ซิเมนต์ไทยโฮมมาร์ท "เพื่อนบ้าน เพื่อนคุณ"
จากที่เคยใส่สูทผูกไท นั่งวางมาดเข้ม บนโต๊ะแถลงข่าว มาคราวนี้ ดุสิต นนทะนาคร
กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทค้าวัสดุซิเมนต์ไทย เปลี่ยนสไตล์ใหม่ สวมชุดพนักงานขาย
ผูกเอี๊ยมแดง พูดคุยกับนักข่าวอย่างสบายๆ ในร้านซิเมนต์ไทยโฮมมาร์ท สาขาถนนสุขาภิบาล
3
(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)
มืออาชีพ เครือซีเมนต์ vs ธนาคารกสิกรไทย
ในช่วง 2 ทศวรรษมานี้ ธุรกิจหลักของไทยเริ่มลงหลักปักฐาน และสามารถสร้างบุคลากรของตนเองขึ้นมาได้
บุคลากรเหล่านี้สามารถเข้ารับช่วงบริหารกิจการที่ขยายตัว รวมทั้งในการสร้าง
"มืออาชีพ" ในวงการธุรกิจที่ขยายตัวและดำเนินธุรกิจซับซ้อนมากขึ้นพอสมควร
(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)
e-channel Strategy เครือซิเมนต์ไทย
ในกระบวนการปรับโครงสร้างเครือซิเมนต์ไทย ตามพิมพ์เขียวที่เริ่มขึ้นเมื่อ
1 มกราคม 2542 ดูเหมือนจะมีความแจ่มชัดในเรื่องยุทธศาสตร์ของธุรกิจหลักที่คงไว้และธุรกิจที่จำเป็นต้องลดบทบาท
ซึ่งดำเนินต่อเนื่องมาแล้ว คงจะมีเพียงธุรกิจเดียวที่อยู่ในกระบวนการเริ่มต้นคิดกันใหม่
และตามมาด้วยการปรับตัวธุรกิจอย่างรุนแรงที่สุด นั่นคือ ธุรกิจการค้าภายใต้
CDC
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)
Refresh & Modernize IT
ในปี 2515 เครือซิเมนต์ไทยได้นำคอมพิวเตอร์มาใช้ในการทำบัญชี อีกช่วงหนึ่งที่จเครือซิเมนต์ไทยเน้นเรื่องการจัดจำหน่าย
ประมาณปี 2524-25 และมีการปรับปรุงครั้งใหญ่ที่มีการนำเรื่องระบบการจัดจำหน่าย
นำคอมพิวเตอร์มาใช้ตามสำนักงานขายแทนพิมพ์ดีด เป็นเครื่องพีซีต่างคนต่างทำ
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)
www.rakban.com
เริ่มเปิดตัวเมื่อเดือนมิถุนายน 2543 เพื่อเป็นการวางรากฐานการค้าแบบ B2C
สินค้าวัสดุก่อสร้างของเครือซิเมนต์ไทย ตามยุทธศาสตร์ที่เครือฯ เริ่มเข้าสู่ตลาดค้าปลีกมากขึ้น
จากการเปิดตัว Cementhai Homemart
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)
ดุสิต นนทะนาคร sales engineering
เขาเป็นคนสำคัญในยุคปัจจุบันที่มีประสบการณ์
ในด้านการตลาดมากที่สุด ในบรรดาผู้บริหารระดับสูงของ
เครือซิเมนต์ไทย โดยเริ่มจาก Sale Engineer กลุ่มแรกๆ ของบริษัทอุตสาหกรรมเก่าแก่ของไทย มาจนถึงผู้มีบทบาท
ในการเปลี่ยนวิธีคิดและระบบเพื่อการสร้างเครือข่ายการตลาดสำคัญ (Sale Engineering) ทั้งในโลกยุคเก่า จนถึงยุค New Economy
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)
จากบคส. ถึง CDC
ข้อมูลกิจการ บริษัทค้าวัสดุซิเมนต์ไทย (CDC)
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)
Technology Vision ชุมพล ณ ลำเลียง
ชุมพล ณ ลำเลียงเขาเป็นคนง่ายๆ และคิดเรื่องเทคโนโลยีอย่างง่ายๆ เช่นเดียวกัน
แม้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นสำหรับเครือซิเมนต์ไทย
ต่อเนื่องมา นับเป็นองค์กรธุรกิจไทยที่ลงทุนและ
เชื่อมั่นเทคโนโลยีอย่างมากก็ตาม ในห้องทำงานของชุมพล ณ ลำเลียง ผู้จัดการใหญ่เครือซิเมนต์ไทยที่ดูเรียบง่าย
ไม่แตกต่างหรือเพิ่มเติมจากมาตรฐานที่ Interior Designer ออกแบบไว้แต่ต้น
เพื่อให้ เห็นบุคลิกของเจ้าของห้อง โต๊ะทำงานแทบ ไม่มีอะไรเลย นอกจาก Notebook
Computer เครื่องเล็กๆ ที่เหมาะกับตัวเขา
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)
www.siamcement.com
ถือเป็น corporate website เปิดขึ้นเมื่อต้นปี 2541 ในช่วงของการเริ่มการปรับโครงสร้างธุรกิจของเครือซิเมนต์ไทยอย่างขนานใหญ่ จากนั้นมาประมาณ 1 ปี
ก็เป็นรูปเป็นร่างชัดเจน
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)