แกรมมี่ เทเลวิชั่น, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ปัญญา นิรันดร์กุล "ถูกต้องคร้าบ..." เด็กหนุ่มหน้าตี๋ อารมณ์ดี ในก๊วน "ซูโม่สำอาง" เมื่อ 20 ปีก่อน กลายมาเป็นเจ้าของรายการ เกมโชว์ในระดับแถวหน้าในวันนี้ ด้วยสไตล์การทำธุรกิจที่เรียบง่าย ไม่ได้แตกต่างกับบุคลิกของเขานัก ทุกอย่างไม่มีการวางแผน ไม่มีการวางเป้าหมายชัดเจน แต่มีวิธีคิดในการทำรายการที่ "แตกต่าง" จนกระทั่งสามารถกาวขึ้นมาเป็น "ผู้นำ" อีกคนหนึ่งของวงการบันเทิงเมืองไทย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

มีเดีย ออฟ มีเดียส์ TO BE CONTINUED คติข้างเวทีคือ ไม่ว่าจะอยู่ในภาวะใด นักแสดงก็ต้องแสดง "มีเดีย ออฟ มีเดียส์" ยามนี้จำเป็นต้องถือคติเดียวกับนักแสดง คือไม่ว่าภาวะตลาดโฆษณาจะเป็นเช่นไร ก็ต้องเล่นได้ในทุกบท กล่าวได้ว่าธุรกิจโทรทัศน์เผชิญมรสุมครั้งประวัติศาสตร์ ซูเปอร์สตาร์อย่างกลุ่มมีเดียส์ จำเป็นต้องปรับตัวไปสู่ตลาดใหม่ๆ ซึ่งมี "มหาอำนาจ" ยึดครองอยู่แล้ว นั่นคือตลาดเทปเพลงซึ่งจะเป็นแหล่งที่มาสำคัญของรายได้ในอนาคต(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

แกรมมี่ เฉยไว้ก่อน ไม่เจ็บตัว สองไตรมาสแรกของปีนี้ กลุ่มบริษัทแกรมมี่ ยังดูดี โดยภาพรวมมีผลกำไรรวม 314 ล้านบาท เทียบกับปีที่แล้วคือ 2530 ล้านบาท แต่ไม่น่าอุ่นใจนักปรากฏการณ์ที่แกรมมราคืนเวลาถึง 3 รายการ อย่างน้อยก็ต้องยอมรับว่า ในส่วนโทรทัศน์เริ่มถดถอยลง ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานแกรมมี่ยอมรับว่า งบโฆษณาที่ลดลงถึง 50% สร้างความกระทบกระเทือนอย่างมาก ทางออกที่ดดีคือคืนเวลา ส่วนรายการที่มีอยู่ ไม่รู้ว่าจะอดทนกันไปได้ถึงไหน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

ความหมายยุคพันธมิตร ช่วงเดือนที่แล้ว บริษัทแกรมมี่ และกรุงเทพโทรทัศน์ (ช่อง 7 สี) ได้เข้าซื้อหุ้นไอบีซีจากชินวัตรประมาณ18% และจากนอมินิของชินวัตรอีกประมาณ 15% หลังจากบริษัททั้งสองได้เสนอแผนการทำเทนเดอร์ออฟเฟอร์ต่อก.ล.ต.ในอีก 2 เดือนข้างหน้า (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2538)