เครือซิเมนต์ไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กระสอบทรายของเอสซีจี ตารางแสดงตัวเลขยอดขายเม็ดพลาสติกของเอสซีจีพลาสติกบนกระดาษบรู๊ฟที่แปะรอบผนังห้องทำงานที่ถูกเซตขึ้น เป็นสำนักงานชั่วคราว มีทั้งยอดบวกและลบ แต่สรุปยอดขายถึงเดือนพฤศจิกายนไม่มีอะไรผิดเป้าหมาย ทั้งที่มีน้ำท่วมมาตลอดไม่ต่ำกว่า 2 เดือน นี่เป็นส่วนหนึ่งภายใต้แผนการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างต่อเนื่องของเครือซิเมนต์ไทย (เอสซีจี) ในช่วงวิกฤติน้ำท่วมที่มีการเตรียมพร้อมรับมือเหตุการณ์ผิดปกติไว้อย่างทันสถานการณ์(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2554)

Generic Branding ตัวอย่างการพัฒนาของ 3M วันที่ 8 ธันวาคมของทุกปี ถือเป็นวันสำคัญของเครือซิเมนต์ไทย จากผลที่วันดังกล่าวเป็นวันจดทะเบียนเป็นบริษัทจำกัดเมื่อปี พ.ศ.2456 และผู้คนในเครือซิเมนต์ไทยก็ยึดเอาวันดังกล่าวเป็นเสมือนหนึ่งวันเกิดของบริษัทต่อเนื่องเรื่อยมา(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2553)

จาก "ปูนใหญ่" สู่ SCG กับกระบวนการสร้าง Higher Value Added-Brand ในห้องประชุมใหญ่สำหรับแขกของผู้จัดการใหญ่ แม่บ้านพยายามหันแก้วด้านที่มีโลโก "SCG" เข้าหาแขกด้วยความจงใจจัดวางให้โลโกทำมุม 90 องศากับเส้นสายตาของแขก เธอบอกว่าเป็นระเบียบปฏิบัติ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

Innovation Award=ยุทธศาสตร์ Commodity can be more!! ทำไมต้องมาเน้นเรื่อง Innovation ในเมื่อวันนี้ธุรกิจเราก็ประสบความสำเร็จและเป็นผู้นำอยู่แล้ว...ก็เพราะความเป็นผู้นำนี่แหละ ที่ทำให้เราต้องมี Innovation เพราะผู้นำจะคอยตามคนอื่นอยู่ไม่ได้ เราต้อง Innovative เพื่อสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนตัวเราเองให้รวดเร็ว ต้องทำตลอดเวลา ให้อยู่ในสายเลือด ไม่อย่างนั้นเราอาจกลายเป็นผู้ตามโดยไม่รู้ตัวก็ได้ กานต์ ตระกูลฮุน : 27 พ.ค. 48(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

อุดมการณ์ 4: ธรรมาภิบาลแห่งเครือ SCG อุดมการณ์ 4: ธรรมาภิบาลแห่งเครือ SCG(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

โจทย์ใหญ่ในปี 2015 ของ "กานต์ ตระกูลฮุน" เป็นเวลาร่วม 3 ปี จากวันที่ "ผู้จัดการฯ" ได้สนทนากับ "กานต์ ตระกูลฮุน" เป็นครั้งแรกในฐานะผู้จัดการใหญ่ เครือซิเมนต์ไทย (SCG) มาถึงวันนี้ ยุทธศาสตร์ของ SCG ยังคงแน่วแน่เหมือนเดิม เพียงแต่ความเพียรของเขานับจากวันนั้น กำลังจะเป็นพลังที่ขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นผู้นำตลาดอาเซียน ในฐานะ Inter Brand และ Multinational Company อย่างสมบูรณ์(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

จาก Local สู่ International Company พูดกันมานานหลายปีแล้วว่าเวลานี้ กิจการของคนไทยน่าจะมีโอกาสได้ไปผงาดในต่างประเทศในฐานะผู้เล่นที่แท้จริงเสียที เพราะธุรกิจไทยได้ผ่านประสบการณ์ที่ยาวนานมีพัฒนาการ ไม่ว่าจะเป็นด้านการบริหารจัดการ การเงิน หรือเทคโนโลยี ทัดเทียมได้กับกิจการระดับยักษ์หลายแห่งของโลก(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

ลำน้ำพองตัวอย่างแห่งการอนุรักษ์ บ่อยครั้งที่เกิดปัญหาสิ่งแวดล้อม เหยื่อและโจทก์มักเป็นชาวบ้านที่ได้รับผลกระทบ ขณะที่จำเลยก็มักเป็นโรงงานและภาคธุรกิจอยู่ร่ำไป รวมถึงกรณีแม่น้ำพองเมื่อ 10-20 ปีก่อน แต่ภาพเหล่านั้นจะกลายเป็นเพียงประวัติศาสตร์ที่ไม่มีวันซ้ำรอย ด้วยจิตสำนึกต่อสาธารณะของทุกฝ่าย เฉกเช่นปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2551)

สินค้าดี แต่ผิดเวลา เรื่องใยหินที่เป็นส่วนหนึ่งของวัสดุก่อสร้าง ถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้ร้ายมานาน เพราะใยหินตัวนี้จากการศึกษาพบว่าเป็นสารก่อให้เกิดมะเร็ง แต่การรับรู้กับการเลิกใช้มันไม่เกี่ยวกัน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2550)

หรือจะเป็นชื่อนี้ เครือเคมีภัณฑ์ไทย ปัญหาผลกระทบเรื่องราคาน้ำมัน กลายเป็นเรื่องใหญ่ที่ทำให้หลายๆ บริษัทต้องปวดหัว เพราะต้นทุนพลังงานทำให้ผลประกอบที่คิดว่าจะดี กลับต้องลดลง เหมือนกับที่บริษัทปูนซิเมนต์ไทย ที่แม้ว่าในปี 2549 จะมียอดขายสูงถึง 258,175 ล้านบาท คิดเป็นกำไรสุทธิ 29,451 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อนหน้าถึง 9%(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2550)