ธนาคารซิตี้แบงก์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซิตี้แบงก์กำลังเปลี่ยนแปลง ซิตี้แบงก์เปิดให้บริการการเงินในประเทศไทยมากว่า 42 ปี เป็นธนาคารที่ไม่เคยมีสาขามาก่อน เพราะติดเงื่อนไขเป็นธนาคารต่างชาติ แต่นับจากนี้ไปจะเริ่มเห็นการเคลื่อนไหวอย่างมีนัยสำคัญ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2553)

ธนาคารออนไลน์ อัตราการใช้โทรศัพท์มือถือใกล้เคียงกับประชากรในประเทศไทย ทำให้ธุรกิจออนไลน์เติบโตขึ้นอย่างมากมาย โดยเฉพาะบริการด้านบันเทิงและเกม แม้แต่สถาบันการเงินได้หันมาพัฒนาบริการการเงินบนโทรศัพท์มือถือมากขึ้น รวมไปถึงซิตี้แบงก์(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2553)

ทำไมต้องลงทุนระยะยาว? ดัชนีตลาดหลักทรัพย์ไทยที่ขึ้นๆ ลงๆ อยู่ที่ 600 กว่าจุดตอนนี้ ว่ากันว่าเป็นตลาดถูกที่สุดในภูมิภาค แล้วนักลงทุนควรทำอย่างไรกับเงินในกระเป๋า ควรจะอยู่นิ่งๆ หายใจเบาๆ หรือฉวยโอกาส จังหวะนี้แหละใช่เลย?(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)

Citiloan เจาะไข่แดงรากหญ้า เงินกู้รายวัน อาจเคยเป็นที่พึ่งทางการเงินของชาวบ้านร้านตลาดส่วนใหญ่ในไทย การบุกตลาดเปิดสาขาในแหล่งชุมชนรายย่อยของ Citiloan คือการเจาะเข้าไปตรงกลางไข่แดงของฐานลูกค้ารายย่อยที่เป็นรากหญ้าโดยตรง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2549)

แคมเปญกระตุ้นยอดบัตรเครดิต แทบจะกลายเป็นธรรมเนียมไปแล้วว่าเมื่อย่างเข้าสู่ช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีต่อเนื่องเข้าสู่ปีใหม่ซึ่งถือเป็นเทศกาลแห่งการจับจ่ายสำคัญที่สุดของปี เหล่าผู้ประกอบการบัตรเครดิตจะทยอยปล่อยแคมเปญเพื่อหวังเพิ่มยอดผู้ถือบัตร รวมไปจนถึงกระตุ้นยอดการใช้จ่ายผ่านบัตรให้มากที่สุดในช่วงนี้(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2548)

ยกระดับสู่กลุ่ม Hi-End ในธุรกิจบัตรเครดิต CitiBank เคยมีชื่อเรื่องการขยายฐานบัตรในกลุ่มลูกค้าระดับล่าง แต่เมื่อถูก KTC ตีกระหน่ำ จึงจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ โดยหันมาจับลูกค้าระดับบนแทน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)

กระตุ้นยอดบัตร หลังจากถูกแย่งตำแหน่งอันดับ 1 ในธุรกิจบัตรเครดิต ซิตี้แบงก์พยายามงัดกลยุทธ์การตลาดหลายรูปแบบ เพื่อให้ยอดผู้ถือบัตรเพิ่มขึ้น แต่ดูเหมือนกลยุทธ์ที่นำมาใช้ ยังคงเน้นเรื่องการแจกและแถม(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Dual Banking System ยุทธศาสตร์ระดับโลก เป็นข้อเท็จจริงที่ว่าในหลักของศาสนาอิสลามมีข้อห้ามมิให้ชาวมุสลิมเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเรื่องของดอกเบี้ย ไม่ว่าจะเป็นการรับ หรือการจ่าย เพราะในพระคัมภีร์ได้บัญญัติไว้ว่าเป็นบาปที่ยิ่งใหญ่มาก หลักศาสนาอิสลาม ซึ่งยึดหลักแห่งความยุติธรรม มองว่าดอกเบี้ยคือสัญลักษณ์ของการเอาเปรียบ ด้วยข้อห้ามนี้เอง ทำให้ที่ผ่านมาชาวมุสลิมซึ่งมีอยู่เป็นจำนวนมากทั่วประเทศไทย ไม่มีโอกาสนำเงินเข้ามาไว้ในระบบธนาคารพาณิชย์ ซึ่งยังคงยึดในหลักการของดอกเบี้ย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

พันธบัตรรัฐบาล ผลตอบแทนต่ำ แต่มั่นคง ด้วยเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในธุรกิจโลกการเงิน ดังนั้นธนาคารพาณิชย์จึงต้องแสวงหาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อตอบสนองและกระตุ้นให้ลูกค้ากระตือรือร้น ในการทำธุรกรรมกับธนาคารต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

วีระอนงค์ จิระนคร ถนนแห่งความสำเร็จ จากบุคลากรและได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี ตามแบบอย่างของโรงเรียนซิตี้แบงก์ ส่งผลให้เป็นสถาบันที่มีผู้บริหารรุ่นใหม่เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ ชื่อของวีระอนงค์ จิระนคร ในฐานะ Vice President Cash, Trade, Treasury Service & Global Securities Service Head ซิตี้แบงก์ ไม่เป็นที่แปลกหน้าสำหรับวงการตลาดเงินตลาดทุนในเมืองไทย(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)