ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก. - gotomanager.com

แตกไลน์ตลาดเสริมหล่อ สำรวจตลาดเจาะกลุ่มผู้ชายเมโทรเซ็กชวลช่วงนี้ ถือได้ว่าคึกคักและมากสีสันจากไลน์ผลิตภัณฑ์ที่ถูกแตกออกมา และไลน์ผลิตภัณฑ์ที่ถูกส่งเข้ามาใหม่เพื่อบุกตลาดเสริมหล่อให้ครบวงจรยิ่งขึ้น(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 พฤษภาคม 2554)

“เคลียร์” รีโพซิชันนิ่ง เคลียร์ใจผู้ใช้ตีตลาดคู่แข่ง 4 ปีที่แล้ว คลีนิค เคลียร์ ส่งแชมพูสูตรใหม่ ที่รวมทั้งขจัดรังแคและความสวยงาม เพื่อแก้โจทย์ตลาดแชมพูขจัดรังแคเติบโตหดตัว แต่ไม่เป็นผลสำเร็จ เพราะนอกจากจะไม่สร้างยอดขายแล้ว ยังไม่สามารถปรับเปลี่ยนการรับรู้ของผู้บริโภคได้อีกด้วย กลับมารอบนี้ เคลียร์ จึงปฏิวัติตัวเองครั้งใหญ่ สู่โพซิชันนิ่งใหม่ “แชมพูดูแลหนังศีรษะ”(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 พฤษภาคม 2554)

“แพนทีน” ดวลสูตร “ซันซิล” ส่ง “เนเจอร์แคร์” ชน “นาโน คอมเพล็กซ์” สงครามแฮร์แคร์ร้อนระอุตั้งแต่ต้นปี เมื่อ “แพนทีน” ส่ง “โปร-วี เนเจอร์แคร์” พร้อมแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ “แอน ทองประสม” โต้กลับทันที หลัง “ซันซิล” เปิดตัวสูตร “นาโน คอมเพล็กซ์” แชมพูอนุภาคเล็ก ที่จัดชุดเต็มด้วยแฟชั่นโชว์บน “คริสตัลรันเวย์” กลางเจ้าพระยาเพียง 1 สัปดาห์(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มีนาคม 2554)

“ลิปตัน” บูมตลาดชาเขียว D.I.Y ชน “เนสท์ที” บนสังเวียนชาผงพันล้าน ยูนิลีเวอร์ฯทุ่ม 100 ล้านบาท เข็น “ลิปตัน ไอซ์ที” ชนผู้นำ “เนสท์ที” บนเวทีชาผง ชู “กรีนที ฮันนี่ เลมอน” นวัตกรรมชาเขียวแบบผงรายแรกเป็นจุดขายสร้างความต่างเหนือคู่แข่ง ที่มีเฉพาะรส “ไอซ์ที เลมอน” หลังสำรวจพบ ผู้บริโภคต้องการชาเขียวแบบผงมากกว่าชาดำ พร้อมผุด “ลิปตัน ไอซ์บาร์” ย่านสยามสแควร์ นาน 5 เดือน เพื่อสร้างประสบการณ์และเพิ่มสีสันให้กับผู้บริโภค หวังให้เกิดเป็นเทรนด์ในหมู่วัยรุ่น มั่นใจปีแรกปั๊มยอดขายโต 20%(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มีนาคม 2554)

“ดาวน์นี่ น้ำเดียว” มาแล้ว บูมตลาดปรับผ้านุ่มเดือด! อุณหภูมิการแข่งขันในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่ม ใกล้ถึงจุดเดือด เมื่อ “ดาวน์นี่” ส่ง “สูตรน้ำเดียว” ลงสมรภูมิชน “คอมฟอร์ท อัลตร้า” หลังปล่อยแชมป์นำร่องเอ็ดดูเคตผู้บริโภคลดขั้นตอนการซักผ้าจาก 3 น้ำ เหลือ 1 น้ำ นานเกือบปี โดยชู “เรื่องการประหยัดน้ำ” 1 ใน 6 คุณสมบัติเด่นช่วยกระชากการตัดสินใจซื้อ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กุมภาพันธ์ 2554)

