เทเลคอมเอเซีย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ยกเครื่องเคาน์เตอร์เซอร์วิส No staff.. no stock.. all electronics เป็น 3 คัมภีร์ธุรกิจ ที่ทำให้เคาน์เตอร์เซอร์วิส พลิกจากขาดทุนจนมีผลกำไร และก็ถึงเวลาที่พวกเขาต้องยกเครื่องระบบหลังบ้านครั้งใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

จุดกำเนิด กำเนิดบริการ "เคาน์เตอร์เซอร์วิส" เริ่มต้นมาจาก "อังสนา ตันชัชวาล" ผู้เป็นหลานสาวของธนินท์ เจียรวนนท์ ที่ได้แนวคิดมาจากการที่ต้องยืนต่อแถวซื้อตั๋วหนัง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

TRUE' STORY หลังจากใช้เวลาเตรียมตัวมากว่าครึ่งปี ก็ถึงเวลา TA ขึ้นป้ายแบรนด์ TRUE แทนที่แบรนด์เก่า และวันที่ 1 เมษายนเป็นต้นไป สีแดง และ TRUE ก็จะโบกสะบัดไปทั่วกรุง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)

พันธวณิช 3 ปี แห่งการเดิมพัน เพียงเพราะต้องการพิสูจน์ตัวเองในโลกธุรกิจใบใหม่อย่าง eCommerce ทำให้ ม.ล.สุภสิทธิ์ ชุมพล ตัดสินใจทิ้งอาชีพ "มนุษย์ทองคำ" ที่ทำมาเกือบ 20 ปี หันมาบุกเบิกธุรกิจ e-marketplace ร่วมกับกลุ่ม ซี.พี.(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

เมื่อ Orange เตรียมตีจาก TA ธุรกิจมีขึ้นย่อมมีลง ดูเหมือนจะใช้ดีได้กับ TA Orange ในยามนี้ เมื่อพวกเขาต้องรอลุ้นว่า Orange อาจไม่ร่วมสร้างอนาคตสดใสของ Orange(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

The Most Challenging Person TA และ CENTRAL จัดเป็น 2 อุตสาหกรรมที่ยิ่งใหญ่ และมีอิทธิพลยิ่งต่อพฤติกรรมของคนจำนวนมากในสังคมไทย ในฐานะผู้นำองค์กรที่เป็นคนรุ่นใหม่ ทั้งศุภชัย เจียรวนนท์ และทศ จิราธิวัฒน์ ถือได้ว่าเป็นบุคคลที่ได้รับโอกาสมากที่สุดในยุคนี้(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ลำดับเหตุการณ์ ลำดับเหตุการณ์และความเคลื่อนไหวต่างๆ ของ เทเลคอมเอเชีย(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

งบดุลทีเอกับอนาคต "ผลประกอบการของบริษัทได้สะท้อนกลยุทธ์ในการควบคุมค่าใช้จ่าย และเพิ่มอัตราการทำกำไร เพื่อชดเชยการลดลงของรายได้ ในขณะที่ทีเอยังคงมุ่งเน้นการขยายธุรกิจที่มีการเติบโตสูง เช่น บริการอินเทอร์เน็ตและอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง (Broadband) และบริการ Non Voices ต่างๆ"(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

อิทธิพลที่กว้างขึ้น การเข้าไปรับผิดชอบดูแลซื้อสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ไม่ได้มีความหมายเพียงแค่การใช้งบซื้อสื่ออย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น สำหรับศุภชัย เจียรวนนท์ นี่เป็นการขยายอิทธิพลครั้งแรกที่มีต่อกลุ่ม ซี.พี. อย่างที่ไม่เคยมีทายาทคนใดเคยได้รับมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

1 ปี กับศุภชัย เจียรวนนท์ ตลอดการสัมภาษณ์พิเศษ 2 ครั้ง ระหว่าง "ผู้จัดการ" กับศุภชัย เจียรวนนท์ จากการติดตามอย่างต่อเนื่อง สะท้อนถึงกระบวนการทางความคิดและแรงผลักดันของการขับเคลื่อนองค์กร ไปสู่มิติเป้าหมายใหม่ของธุรกิจที่ไม่ใช่แค่การขายคู่สายโทรศัพท์อีกต่อไป (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)