เครือซิเมนต์ไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ปูนใหญ่เล็กไปแล้ว ผมไม่ได้เขียนถึงบุรุษผู้นี้มานานถึง 2 ปีเต็ม อันเป็น ช่วงเดียวกับที่บทบาทของเขาเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างมากมาย ข้อต่อของสถานการณ์สำคัญได้เริ่มต้นเกิดขึ้นมาตั้งแต่วิกฤติการณ์เมื่อ 5-6 ปีที่แล้ว วันนี้เครือซิเมนต์ไทยเล็กไปเสียแล้วสำหรับชุมพล ณ ลำเลียง (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

Re-launch TMA ความท้าทายใหม่ของ ดุสิต นนทะนาคร เมื่อเวทีเศรษฐกิจการค้า ดำเนินไปท่ามกลางการแข่งขัน และเพิ่มพูนความได้เปรียบด้วยเทคนิคการบริหารจัดการแผนใหม่ องค์กรวิชาชีพที่มีเกียรติประวัติและความเป็นมายืนยาวใกล้ 40 ปี แห่งนี้ กำลังปรับตัวพร้อมกับแสวงหาแนวทางเพื่อรองรับกับกระบวนการเหล่านี้อย่างมีนัยสำคัญ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

6 ปีที่ผ่านไป ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ และสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง เป็นสองลูกหนี้ที่ดำรงบทบาทอย่างมีสีสันมาก ตลอดระยะเวลานับตั้งแต่ประเทศไทยต้องประสบกับวิกฤติเศรษฐกิจครั้งรุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่เริ่มตั้งแต่วันที่ 2 กรกฎาคม 2540 เป็นต้นมา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

งานใหม่ ชุมพล ณ ลำเลียง ไม่มีใครเคยคิดว่า ชุมพล ณ ลำเลียงจะมีงานอื่นๆ นอกจากบริษัทกิจการ ในเครือสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ งานที่ไม่ใช่การลงทุนส่วนตัว ในเรื่องหุ้นอสังหาริมทรัพย์ทั้งในและต่างประเทศที่เขาชอบ หากเป็นงานที่ทำงานคล้ายๆ หรือเหมือนกับที่เขาทำในปัจจุบันกับตำแหน่งที่เปิดเผยต่อสาธารณชน ที่สำคัญข่าวนี้ไม่มีแถลงมาจากเครือซิเมนต์ไทยแต่อย่างใด แต่สำหรับแวดวงธุรกิจถือว่าเป็นข่าวใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

The Key of Success รางวัล Deming Prize ที่ปูนซิเมนต์ไทย (ทุ่งสง) ได้รับนั้น มีความหมายมากกว่าแค่เหรียญตราที่นำไปประดับไว้ในตู้โชว์ของบริษัท รางวัลนี้เปรียบเสมือนตราประทับที่รับประกันสถานะของโรงงานปูนซีเมนต์ที่มีอยู่เพียงรายเดียวในภาคใต้แห่งนี้ ว่ามีความพร้อมที่จะกระโจนออกไปแข่งขันในเวทีที่กว้างกว่า ไม่ใช่เฉพาะแค่ภายในประเทศเท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2546)

คู่แข่งคนสำคัญ ครั้งหนึ่งปูนซิเมนต์ไทย เคยได้ชื่อว่าเป็นยักษ์ใหญ่ของวงการอุตสาหกรรม ที่ไม่มีใครหาญกล้าขึ้นมาต่อกรด้วย โดยเฉพาะในธุรกิจหลักคือ ธุรกิจซีเมนต์ แต่หลังจากเกิดวิกฤติการเงินขึ้นในปี 2540 สถานการณ์ดังกล่าว ได้เปลี่ยนแปลงไป (นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2546)

เมื่อ "อินทรีย์" บินลงมาชน "เสือ" ดูจะเป็นเรื่องที่บังเอิญจริงๆ เมื่อ 2 บริษัทยักษ์ผู้ผลิต ปูนซีเมนต์รายใหญ่ อันดับ 1 และ 2 ของไทยตัดสินใจออกสินค้า ใหม่ ซึ่งเป็นสินค้าประเภทเดียวกัน ในเวลาไล่เลี่ยกัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2546)

C-Industry จากบรรษัทภิบาล สู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ เครือซิเมนต์ไทย องค์กรที่เป็นประหนึ่งต้นแบบของ บรรษัทภิบาลแบบไทย กำลังปรับแนวความคิดทาง ธุรกิจใหม่อีกครั้ง เพื่อกาวสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ซึ่งนี่อาจเป็นทิศทางการพัฒนาองค์กร ที่มีนัยสำคัญมาก อีกครั้งหนึ่งขององค์กรอุตสาหกรรมอายุกว่า 90 ปีแห่งนี้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2546)

รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ งานฉลองการได้รับรางวัล Deming Application Prize ของปูนซิเมนต์ไทย ซึ่งจัดขึ้นในกลางเดือนธันวาคม ดูเหมือนจะเป็นงานเลี้ยงสังสรรค์ให้กับพนักงาน ที่จัดอย่างยิ่งใหญ่ และรื่นเริงที่สุดในรอบ 5 ปี นับตั้งแต่ปูนซิเมนต์ไทย ต้องถูกดึงเข้ามา สู่ห้วงแห่งวิกฤติการเงินเช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ ในประเทศไทย เมื่อหลายปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2546)

เยื่อกระดาษสยาม "เรายังใหญ่ไม่พอ" เมื่อ 27 ปีก่อน ธุรกิจกระดาษเป็นธุรกิจที่ปูนซิเมนต์ไทยไม่เคยคิดมาก่อนว่าจะเข้าไปจับ การเข้ามายังธุรกิจนี้ของปูนซิเมนต์ไทยเกิดขึ้นโดยบังเอิญและไม่เต็มใจ แต่ในวันนี้ธุรกิจกระดาษได้กลายเป็น 1 ใน 3 ธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้กับเครือซิเมนต์ไทยสูงที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2545)