gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Bank without Branch 2 ปีที่แล้ว "นิตยสารผู้จัดการ" นำเสนอบทสะท้อนที่เป็นแรงบันดาลใจของธนาคาร ที่ต้องปฏิรูปโครงสร้างทางความคิด ระบบการทำงานของธนาคาร เพื่อให้เข้าถึงฐานลูกค้าใหม่(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

Citibank Telephone Banking ด้วยจุดอ่อนของการไม่มีสาขาเป็นของตัวเอง ทำให้ซิตี้แบงก์เรียนรู้ ใช้ประโยชน์จาก electronic banking มาให้บริการแก่ลูกค้า ทุกวันนี้ telephone banking ยังคงเป็นช่องทางอันทรงพลัง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

e-banking for corporate พัฒนาการบริการอินเทอร์เน็ตให้แก่ลูกค้าสถาบันของซิตี้แบงก์ ก็ไม่แตกต่างไปจากลูกค้าส่วนบุคคลมากนัก ระบบอินเทอร์เน็ตแบงกิ้ง สำหรับลูกค้าสถาบัน หรือ ที่เรียกว่า ซิตี้ไดเรคเกิดจากฝ่ายพัฒนาที่นิวยอร์ก(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

Anytime Anywhere Any Device หลายปีมานี้ ธนาคารแห่งนี้ได้พยายามเรียนรู้ และขยายบทบาทของตัวเองออกไป ในโลกของอินเทอร์เน็ตอย่างกว้างขวาง และถึงเวลาแล้วที่พวกเขา จำเป็นต้องนำสิ่งที่พวกเขาลงทุนลงแรงไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

e-TFB ยุทธศาสตร์พีอาร์ คู่ขนานการปรับตัว ธนาคารกสิกรไทยแผนแยบยลในการเข้าสู่ธนาคารยุคอิเล็กทรอนิกส์ เมื่อ 3 ปี ด้วยการพีอาร์ยุทธศาสตร์นั้นด้วย e-Girls ทั้งที่ธนาคารเองก็อยู่ในช่วงของการเรียนรู้ พร้อมกับลูกค้าในเรื่องใหม่ รวมทั้งใช้เวลาในการปรับระบบธนาคารเดิม(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

iBanking Slow but sure? หลังจากธนาคารไทยพาณิชย์ปฏิวัติ การให้บริการทางอินเทอร์เน็ตกับลูกค้า รายย่อยภายใต้ SCB Easy Net เมื่อต้นปี 2542 และกว่าคู่แข่งจะเริ่มตื่นตัวกับช่อง ทางการให้บริการออนไลน์ดังกล่าวต้อง รออีกเกือบปี เมื่อธนาคารเอเชียสมาชิก ของเอบีเอ็น แอมโร เริ่มเปิดให้บริการ (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2545)

TFB กับ e-Coupon จากวันนี้เป็นต้นไป หากใช้บริการผ่านเครื่องเอทีเอ็ม ใบบันทึกรายการจะไม่ไร้ค่าอีกต่อไป นับตั้งแต่ธนาคารพาณิชย์ไทยเริ่มนำ เครื่องเอทีเอ็มเข้ามาให้บริการลูกค้าเมื่อปี 2526 ปีที่ผ่านมาระดับการแข่งขัน เพื่อแย่งชิงความเป็นเจ้าแห่งเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง เพื่อดึงดูดลูกค้าให้มาทำรายการผ่านเครื่องเอทีเอ็มของตน ด้วยเป้าหมายการเพิ่มรายได้จากค่าธรรมเนียม (นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2544)

CORPORATE CONNECT อีก 1 ความคืบหน้าใน 8 ยุทธศาสตร์ธนาคารกสิกรไทย อีก 1 ความคืบหน้า ใน 8 ยุทธศาสตร์ ธนาคารกสิกรไทย "เพียงแค่คลิก ก็สามารถทำรายการกับธนาคารได้" เป็นแนวโน้มที่ธีรนันท์ ศรีหงษ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย มี ความเชื่อมั่นว่ากำลังจะเกิดขึ้นกับธุรกิจของธนาคารพาณิชย์ในเร็ววันนี้(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2544)

electronic banking ยุทธศาสตร์ใหม่ ธ.กสิกรไทย ความแตกต่างของ electronic banking ธนาคารกสิกรไทย ไม่ได้อยู่ที่การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่ต้องลงทุนเทคโนโลยีขั้นสุดยอด แต่เป็นการใช้ประโยชน์จากพื้นฐานที่มีอยู่เดิมให้ถูกวิธี ด้วยวิธีคิดใหม่ ก็ทำให้ธนาคารกสิกรไทยเข้าสู่การแข่งขันในโลกยุคใหม่ได(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)

wholesale banking เป้าหมายของการเพิ่มขีดความสามารถให้กับลูก wholesale banking ของธนาคารกสิกรไทย ไม่แตกต่างไปจากโมเดลของการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ทางการเงินของ retail banking นั่นก็คือ การเลือกสรร และใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)