ชินคอร์ปอเรชั่น, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ไตรภพ ลิมปพัทธ์ "Role Model" ข่าวไอทีวีจับมือไตรภพ ลิมปพัทธ์และกันตนากรุ๊ป 2 ยักษ์ใหญ่ทางด้านเกมโชว์และละคร เป็น Strategic Partner ที่เพิ่มศักยภาพให้กับสถานี นอกเหนือจากจุดแข็งด้านรายการข่าว นับว่าเป็นการขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางการตลาดที่สำคัญในวงการโทรทัศน์เมืองไทยเลยทีเดียว (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

New Player ด้วยตัวเลขลูกค้าที่มีอยู่ในมือถึง 12 ล้านราย ทำให้ชินคอร์ปมีความมั่นใจอย่างยิ่งในการรุกเข้าไปทำธุรกิจ Consumer Finance ในที่สุด บทสรุปสำหรับการทำธุรกิจ Consumer Finance ของกลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น ก็มาลงเอยที่การร่วมทุนกับธนาคารดีบีเอสจากสิงคโปร์ เปิดบริษัทแคปปิตอล โอเค ด้วยทุนจดทะเบียนขั้นต้น 1,000 ล้านบาท (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ทางวิบาก Shinee.com shinee.com เป็นดอทคอมยุคแรกๆ ที่เกิดขึ้นมาจากวิสัยทัศน์ด้านอินเทอร์เน็ตของกลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น แม้จะรอดพ้นจากการล่มสลายของฟองสบู่แตกยุคดอทคอม หันมามุ่งเน้นบริการบนโทรศัพท์มือถือ แต่ก็เป็นหนทางที่ยังต้องฟันฝ่าต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Low Cost Airline ไม่เพียงเติมความฝันส่วนตัวด้วยการขึ้นขับเครื่องบิน F16 มาวันนี้ ชิน คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ก็สานฝันในระดับนโยบายให้กับ พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร ด้วยสายการบินต้นทุนต่ำ (Low Cost Airline)(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Call Center ไม่ใช่แค่พนักงานรับโทรศัพท์ ทุกวันนี้ call center นอกจากเป็นเครื่องมือสำคัญของผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ ยังพัฒนาไปสู่การเป็นเครื่องมือทางการตลาดอีกรูปแบบหนึ่ง ที่ให้บริการแก่ลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

ทรงศักดิ์ เปรมสุข Trend setter การย้ายทรงศักดิ์ เปรมสุข จากรองกรรมการผู้อำนวยการฝ่าย การตลาดเอไอเอสเป็นการ "สานต่อ" งานจากสรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล ที่ได้ลงหลักปักฐานไปมากแล้ว สิ่งที่ทรงศักดิ์ต้องทำคือ การเพิ่มโทนสีสัน รูปแบบการนำเสนอที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็น ผู้ชมในระดับ mass เป็นเป้าหมาย หลักที่ไอทีวีกำลังจะฉีกบุคลิกเดิมๆ ของไอทีวี (บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

ไอทีวีภาค 2ยุคชินคอร์ปครอง ชินคอร์ปประสบความสำเร็จอย่างดีจากธุรกิจโทรคมนาคม การก้าวเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดในการที่จะ convergence เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในมือเข้าด้วยกัน สำหรับการสู่โลกใบใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ชินคอร์ปอาจลืมไปว่า ธุรกิจโทรทัศน์ไม่เหมือนกับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ที่ไม่อาจใช้เพียงแค่กลไกของธุรกิจ แต่จำเป็นต้องเข้าใจประสบการณ์ใหม่ ที่ชินคอร์ปยังต้องอาศัยเวลาในการเรียนรู้(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

Behind the Scene สรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล หากพูดถึงการเปลี่ยนแปลงของไอทีวีแล้ว สรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล นับว่าเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญคนหนึ่ง ในการบุกเบิก ธุรกิจสถานีโทรทัศน์ให้กับกลุ่มชินคอร์ป (บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

Hotspot 2 บริการ 1 ไอเดีย ความร้อนแรงของ Hotspot ทำให้ผู้ให้บริการสื่อสารโทรคมนาคมในหลายประเทศในภูมิภาคนี้ รวมทั้งไทย นำเอาบริการ Hotspot รวมเข้าไว้ในยุทธศาสตร์ทางธุรกิจไปแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

Service industry ของบุญคลี ปลั่งศิริ ไม่บ่อยครั้งนักที่บุญคลี ปลั่งศิริ ขึ้นเวทีแถลงข่าว หรือ ออกมาพบปะผู้สื่อข่าว โดยเฉพาะในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)