มาบุญครอง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

คัมภีร์ "รายย่อย"ก่อนจะรุ่งโรจน์หรือปิดฉาก เงินทุน การตัดสินใจจะลงทุนมีร้านเป็นของตัวเองสักร้าน คงไม่ใช่เรื่องที่สามารถตัดสินใจกันได้เพียงแค่ชั่วคืนเดียวเสียแล้ว เพราะทุกวันนี้มีศูนย์การค้าเกิดขึ้นมากมายทั้งในเขตกลางเมือง ชานเมือง และนอกเมือง ซึ่งแต่ละศูนย์ล้วนเป็นตัวแปรหลักให้เกิดร้านค้าย่อยมากมายนับร้อยเท่าต่อหนึ่งศูนย์(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

มาบุญครอง: กว่าจะพ้นพงหนาม!! ไม่ใช่เรื่องง่ายนักที่จะกอบกู้ชื่อเสียง และผลกำไรของกิจการที่แทบจะล่มจมเสื่อมสบายจากปัญหาหนี้สินจำนวนมาก ให้ฟื้นนกลับเข้ามาอยู่ในสถานะทางธุรกิจเช่นเดิมได้ ภารกิจนี้เป็นการท้าทายความเป็นมืออาชีพของ ม.ร.ว.ชีโวสวิชากร วรวรรณ กรรมการผู้อำนวยการ และ ดร.เชิดเกียรติ เชี่ยวธีรกุล ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท เอ็ม บี เค พร็อมเพอร์ตี้ส์ แอนด์ ดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด หรือบริษัทมาบุญครองพืชและไซโลเดิมเป็นอย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2534)

ธนชาติและเบื้องหลังบริษัทกำจัดหนี้โสมชบา โสมชบาเป็นบริษัทเพื่อการลงทุนในเครือของบงล.ธนชาติจัดตั้งเมื่อเดือนตุลาคม 2532 ด้วยทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท มีผู้ถือหุ้น 4 ราย ซึ่งต่างเป็นบริษัทในเครือของบงล.ธนชาติที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเป้าหมายที่คล้ายคลึงกับโสมชบา(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2534)

สมเกียรติ ทวีผล "ผู้จัดการ 4 เดือน" เมื่อเดือนตุลาคมที่ผานมามาบุญครองไซโลและอบพืชเจ้าของศูยน์การค้ามาบุญครองก็มีผู้จัดการทั่วไปคนใมห่อีกครั้งเป็นคนที่ 3 สำหรับปีนี้ หลังจากที่ผู้จัดการคนที่แล้วคือ สมเกียรติทวีผล ลาออกไปเมื่อ 12 กันยายน หลังจากทำงานอยู่เพียง 4 เดือนกว่า ๆ เท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2532)

ศิริชัย บูลกุล ไม่มีวันที่จะยอมจำนน ดูเหมือนจะมีคนเป็นจำนวนมากอยากจะให้มาบุญครองเซ็นเตอร์กลายเป็นอนุสรณ์ของศิริชัย บูลกุล ไปจริง ๆ อย่างน้อยที่สุดก็คงจะเป็นบรรดาเจ้าหนี้ที่ร่วม "สามัคคีบีฑา" เพื่อขจัดศิริชัยให้พ้นไปจากวงจรของมาบุญครองเสียที(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2531)

"ศิริชัย บูลกุล เหนียวกว่าที่คิด" ศิริชัยเริ่มประสบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรงตั้งแต่กลางปี 2529 มีหนี้สินกว่า 2,000 ล้านบาท ในรายงานของผู้ตรวจสอบบัญชีประกอบงบการเงิน แสดงฐานะการเงินและผลการดำเนินงานของบริษัทมาบุญครองอบพืชและไซโลจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2529 ระบุไว้ว่า บริษัทจะดำเนินกิจการต่อไปได้หรือไม่ขึ้นอยู่กับผลของการเจรจากับธนาคารและสถาบันการเงิน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2531)

เมื่อสนอง ตู้จินดา ปะทะ ศิริชัย บูลกุล ใคร ๆ ก็รู้จักสนอง ตู้จินดาในฐานะนักกฎหมายนักธุรกิจมือเอกของเมืองไทย วันนั้น (4 พ.ย. 2530) สนองรับหน้าที่จากเจ้าหนี้คือธนาคารไทยพาณิชย์ให้เป็นผู้จัดการขายหุ้นจำนวน 3,787,465 หุ้นของบริษัทเครือข่ายมาบุญครอง 5 บริษัท(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2530)

CORPORATELEGAL STRUGGLE จากศิริชัย ถึงสุระ-สมบูรณ์ การต่อสู้ทางธุรกิจได้เพิ่มความสลับซับซ้อนมากขึ้น การเดินทางสายอำนาจและอำนาจเงิน ในบางครั้งมิอาจบรรลุจุดประสงค์ตามเจตนารมณ์เสมอไป(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2530)

มาบุญครอง ท่ามกลางความทุลักทุเล ช่วงเดือนที่ผ่านมาเป็นอีกช่วงหนึ่งที่เรียกได้ว่า เป็นช่วงแห่งความทุลักทุเลและเป็นช่วงแห่งหัวเลี้ยวหัวต่อของมาบุญครอง แม้ว่า ศิริชัย บูลกุล จะขายหุ้นที่มีอยู่ไปเกือบทั้งหมดแล้วก็ตาม แต่ปัญหาระหว่างเจ้าหนี้และกลุ่มผู้ถือหุ้นเดิมก็ยังมีให้เห็นอยู่เป็นระลอก ๆ ให้เจ้าหนี้และศิริชัยได้ปวดหัวกันเล่น(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2530)

ธุรกิจในเครือมาบุญครอง 1. บริษัทมาบุญครองอบพืชและไซโล (2517) เป็นบริษัทเดียวในเครือมาบุญครองที่เป็นหลัก ทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (2521) ปัจจุบันมีทุนจดทะเบียน 800 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2529)