เครือซิเมนต์ไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อย่างนี้ต้องอย่างหนา บริษัทที่มีอายุยืนยาวกว่า 70 ปี อย่างปูนใหญ่ย่อมต้องเคยผจญปัญหาร้อนหนาวมามาก เพียงแต่ปัญหาในทศวรรษนี้มันลึกซึ้ง ปูนใหญ่กำลังเคลื่อนตัวอย่างอุ้ยอ้ายท่ามกลางตลาดภายในที่อ่อนตัวและคู่แข่งรายใหม่ที่กำลังห้าว(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)

"ปูนใหญ่หลังยุคพารณ" ปลายปีหน้า พารณจะครบเทอมของการต่ออายุงานในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ปูนใหญ่ หลังจากที่เขาทำงานในหน้าที่นี้มานาน(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)

สัญญาณปูนขาดมีมานานแล้วแต่รัฐบาลก็พลาด ปัญหาปูนซีเมนต์ไทยขาดแคลน ที่จริงมีการพูดกันมานานเป็นปีทั้งจากการสัมนาการประชุมร่วมกับทางกระทรวงพาณิชย์สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และสมาคมอุตสาหกรรมก่อสร้างไททยแต่ไม่มมีการเตรียมแก้ไขปัญหาผมแปลกใจ ทำให้คิดไปได้ว่าอาจจะมีเบื้องหลังอะไรหรือไม่(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2533)

MICRONETIC + MSE เบื้องหลังคือปูนใหญ่ หลังจากที่มิดเวสต์ สต๊อกเอ็กซเช้นจ์ (เอ็มเอสอี) ได้รับเลือกเป็นผู้ติดตั้งและรับผิดชอบการเปลี่ยนระบบการซื้อขายหลักทรัพย์ให้กับตลาดหลักทรัพย์ไทยโดยใช้ระบบคอมพิวเตอร์ของดิตอล อีควีปเม้นท์คอร์ป (ดีอีซี) แล้วนั้น ไมโครเนติก ซึ่งเป็น 1 ใน 2 ของตัวแทนจำหน่ายคอมพิวเตอร์ดีอีซีในประเทศไทยจึงร่วมเป็นผู้มีผลประโยชน์ในงานนี้ขึ้นมาด้วยฝ่ายหนึ่งโดยทันที(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2532)

"เครือซิเมนต์ไทย ช้างก็ฉุดไม่อยู่" ผู้บริหารระดับสูงหลายคนของเครือปูนใหญ่เคยให้เหตุผลกับ "ผู้จัดการ" ต่อการขยายตัวของเครือซิเมนต์ไทยว่า ความใหญ่โตของปูนซิเมนต์ไทยเองทำให้ต้องเคลื่อนไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง มิฉะนั้นแล้วจะเกิดปัญหาขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2531)

ปูนใหญ่ JAPANIZATION สมหมาย ฮุนตระกูล ขึ้นเป็นผู้จัดการเครือซีเมนต์ไทยช่วง 2519-2532 ต่อจากบุญมา วงศ์สวรรค์ เขาต่างจากบุญมาตรงที่เขาเป็นนักเรียนเก่าญี่ปุ่นไม่เหมือนบุญมาที่เป็นศิษย์เก่าแอลเอสอี(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2530)

ชุมพล ณ ลำเลียง อัจฉริยะนักบริหารรุ่นใหม่ หากนับคนเก่งในแวดวงธุรกิจไทย ชุมพล ณ ลำเลียงสมควรจะอยู่ 1 ใน 10 ปัจจุบันชีวิตและงานของเขาอาจจะยังไม่กลมกลืนกับวัฒนธรรมองค์กรธุรกิจใหญ่บางองค์กร แต่สำหรับอนาคตแล้วย่อมเป็นการกลมกลืนอย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)

ปูนใหญ่ "ผ่าตัด"สยามคราฟท์ สงครามการบริหารที่ยิ่งใหญ่ ผู้นำระดับสูงเครือซีเมนต์ไทยหลายคนที่เคยผ่าน Harvard Business School พวกเขาจะต้องเรียนวิชาเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์กิจการ ศึกษากรณีในต่างประเทศโดยเฉพาะรัฐบาลอเมริกาซึ่งกำลังบ้าคลั่งในกิจกรรมเช่นนี้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)

ในที่สุดก็เหลือเพียงตำนาน กิจการบริษัทสยามคราฟท์ดีขึ้นเป็นลำดับ ทว่าอาการดีขึ้นไม่มีทีท่าจะหักลบกลบหนี้ก้อนมโหฬารลงได้อย่างรวดเร็ว มิหนำซ้ำหนี้สินที่มีอยู่ก็มิได้ลดลง อยู่ในระดับ 1,500 ล้านบาท (ตามงบการเงินนี้ไม่แสดงกำไรติดต่อกันถึง 5 ปีจากปี 2525-2529)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)

ผู้บริหารปูนใหญ่มาถึงยุควิศวะ จุฬาฯบวกเอ็มบีเอ สหรัฐฯ พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ผู้จัดการใหญ่เครือซิเมนต์ไทยคนปัจจุบัน นับเป็นคนไทยคนที่ 4 ดำรงตำแหน่งนี้ (สืบต่อจาก บุญมา วงศ์สวรรค์ สมหมาย ฮุนตระกูล และจรัส ชูโต)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)