ลีเวอร์ชูธง “ซีเอสอาร์” เสริมเกราะคุ้มบัลลังก์แชมป์ ยูนิลีเวอร์ติดอาวุธซีเอสอาร์ป้องตำแหน่งแชมป์ ประกาศแผนระดับโลก “การดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน” มุ่งเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หุ้มเกราะสร้างความยั่งยืนให้ตราสินค้า หวังเพิ่มยอดขายทั่วโลกเป็น 2 เท่าในอีก 10 ปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2553)

ยูนิลีเวอร์ปรับแผน จับตลาดบน-ล่างพร้อมกัน ยูนิลีเวอร์ หนึ่งในยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าอุปโภคบริโภค ปรับกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ ด้วยการหันมาจับทั้งตลาดระดับบนและล่างพร้อมกัน ทำให้ขนาดบรรจุภัณฑ์ของสินค้าในกลุ่มที่เป็นตัวทำรายได้หลักๆ ตอนนี้มีทั้งขนาดครอบครัวที่มีปริมาณมาก และขนาดพกพาสำหรับผู้ที่มีกำลังซื้อต่อครั้งน้อย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2553)

ยูนิลีเวอร์ขยับรุกดิจิตอลมีเดีย กลยุทธ์ใหม่บนโลกออนไลน์ของกลุ่มสินค้าคอนซูเมอร์ หลังผู้ผลิตยักษ์ใหญ่คอนซูเมอร์ ยูนิลีเวอร์ วางแผนที่จะใช้เงินผ่านสื่อออนไลน์อย่างจริงจังในปีหน้า คาดว่าจะใช้งบประมาณ 15% ของงบประมาณทั้งหมด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)

ยูนิลีเวอร์ รุกเป้าหมายชายกลางคนรักสวยรักงาม สินค้าใช้ประจำวันเคยเป็นสินค้าที่ยกให้บทบาทและหน้าที่ของผู้หญิงในการตัดสินใจซื้อ แต่การศึกษาของผู้ประกอบการชั้นนำหลายแห่ง รวมทั้งยูนิลีเวอร์ พีแอนด์จี และไดแอลพบว่า ผู้ชายกลุ่มที่เรียกกันทางการตลาดว่า เมโทรเซ็กชวล (Metro sexual) มีพฤติกรรมการตัดสินใจซื้อสินค้าเหล่านี้เอง เพราะต้องการมั่นใจว่าจะตอบสนองความต้องการรักสวยรักงามของตนได้อย่างแท้จริง(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มิถุนายน 2552)

ยูนิลีเวอร์ ไชโย เซล Low Price Hi Image ยูนิลีเวอร์ผนึกโมเดิร์นเทรดและร้านค้ากว่าแสนรายทั่วประเทศ จัดแคมเปญ 'ยูนิลีเวอร์ ไชโย เซล' ปักธงชมพูลดราคาสินค้าสูงถึง 30% มากสุดในรอบหลาย 10 ปี เพื่อกระตุ้นตลาดพร้อมรับมือพฤติกรรมการซื้อในยุคนี้ หลังสำรวจพบผู้บริโภคยึดติดแบรนด์น้อยลงแต่เน้นราคามากขึ้น แม้ต้องยอมควักกระเป๋า 1,000 ล้านบาท เพื่อใช้เป็นส่วนลดสินค้านานกว่า 1 เดือน แต่งานนี้เชื่อว่าลีเวอร์ฯ คงได้ภาพลักษณ์การเป็นแบรนด์สินค้าและองค์กรที่ดีในสายตาผู้บริโภคไปอีกนาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)