่ยวชาญ ซันซิล VS ทัพแฮร์แคร์พีแอนด์จี สงครามแฮร์แคร์ร้อนแรงไม่หยุด ยูนิลีเวอร์ฯเดินหน้าถล่มคู่แข่งระลอกใหญ่ หลังพีแอนด์จีผนึกกำลัง 4 แบรนด์ ปูภาพผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม ล่าสุด ลีเวอร์ฯชู “ซันซิล” ชิงอิมเมจผู้เชี่ยวชาญ ด้วยการทุ่ม 150 ล้านบาท ลอนช์ “ซันซิล สไตล์คอลเลกชั่น” จำนวน 3 สูตร ออกมาตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์สาวไทยที่นิยมเปลี่ยนทรงผมเพิ่มขึ้น 20% พร้อมจัดโรดโชว์ “Snap Salon” เป็นช่องทางส่ง message การจัดแต่งทรงผมด้วยตัวเองอย่างมืออาชีพ การรุกของลีเวอร์ฯสเตปนี้ เป้าหมายอยู่ที่การเบรกเกมทัพแฮร์แคร์พีแอนด์จี ด้วย “ซันซิล” แบรนด์เดียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 กันยายน 2551)

"ซิตร้า"ปรับสูตรในรอบ 4 ปี อัปอิมเมจสู่เอเชียนแบรนด์ ซิตร้า เปิดเกมรุกทุ่ม 80 ล้านบาท ปรับ 2 สูตรใหม่ทั่วเอเชียในรอบ 4 ปี ชูส่วนผสม "ผงไข่มุก" ยกอิมเมจสู่เอเชียนแบรนด์ ด้วยจุดขาย "เอเชียน เนเชอรัล ซีเคร็ท" บุกตลาดผิวขาว พร้อมเข็นแพคเก็จจิ้งชนิด "ซอง" กระตุ้นผู้บริโภคใช้บอดี้โลชั่นเพิ่มขึ้น จากตอนนี้ที่มีผู้ใช้อยู่ 78% การพลิกโฉมครั้งนี้ ซิตร้าหวังสร้างความแข็งแกร่งให้แบรนด์ ตอกย้ำผู้นำด้วยแชร์ 23%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2551)

“พอนด์ส”อัปอิมเมจทั่วโลก เติมภาพ“ผู้เชี่ยวชาญ”แก้เกม“โอเลย์” “พอนด์ส” พลิกโฉมทั่วโลกในรอบ 5 ปี วางคอนเซ็ปต์ “มหัศจรรย์แห่งรัก” เชื่อมแบรนด์สู่ผู้บริโภค พร้อมงัดเทคโนโลยีขั้นสูง ปัดฝุ่นชั้นวางสินค้า จัดอบรมยกระดับBA เป็นครั้งแรก หวังเติมภาพ “ผู้เชี่ยวชาญผิวระดับโลก” อัปเกรดสู่ความงามเคาน์เตอร์แบรนด์ต็มตัว จัดทัพสินค้าเจาะกลุ่มแมส และแมสทีจชัดเจน การหว่านเงิน 700 ล้านบาท เพื่อยกเครื่องในไทยครั้งนี้ พอนด์สหวังอัปเกรดพฤติกรรมลูกค้าจากแมสมาสู่แมสทีจ ตอกย้ำภาพในฐานะผู้นำผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้าด้วยแชร์ 22%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 เมษายน 2551)

ไขกลยุทธ์ กลุ่มผลิตภัณฑ์อาหาร"ยูนิลิเวอร์"ครีเอตดีมานด์ สร้างพฤติกรรมมื้อเช้า แบบสนุกสนาน นโยบายของกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารของ ยูนิลีเวอร์ ที่มีพันธกิจว่า "เพื่อเติมพลังให้ชีวิตและเสริมสุขภาพให้แข็งแรง" ในปี 2551 เปิดแนวรุกครั้งแรกด้วยแบรนด์ "เบสท์ฟู้ดส์" ที่อยู่ภายใต้คอนเซปต์ส่งเสริมโภชนาการเด็ก ด้วยความอร่อยและสะดวก ในมื้อเช้า ซึ่งเป็นรูปแบบการทำตลาดต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)

พอนด์ส VS โอเลย์บนสังเวียน Masstige "พอนด์ส" เท 500 ล้านบาท ส่ง"ฟลอเลส ไวท์" จับคู่ชน "ไวท์ เรเดียนซ์" ของ "โอเลย์" ในตลาดหน้าขาวระดับ Mass-tige เสริมทัพสินค้าครบไลน์ทั้งไวท์เทนนิ่งและเอจจิ้ง ชูนวัตกรรมผ่านสถาบันวิจัยพอนด์สเป็นจุดขาย พร้อมเปิดตัวซีรีส์โฆษณา 5 ตอน หวังสร้างสีสันและการจดจำแบรนด์ การทุ่มเม็ดเงินที่มากสุดในประวัติศาสตร์แบรนด์พอนด์สครั้งนี้ เพื่อรักษาแชมป์ไวท์เทนนิ่งและขยับอิมเมจสู่พรีเมียมแมสอย่างเต็มตัว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 ตุลาคม 2550)

"วาสลีน" VS "นีเวีย" บนสมรภูมิบอดี้โลชั่น ฟอร์เมน ตลาดบอดี้โลชั่น 4,000 ล้านบาทร้อนทะลักจุดเดือด เมื่อ "วาสลีน" ทุ่มเม็ดเงิน 120 ล้านบาท ส่ง "วาสลีน ฟอร์เมน" ลงปะทะ "นีเวีย บอดี้ ฟอร์เมน" ขายคอนเซ็ปต์ "ไม่เหนียวเหนอะหนะ ซึมเร็วใน 15 วินาที" หลังสำรวจพบความเหนอะหนะเป็นปัจจัยแรกทำให้ผู้ชายไม่นิยมใช้บอดี้โลชั่น พร้อมส่ง New Media สื่อหนังสั้นในโรงหนังเข้าถึงผู้ชายโดยเฉพาะ เป้าหมายครั้งนี้ "วาสลีน" หวังขยับแชร์เพิ่มขึ้นอีก 3-4%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กันยายน 2550)

“ยูนิลีเวอร์” เบนเข็มแข่งตลาดกลุ่มอาหารเพิ่มจุดแข็งแบรนด์ “คนอร์” ย้ำผู้นำตลาดโจ๊กสำเร็จรูป แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจอาหารในไทยที่มีการขยายตัวค่อนข้างสูง กอปรกับแนวโน้มกลุ่มอาหารของยูนิลีเวอร์ในเอเชียมีศักยภาพที่จะเติบโตได้อีกมาก เมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่นๆ ทั่วโลก ปัจจัยเหล่านี้คือที่มา ที่ทำให้นโยบายของบริษัท ยูนิลีเวอร์ ในประเทศไทย ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค เริ่มเบนเข็มมาให้ความสำคัญกับกลุ่มธุรกิจอาหารของบริษัท ซึ่งปัจจุบันกลุ่มธุรกิจอาหารที่ทำตลาดภายใต้ 2 แบรนด์หลักคือ คนอร์ เบสท์ฟู้ด และไอศกรีมวอลล์ มีสัดส่วนรายได้เป็น 20% ของรายได้รวม ยูนิลีเวอร์ในประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 กรกฎาคม 2550)