สหพัฒนพิบูล, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อานุภาพของคำว่า "ลดราคา" นับว่าเป็นงานขายสินค้าที่จัดต่อเนื่องมายาวนานถึง 11 ปี สำหรับงานสหกรุ๊ปเอ็กซ์ปอร์ต แอนด์ เอ็กซิบิชั่น ของเครือสหพัฒน์ ทุกปีที่ผ่านไปจำนวนสินค้าและผู้คนที่เข้ามาร่วมงานก็ยิ่งมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2550)

ลีลา "ยักษ์ส่งออก" เมื่อรุกตลาดภายใน แม้จะได้ขึ้นชื่อว่าเป็นผู้นำในธุรกิจผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์อาหารทะเลของประเทศ โดยมียอดขายกว่า 15,000 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา และมีตลาดอยู่ในหลายประเทศทั่วโลก ทั้งอเมริกา แคนาดา แอฟริกาใต้ ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย ตะวันออกกลาง เอเชีย อเมริกาใต้ และเกือบทุกประเทศในสหภาพยุโรป(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2550)

Channel 3 New Episode BEC > No. 67 เป็นเวลามากกว่า 3 ทศวรรษ ที่ตระกูลมาลีนนท์บุกเบิกสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 จากธุรกิจที่มีสภาพเกือบล้มละลาย ให้กลายเป็นธุรกิจมีรายได้และผลกำไร จนสามารถเข้าระดมทุนในตลาดหุ้นเป็นรายแรกของโทรทัศน์ไทย แม้กระทั่งในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ ความเข้มแข็งทางการเงินไม่เพียงแต่จะทำให้บีอีซีเวิลด์ไม่เจ็บตัวเหมือนคนอื่นๆ ยังได้ชื่อว่าเป็นบริษัทที่กำเงินสดในมือมากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

Waseda Education วิสัยทัศน์ที่ลุ่มลึก แม้พื้นที่โดยรวมของห้องเลขที่ 1511-1512 บนชั้นที่ 15 อาคารเอ็มไพร์ ทาวเวอร์ จะดูไม่ยิ่งใหญ่เมื่อเปรียบเทียบกับชื่อเสียง และเกียรติประวัติกว่า 120 ปีของมหาวิทยาลัยวาเซดะ ซึ่งเป็นที่มาของชื่อสถาบันแห่งนี้ และเล็กน้อยเหลือเกิน หากพิจารณาจากสถานะของเครือสหพัฒน์ ที่เป็นต้นทางของแนวคิด ในการร่วมมือจัดตั้งสถาบันภาษาและวัฒนธรรมญี่ปุ่นวาเซดะ หากแต่วิสัยทัศน์ที่ถูกผลักให้หลบซ่อนอยู่ในพื้นที่ดังกล่าว กลับดำเนินไปท่ามกลางมิติที่น่าสนใจยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ธุรกิจการศึกษา บนเครือข่ายสายสัมพันธ์ การเปิดตัวหลักสูตรและสถาบัน การศึกษาใหม่ๆ อาจเป็นเพียงกิจกรรม ทางสังคมธุรกิจที่ปรากฏให้เห็นจนเจนตา แต่ในอีกมิติหนึ่ง นี่คือภาพสะท้อนของ โครงข่ายสายสัมพันธ์ที่น่าสนใจติดตามยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2545)

"มิสทิน" หลังสิ้นยุคอมรเทพ ถึงเวลาที่สหพัฒน์ต้องออกหน้า เมื่ออมรเทพ ดีโรจนวงศ์ ผู้ก่อตั้งและปลุกปั้นธุรกิจเครื่องสำอางค์มิสทินจนติดตลาด ต้องเสียชีวิตลงด้วยวัยเพียงไม่ถึง 60 ปี ทำให้หลายคนตั้งข้อสงสัยว่า อนาคตของมิสทินในช่วงหลังจากนี้จะเป็นอย่างไร(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)

"โชควัฒนา"; กับตำนานของกลุ่มสหพัฒน์ เกือบศตวรรษที่ผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านวิกฤติต่าง ๆ มาได้จนทุกวันนี้ เคล็ดลับแห่งความสำเร็จทั้งหมดถูกถ่ายทอดจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูก รุ่นหลานและรุ่นต่อ ๆ ไป…(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

สองบทบาทของสองเสี่ยในสหพัฒน์ บุญเกียรติรับหน้าที่สะพานเชื่อมโชควัฒนารุ่นที่ 3 จ่ายคืนหนี้-ไม่กู้เพิ่ม, ใช้คนน้อย-ค้าขายมาก และลดสินค้าค้างสต็อก นี่คือ 3 นโยบายหลักที่บุญยสิทธิ์นำมาใช้ในการบริหารงานของเครือสหพัฒน์ในยุคปัจจุบัน ที่ต้องเติบโตอย่างมั่นคง ไม่มีการก้าวกระโดดให้เสี่ยงมากกว่าที่เป็นอยู่ เช่นเดียวกับที่บุญเกียรติ คุมเข้ม ไอ.ซี.ซี. ลดค่าใช้จ่าย ตัดสินค้าขาดทุน (นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2542)

"พันธมิตรยุทธศาสตร์ธุรกิจบีเอสเอ็น ถึงสหพัฒนฯ" การจับมือร่วมลงทุนระหว่างกลุ่ม "บีเอสเอ็น" จากฝรั่งเศสกับ "สหพัฒนพิบูล" หรือในนาม "สหกรุ๊ป" ของไทย โดยตั้งบริษัท ดาน่อน (ประเทศไทย) จำกัดขึ้นมาเมื่อเร็วๆ นี้ ถือเป็นการรวมตัวทางธุรกิจครั้งสำคัญอันหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2535)

ถ้าไม่มีนายห้างเทียม ไม่ใช่สิ่งที่จะต้องกังขาอีกแล้วสำหรับความใหญ่โตมโหฬารของกลุ่มธุรกิจที่เรียกตัวเองว่า "สหกรุ๊ป" รวมทั้งอัจฉริยภาพอันหาได้ยากยิ่งของเทียม โชควัฒนา หากแต่ลักษณะพิเศษของการ "แตกตัวออกไปโต" ด้วยกระบวนท่าเสมือน "ไร้กระบวนท่า" ยังเป็นสิ่งที่จะต้องหาคำตอบกันต่อไปว่า(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2532)