gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

การสร้างสรรค์ทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ความพยายามของสังคมไทยที่จะหนุนนำให้เกิดเศรษฐกิจสร้างสรรค์ หรือ creative economy ดูจะเป็นกรณีที่มีนัยความหมายเป็นเพียงประหนึ่งวาทกรรมที่เกิดขึ้นและเสื่อมถอยวาบหายไปอย่างรวดเร็ว โดยไม่สามารถนำมาประกอบส่วนให้เกิดผลจริงจังได้มากนัก(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2554)

วิสัยทัศน์ CJ Group: Asian Cultural Platform หากความสำเร็จของภาพยนตร์ AVATAR รวมถึง Transformer III ที่นำเสนอด้วยเทคนิค 3D จะมีส่วนเสริมให้ลมหายใจที่รวยรินของอุตสาหกรรมภาพยนตร์กลับมาอยู่ในภาวะตื่นตัวและคึกคักขึ้น ทำให้โรงภาพยนตร์สามารถคงสถานะของการเป็นสถานที่ในการเสพรับความรื่นรมย์ของภาพยนตร์ได้อีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2554)

วิชา พูลวรลักษณ์ Creative Entertainer ชื่อของวิชา พูลวรลักษณ์ ได้รับการยอมรับและกล่าวถึงอย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะที่เป็น lifestyle trendsetter คนสำคัญของเมืองไทย ภายใต้อาณาจักรธุรกิจเครือเมเจอร์ของเขา ไม่แปลกเลยที่เขาจะเป็นผู้นำเข้านวัตกรรมใหม่ล่าสุดว่าด้วยโรงภาพยนตร์แบบ 4 มิติหรือ 4D Plex มานำเสนอต่อสายตาผู้ชม(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2554)

ชีวิตที่ไร้รวงรัง... “โจหลุยส์” ดั่งฝูงนกพเนจร จากชีวิตลูกสาวเศรษฐีอันแสนสุขสบายในคฤหาสน์หลังงาม เพียงข้ามคืนที่ครอบครัวเจอวิกฤติการเงินกลายเป็นคนล้มละลายไร้บ้านหลังโต ชีวิตเธอหลังจากนั้นต้องผ่านความลำบาก แต่ทุกอย่างก็ผ่านไปด้วยดีเพราะมีพระเอกคอยช่วยเหลือ กระทั่งรักกัน แล้วไม่นานทุกอย่างก็จบแบบ Happy Ending(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2554)

ก่อน “สยาม” จะเลือนหายไปในหมอกควัน... ร่วม 44 ปีที่โรงหนังสยามสร้างรอยยิ้ม เสียงหัวเราะ คราบน้ำตา และความสุขแก่ผู้มาเยือน โดยที่หลายคนไม่เคยรู้เลยว่า ที่นี่ถือเป็นต้นกำเนิดของสยามสแควร์ ผู้วางเพลิงคงไม่รู้เลยว่าไฟนั้นไม่เพียงทำลายโรงหนัง แต่ยังเผาผลาญรากเหง้าแห่งจิตวิญญาณของสยามสแควร์ให้หายไปพร้อมกับหัวใจที่บอบช้ำของใครอีกหลายคน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2553)

วิชา พูลวรลักษณ์ Recovery Mission สำหรับบริษัทในตลาดหุ้นแล้ว วลีที่บอกว่า "สถานการณ์สร้างวีรบุรุษ" อาจมีความสำคัญน้อยกว่าวลี "วีรบุรุษตัวจริงจำเป็นต้องอยู่ในทุกสถานการณ์" โดยเฉพาะในยามที่เศรษฐกิจผลิกผันจนเกินคาดเดา(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2553)

"เวลา" สินทรัพย์มีค่าของวิชา คงไม่ผิดนักที่จะเรียก "วิชา พูลวรลักษณ์" ว่าเป็นนักบริหารชั้นเซียน เพราะไม่ว่าสินทรัพย์ใดๆ เขาสามารถบริหารจัดการให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นได้ ไม่เว้นแม้แต่ "สินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน (intangible asset)" อย่างฐานลูกค้าที่เขายังสามารถเอาไปขายสร้างรายได้ให้กับกลุ่มเมเจอร์ฯ ได้อย่างเป็นชิ้นเป็นอัน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

วิชา พูลวรลักษณ์ King of Entertainment & Lifestyle การจะเป็นเบอร์หนึ่งในธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งย่อมไม่ง่าย ทว่าสำหรับเบอร์หนึ่งในธุรกิจเอ็นเตอร์เทนเมนต์ไลฟ์สไตล์ ความง่ายคงไม่มี กว่าจะมีวันนี้ของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป แม่ทัพใหญ่อย่าง "วิชา พูลวรลักษณ์" ต้องทุ่มเททำงานหนักมาตลอดระยะเวลากว่า 10 ปี แต่เหนือสิ่งอื่นใด "สิ่งที่อยู่ภายในตัว" ทั้งหมดของชายคนนี้มากกว่าที่ทำให้เมเจอร์ฯ มาถึงจุดที่มีวันนี้(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

รายได้เติบโต แม้วิชา พูลวรลักษณ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด (มหาชน) จะเปิดเผยว่าคนไทยไม่ได้ดูหนังเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมามากนัก แต่ด้วยปัจจัยด้านบวกหลายประการทั้งในแง่ของภาพยนตร์ที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะภาพยนตร์ไทย รวมถึงการขยายโรงภาพยนตร์ที่เพิ่มขึ้น จึงส่งผลให้รายได้และกำไรสุทธิของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ในไตรมาสแรกของปี 2550 นั้นเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมาอย่างชัดเจน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2550)

เอสพลานาด ซีนีเพล็กซ์ จับวินเซนต์ แวนโกะ มาฉายหนัง เมื่อ 10 ปีที่แล้ว วิชา พูลวรลักษณ์ พาเดินชมเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ปิ่นเกล้า โรงหนังมัลติเพล็กซ์ สแตนอโลน แห่งแรกของเขา ซึ่งสร้างบนพื้นที่ของห้างสรรพสินค้าเวลโก้ที่ถูกไฟไหม้ วันนั้นไม่มีใครมั่นใจว่าโรงหนังแบบนี้จะเติบโตได้รวดเร็ว แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็เป็นคำตอบที่ชัดเจนแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)